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    工資標準及發(fā)放辦法

    工資標準及發(fā)放辦法

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    1、工資標準及發(fā)放辦法一、總則第一條為了調動職員的工作積極性,創(chuàng)造最佳的社會效益和經濟效益,特制定本辦法。第二條公司實行效益工資制。公司職員根據全方位規(guī)范管理目標的實現情況限額遞增或遞減標準效益工資。第三條公司職員工資隨著公司發(fā)展和經濟效益的提高逐步增加。第四條公司正式錄用專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問在應聘期間工資發(fā)放適用本辦法。二、工資總額構成第五條工資總額是指公司在一定時期內直接支付給職員的勞動報酬總額。工資總額的計算應以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據。第六條工資總額由下列六個部分組成:1.計時工資;2.計件工資;3.獎金;4.津貼和補貼;5.加班加點工資;6.特

    2、殊情況下支付的工資。第七條計時工資是指按計時工資標準和工作時間支付給職員的勞動報酬,包括:1.對已做工作按計時工資標準支付的工資;2.效益工資制情況下支付給職員的基礎效益工資和崗位工資;3.新聘職員試用期間的見習工資。第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬,包括:1.按超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資;2.按工作任務包干方法支付給職員的工資;3.按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。第九條獎金是指支付給職員完成任務或超額完成任務或創(chuàng)收節(jié)支的勞動報酬,包括:1.任務(定額)獎;2.超額獎;3.節(jié)約獎;4.創(chuàng)收獎;5.管理

    3、獎;6.勞動競賽獎;7.其他獎金。第十條津貼和補貼是為了補償職員特殊或額外的勞動消耗和因其地特殊原因支付給職員的津貼,以及為了保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼,包括:1.津貼包括補償職員特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術性津貼、年功性津貼及其他津貼;2.物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價上漲或變動而支付的各種補貼。第十一條加班加點是指按規(guī)定支付的加班工資或加點工資。第十二條特殊情況下支付的工資包括:1.根據國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定,因病、工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、定期休假、停工學習等原因按計時工資標準或計時工資標準一定比例支付的工

    4、資。2.附加工資、保留工資。第十三條工資總額不包括下列項目:1.在國家有關部門或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學獎、科學技術進步獎、合理化建議獎、技術改進獎及為公司引進資金、人才、信息、技術、產品獎和卓越貢獻獎;2.職員保險和福利方面的各種費用;3.勞動保護的各項支出;4.稿費、授課費、校對費及其他勞務性報酬;5.出差伙食補助費、誤餐補助費;6.職員包干完成工作任務的風險性補償收入;7.因錄用職員向有關單位支付的手續(xù)費、管理費、停薪留職費;8.其他認定不應包括的事項。三、工資級別和工資標準第十四條公司將職員分為高級、中級、一般三類,工資級別定為五個檔。第十五條公司職員分為下列

    5、三類:1.高級職員:總經理、副總經理;2.中級職員:主管經理、總經理助理、總經理秘書、總會計師、主編、各部室主任;3.一般職員:主任助理、秘書、會計、審計、出納、保管、公務、編輯、信息員、發(fā)行策劃、公關策劃、培訓管理、電腦操作員等。第十六條公司職員的工資級別和工資標準如下:1.高級職員分為一級、二級。一級:總經理:標準月薪2000元;二級:副總經理:標準月薪1600元;2.中級職員分為三級、四級。三級:主管經理、總經理助理、總經理秘書、主編:標準月薪1400元;四級:總會計師、各(部)室主任:標準月薪1200元;3.一般職員為五級。五級:一般職員(包括第十五條第三款規(guī)定的所

    6、有職員):標準月薪1000元;第十七條公司職員的標準月薪包括下列項目:1.計時工資;2.計件工資;3.獎勵工資(完成方案責任指標后核發(fā)的工資);4.各種津貼和補貼;5.經認可的其他項目。第十八條公司職員的標準月薪不包括下列項目:1.獎金;2.加班加點工資;3.特殊情況下支付的工資;4.本辦法第十三條規(guī)定的項目。第十九條公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標準。第二十條公司聘請的顧問實行結構工資制,包括基礎工資和崗位工資。第二十一條公司顧問工資按級別不得高于下列標準:1.高級顧問:標準月薪1000元;2.專業(yè)顧問:標準月薪500元;3.一般顧問(具有特殊

    7、專長的):標準月薪300元。第二十二條公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制,具體標準由兼職人員和特邀職員管理部門制定。四、工資及非工資收入的評定第二十三條享受效益工資的公司職員由部門主管根據公司管理目標逐級評定。公司副總經理的工資由總經理評定,主管經理、總經理秘書、總經理助理、總會計師,各部室主任的工資由主管副總經理評定,一般職員的工資由各部室主任評定。第二十四條公司職員效益工資的評定依據為:1.任務占工資標準的30%,其中定額為15%,質量為15%;2.效益占工資標準的50%,其中利潤為40%,創(chuàng)收為5%,

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