《工程項目精細化管理手冊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、目錄中鐵五局工程項目精細化管理手冊10第一章總則10第一條為加強中鐵五局（集團）有限公司（以下簡稱局）工程項目管理，夯實項目管理基礎(chǔ)，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，不斷提高工程項目管理水平、盈利能力和核心競爭力，使項目管理工作更加標(biāo)準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，有效促進局的可持續(xù)發(fā)展，特制定本手冊。10第二條本手冊適用于局及子公司在建的國內(nèi)外各類工程項目。本手冊按照《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法》的篇章結(jié)構(gòu)和條款內(nèi)容編制。局屬各單位應(yīng)制訂相應(yīng)的細則作為執(zhí)行本手冊的配套文件。10第三條工

2、程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，項目層面的標(biāo)準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標(biāo)準化、作業(yè)隊伍組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟活動分析制度化、績效考核科學(xué)化、管理手段信息化、團隊理念國際化等“13化”管理內(nèi)容。10第四條局、子公司層面實行法人管項目，項目管理的集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，包括：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、

3、限價集中管理、管理策劃集中進行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進行。目的是增強局、子公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向前臺和后臺協(xié)同管理轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。10第五條工程項目實施分級管理。局是工程項目管理的管控層，局指、子公司是工程項目管理的主責(zé)層，子公司項目部是工程項目管理的執(zhí)行層，作業(yè)隊是工程項目管理的操作層。局合同成本管理部是組織指導(dǎo)工程項目精細化管理的歸口部門。11第二章投標(biāo)管理11第六條標(biāo)前調(diào)查11第七條投標(biāo)評審11第八條項目投標(biāo)總結(jié)11第

4、九條合同簽訂12第三章前期策劃13第十條經(jīng)營交底13第十一條??施工調(diào)查13第十二條管理交底14第十三條??項目管理策劃書14第四章組織管理15第十四條項目管理委員會15第十五條項目管理機構(gòu)及職責(zé)15第十六條建立標(biāo)準化流程21第十七條項目部崗位及定員23第十八條崗位責(zé)任書24第十九條項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書24第二十條項目管理報告24第五章產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣25第二十一條建立項目產(chǎn)品清單25第二十二條建立項目管理責(zé)任矩陣26第二十三條試點推行26第六章后臺管理26第二十四條建立完善后臺管控體系26第二十五條后臺支持、

5、服務(wù)及督導(dǎo)27第二十六條關(guān)鍵要素資源后臺集中管控28第二十七條加強信息化建設(shè)，強化后臺管控28第七章合同管理29第二十八條合同管理原則29第二十九條項目合同管理職責(zé)分工29第三十條合同評審和簽訂30第三十一條合同履行31第三十二條例外管理32第八章成本管理33第三十三條成本要素控制33第三十四條責(zé)任成本管理體系34第三十五條項目部責(zé)任成本管理分工35第三十六條成本調(diào)查與策劃36第三十七條責(zé)任成本預(yù)算編制37第三十八條責(zé)任成本預(yù)算審批和下達38第三十九條責(zé)任成本分解與計劃38第四十條責(zé)任成本控制39第四十一條責(zé)任成

6、本計價41第四十二條責(zé)任成本分析41第四十三條項目責(zé)任成本檢查及預(yù)警42第四十四條責(zé)任成本考核和獎懲42第四十五條變更索賠（二次經(jīng)營）管理44第九章物資管理45第四十六條物資市場調(diào)查45第四十七條物資計劃管理46第四十八條物資供應(yīng)商管理46第四十九條物資采購47第五十條物資驗收與檢驗49第五十一條物資使用與盤點50第五十二條物資核算50第五十三條周轉(zhuǎn)材料和小型機具管理51第五十四條物資調(diào)差資料管理53第五十五條工地剩余物資和廢舊物資處理53第十章設(shè)備管理53第五十六條?編制機械設(shè)備配置計劃53第五十七條?機械設(shè)備

7、的集中裝備采購54第五十八條?機械設(shè)備租賃管理54第五十九條?機械設(shè)備進（退）場管理55第六十條?機械設(shè)備現(xiàn)場管理55第六十一條?特種機械設(shè)備管理56第六十二條?機械設(shè)備內(nèi)業(yè)管理56第十一章分包管理57第六十三條分包模式57第六十四條分包原則57第六十五條勞務(wù)隊伍選擇57第六十六條勞務(wù)企業(yè)使用57第六十七條勞務(wù)企業(yè)進場58第六十八條分包方的現(xiàn)場管理59第六十九條分包限價及結(jié)算59第七十條勞務(wù)隊伍考評62第十二章進度管理63第七十一條項目進度管理的要求63第七十二條施工進度跟蹤64第七十三條施工進度檢查與計劃調(diào)整6

8、4第十三章技術(shù)管理65第七十四條技術(shù)管理體系65第七十五條設(shè)計文件審核66第七十六條工程設(shè)計變更67第七十七條標(biāo)準規(guī)范68第七十八條工程測量69第七十九條施工組織設(shè)計和方案71第八十條技術(shù)交底74第八十一條試驗檢測管理76第八十二條技術(shù)資料83第八十三條科技管理83第八十四條節(jié)能減排85第八十五條安全質(zhì)量技術(shù)管理85第八十六條物資設(shè)備相關(guān)技術(shù)管理工作86第八十七條工程計量