《關(guān)于施工企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、關(guān)于施工企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考品牌競爭是企業(yè)競爭的最高形式，是社會發(fā)展的大勢所趨。隨著市場與法制的健全，施工企業(yè)做“大”要靠經(jīng)營與管理，而做“強(qiáng)”，謀取更大生存空間的出路是塑造品牌。本文簡要探討了當(dāng)前施工企業(yè)實(shí)施品牌建設(shè)存在著問題、企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略應(yīng)遵循的原則和方法。關(guān)鍵詞：施工企業(yè),品牌戰(zhàn)略,原則,方法品牌競爭是企業(yè)競爭的最高形式，是社會發(fā)展的大勢所趨。隨著市場與法制的健全，企業(yè)做“大”要靠經(jīng)營與管理，而做“強(qiáng)”，謀取更大生存空間的出路是塑造品牌。　　中國施工企業(yè)在面臨著與世界同步.與高手對

2、弈的挑戰(zhàn)的時候，紛紛加快了融入中國與世界經(jīng)濟(jì)主流的步伐。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存之際，著力于品牌建設(shè)是應(yīng)對激烈競爭的上策。本文簡要探討了實(shí)施品牌建設(shè)應(yīng)注意的幾個問題?！　∫?、品牌戰(zhàn)略實(shí)施中存在的主要問題　　品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)為了打造品牌所做出的未來一定時期內(nèi)方向性.整體性.全局性的定位.發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。當(dāng)前企業(yè)實(shí)施品牌建設(shè)存在的主要問題有：　　1.運(yùn)作定位單一　　對組織領(lǐng)導(dǎo)的定位和理解上，還沒有完全自覺形成齊抓.共管的工作機(jī)制，缺乏戰(zhàn)略性品牌管理與規(guī)劃。實(shí)際工作中不善于從品牌文化的視點(diǎn)上，審視企業(yè)

3、的發(fā)展趨勢和未來走向。對品牌的理解存在較大差異，造成了習(xí)慣沿襲傳統(tǒng)的工作模式，從而導(dǎo)致總體上沒有收到最佳的效果?！　?.品牌理念模糊　　如何尋求與其他施工企業(yè)差異化的發(fā)展空間，進(jìn)行有效的區(qū)隔，來準(zhǔn)確的搶占業(yè)主的心智，企業(yè)還沒有在確立競爭導(dǎo)向上形成讓業(yè)主.職工.社會全部認(rèn)知和認(rèn)可的準(zhǔn)確定位。不同層面的員工對品牌認(rèn)知差異較大。部分員工對什么是品牌.為什么搞品牌.品牌的內(nèi)涵.品牌體系的構(gòu)架以及表現(xiàn)形式處于模糊狀態(tài)，常常簡單地把塑造品牌理解成創(chuàng)名牌；把經(jīng)營品牌等同于設(shè)計(jì)一套具有時代感.漂亮的CIS（企業(yè)形

4、象識別）；或者把做品牌簡單理解為投入巨資在強(qiáng)勢媒體做廣告?！　?.實(shí)施過程分離　　缺乏品牌經(jīng)營戰(zhàn)略管理人才，施工企業(yè)內(nèi)部有很多專業(yè)技術(shù)人員，但大多不具備專業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理理論知識，品牌管理部門更缺少與社會戰(zhàn)略品牌管理咨詢公司的聯(lián)系與合作。在工作中存在傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)或脫離問題，造成品牌文化“虛化”，在企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生重大變化，或經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整時，不良的品牌文化會成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石?！　《?shí)施品牌戰(zhàn)略要把握四條原則　　品牌塑造是一個系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)創(chuàng)造性.挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的工作，需要上上下下每一位員工的

5、積極努力。只有把握原則，明確步驟，才能適應(yīng)變化，借勢提升品牌形象，贏得更大的市場空間?！　?.黨政合一.齊抓共建的原則　　要構(gòu)建齊抓共建的領(lǐng)導(dǎo)體制。將品牌經(jīng)營作為企業(yè)運(yùn)作的中心，全力打造強(qiáng)勢品牌，以此推動企業(yè)品牌管理體系的改革。要推行主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)制。應(yīng)成立專門的品牌管理機(jī)構(gòu)，保證品牌戰(zhàn)略嚴(yán)格有效地落實(shí).執(zhí)行。要納入局和公司發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)合理的品牌經(jīng)營策略作為指導(dǎo)，實(shí)施科學(xué)合理的品牌經(jīng)營措施。　　2.規(guī)范統(tǒng)一.融入互動的原則　　要梳理并建立統(tǒng)一的品牌體系。通過系統(tǒng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略工程，在總的一個

6、知名品牌——母品牌的基礎(chǔ)上，由母品牌誕生出一系列的子品牌，只有這樣才能最大限度發(fā)揮出企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢。要克服兩種傾向：單打一——自拉自唱.二張皮——相互脫節(jié)，品牌建設(shè)亟需融入管理全過程，通過上下交流，形成互動與協(xié)作，才能克服上述傾向。要堅(jiān)持品牌建設(shè)三性：嚴(yán)肅性；統(tǒng)一性；規(guī)范性，傳統(tǒng)管理習(xí)慣與品牌戰(zhàn)略不能同存并行，有效對接和最終取代是發(fā)展趨勢?！　?.總體策劃.分步實(shí)施的原則　　總體策劃企業(yè)創(chuàng)建以來的種種品牌遠(yuǎn)景。使品牌戰(zhàn)略具有相應(yīng)的高度.寬度和廣度，能夠引領(lǐng)整個集團(tuán)品牌以及各個子公司品牌的健康持續(xù)發(fā)

7、展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須保持清醒的頭腦，不能脫離企業(yè)實(shí)際選擇品牌策略，品牌建設(shè)不宜“急行軍”，“大躍進(jìn)”。要尋求合適的切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，確保進(jìn)展順利和過程的可控?！　?.明確方案.戰(zhàn)略實(shí)施的原則　　透徹理解品牌各項(xiàng)指標(biāo)如知名度.認(rèn)可度.溢價能力.忠誠度及其關(guān)系，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有的放矢，目標(biāo)明確，成功率高?！　∑放贫ㄎ慌c命名。企業(yè)品牌定位和命名必須和市場對企業(yè)的要求相適應(yīng)，必須和企業(yè)性質(zhì)相對應(yīng)，必須和企業(yè)文化的核心理念相呼應(yīng)，體現(xiàn)企業(yè)特色，便于企業(yè)成長發(fā)展?！　∑放圃O(shè)計(jì)與應(yīng)用。包括一系列外在的形象和

8、標(biāo)識設(shè)計(jì)或CI設(shè)計(jì)與應(yīng)用，更包括各品牌資源體系的內(nèi)在的工程質(zhì)量.進(jìn)度.服務(wù).造價等整體形象的策劃與應(yīng)用?！　∑放仆茝V與傳播。采用品牌傳播策略對已進(jìn)行設(shè)計(jì)和應(yīng)用的品牌計(jì)劃利用各種媒介和渠道向社會以及業(yè)主用戶進(jìn)行廣泛宣傳?！　∑放乒芾砼c鞏固。包括對內(nèi)和對外兩個方面：對內(nèi)即是以企業(yè)品牌為核心目標(biāo)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，制定相應(yīng)的品牌意識和品牌文化，并通過品牌內(nèi)涵影響業(yè)主和客戶；對外是指與業(yè)主進(jìn)行多維度和立體化溝通，加強(qiáng)業(yè)主和社會對企業(yè)品牌的記憶.理解.認(rèn)同和忠誠?！　∑放圃u估與提升。就是對品牌