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1、石材幕墻摘要:石材幕墻是指由天然石板做面板的幕墻，面板石材可根據(jù)建筑總體效果要求，采用合適的顏色、質(zhì)地和厚度的石材成品。石材幕墻易于與玻璃和其他裝飾協(xié)調(diào)，外墻整體效果美觀，顏色均勻一致并耐久，目前正越來越多地被用于高級賓館、飯店、商業(yè)寫字樓、辦公樓等外墻面的裝飾工程。飾面石材干掛法施工作為現(xiàn)代建筑裝飾技術(shù)正在我國逐步推廣。石材干掛法就是利用高強度，耐腐蝕的固定連接件，將飾面石材安裝在建筑物表面的一種施工工藝。它較傳統(tǒng)的濕作業(yè)具有連接可靠，金屬掛件的高強度及很好的延伸性，保證良好的抗震性能;干掛時可以不受環(huán)

2、境溫度及氣候的控制，提高工作效率;安裝精度高，裝飾效果好、減輕建筑物自重;免受水泥砂漿及膠合劑的化學(xué)腐蝕、滲透作用而使石材外表變色、脫落等引起不良后果。隨著石材幕墻干掛法施工工藝的不斷推廣應(yīng)用，隨之而來的質(zhì)量問題也相應(yīng)增多。有些工程甚至發(fā)生了干掛石材脫落事故，并造成嚴重后果。因此，如何控制石材幕墻干掛法施工的質(zhì)量值得大家研究和探討。關(guān)鍵詞：石材幕墻質(zhì)量管理目錄論文摘要……………………………………………………………………………2一、管理是施工質(zhì)量的第一要素…………………………………………………3(1)石材幕

3、墻項目質(zhì)量管理包含兩個層次…………………………………3二、材料的因素是影響是石材幕墻工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素………………………4（1）石材工程材料…………………………………………………………4（2）石材選材的質(zhì)量控制…………………………………………………5三、施工機具對質(zhì)量的影響……………………………………………………10（1）施工機具的準備………………………………………………………10四、施工工藝及質(zhì)量控制方法………………………………………………10（1）理件處理……………………………………………………………

4、11（2）測量放線……………………………………………………………11（3）避雷保溫安裝………………………………………………………14（4）石材安裝……………………………………………………………14（5）石材面層打膠，清理………………………………………………14五、環(huán)境的因素對石材幕墻工程質(zhì)量影響……………………………………16六、結(jié)語…………………………………………………………………………17引言：隨著建筑裝飾飾業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)。石材干掛施工工藝目前已被廣泛應(yīng)用于大型公共建筑的內(nèi)外

5、墻飾面，它克服了傳統(tǒng)濕作業(yè)的一些弊病，具有荷載輕、表面污染小、施工方便、受季節(jié)的影響小、施工速度快等一系列優(yōu)點。但該施工工藝由于采用機械螺栓連接或焊接，荷載通過連接件傳遞到結(jié)構(gòu)上，在施工過程中如果不嚴加控制每一道工序、每個環(huán)節(jié)，極易給工程留下質(zhì)量和安全隱患，所以在石材干掛施工時應(yīng)引起各方面的重視。在工程建設(shè)過程中,無論是勘察選址、圖紙設(shè)計，還是土建施工、設(shè)備安裝，影響質(zhì)量的因素主要有“管理、材料、施工機具、施工工藝及質(zhì)量控制方法和環(huán)境因素”等五個方面。石材幕墻工程施工質(zhì)量管理，重點做好這五個方面的工作，能

6、夠收到事半功倍的效果。一、管理是施工質(zhì)量的第一要素石材幕墻項目質(zhì)量管理包含兩個層次1）企業(yè)層次2）項目層次。1.工程質(zhì)量形成于施工項目,各個施工項目質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)市場競爭取勝的法寶,劣質(zhì)工程損害企業(yè)形象,會帶來更大的負面影響。優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)與劣質(zhì)工程的負面影響并不是一比一的對等關(guān)系,對企業(yè)信譽的影響可以說是“十譽不足,毀一有余”。2.抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理,配好項目班子項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人,是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮,要求懂

7、技術(shù)、善經(jīng)營、會管理,有努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”而不是抹黑的質(zhì)量責(zé)任意識。項目班子由技術(shù)和管理人員組成,是履行質(zhì)量職能的骨干力量,又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者。選好項目經(jīng)理、配好項目班子,是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵,也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。3.抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程企業(yè)的質(zhì)量體系要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行,關(guān)鍵在企業(yè)和項目兩個層次。企業(yè)要建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系。項

8、目經(jīng)理部必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責(zé)人為主、質(zhì)量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長組成的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò),對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配,健全和落實各項管理制度,確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程,才能保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4.抓項目質(zhì)量必須實行目標管理和質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量目標管理和預(yù)控可以概括為:確定目標,明確責(zé)任;分解落實,詳細交底;針對難點,組織攻關(guān);樣板示范,摸索經(jīng)驗;跟蹤控制,嚴格把關(guān)。首先按照“分項保