《績效管理與績效考核制度 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、績效管理與績效考核制度[績效管理與績效考核制度]　　第一章總則　　第一條：為強化績效意識，加強裕龍物流對員工績效結(jié)果及其形成過程的有效控制，特制定本制度，績效管理與績效考核制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：　　1.考察員工的工作績效；　　2.作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；　　3.了解、評估員工工作態(tài)度與能力；　　4.作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；　　5.有效促進員工不斷提高和改進工作績效?！　〉诙l：績效管理是指上級為不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與業(yè)績所做的管理活動?！　〉谌龡l：績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)

2、果進行定期評估，是績效管理的重要環(huán)節(jié)?！　〉谒臈l：績效管理與績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督，并提供技術(shù)方面支持?！　〉谖鍡l：績效管理與績效考核檔案，是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管?！　〉诹鶙l：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象：控股公司及下屬公司中高層管理人員及一般員工（計件制員工除外）?！　〉谄邨l：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是有直接下屬、并對下屬承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級管理人員?！　〉诎藯l：各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的認識，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意

3、識，包括：　　1、員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績；　　2、各級管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；　　3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責(zé)任；　　4、在績效管理與績效考核過程中，管理者必須與下屬溝通，保證下屬高度的參與性，管理制度《績效管理與績效考核制度》(..)?！　〉诙驴冃Ч芾砼c績效考核的程序和實施辦法　　第一條：績效管理與績效考核考核的基本程序：　　第二條：制定績效目標：各級主管根據(jù)公司對員工要求和期望以及上一考核周期的考核結(jié)果，在與各部門和員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定本考核周期工作目標?！　〉谌龡l：中高層管理人

4、員的考核內(nèi)容：　　1、本制度規(guī)定的中高層管理人員包括公司副總裁、各職能部門經(jīng)理（或相當(dāng)）及主管（或相當(dāng)）；下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理（或相當(dāng)）及主管（或相當(dāng)）?！　?、中高層管理人員的考核依據(jù)目標考核與述職報告制度來進行，并對中高層管理人員每個月的關(guān)鍵業(yè)績指標的完成情況進行考核。（詳見《裕龍物流目標考核與述職報告制度》）?！　?、中高層管理人員的考核內(nèi)容包括：　　3.1關(guān)鍵業(yè)績指標考核：針對由企業(yè)關(guān)鍵指標分解而來的個人關(guān)鍵指標的考核；　　（以上部分月考、季考、半年評，其中半年評權(quán)重為80%，其他為100％。指標權(quán)重分

5、配由述職人提出，人力資源部核定）；　　3.2綜合素質(zhì)考核：目的是促使管理人員不斷提高自身綜合素質(zhì)，實現(xiàn)員工素質(zhì)與工作業(yè)績的共同提升；　?。ㄔ擁棸肽暝u，半年評時權(quán)重為20%；參見附表一和《裕龍物流目標考核與述職報告制度》附表）?！　?.3不良事故考核?！　〉谒臈l：職員的考核內(nèi)容：　　1、職員關(guān)鍵業(yè)績指標考核系統(tǒng)的適用對象為第三條1款規(guī)定以外的其他員工?！　?、職員的考核內(nèi)容包括：　　2.1關(guān)鍵業(yè)績指標考核：員工在考核周期內(nèi)的個人關(guān)鍵業(yè)績指標的考核，指標數(shù)量一般在5個左右；參見績效管理與績效考核制度2　　第2篇農(nóng)村經(jīng)營管理工作職責(zé)　　

6、〖預(yù)覽〗農(nóng)經(jīng)站工作職責(zé)一、負責(zé)農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務(wù)管理。加強對農(nóng)村集體資產(chǎn)經(jīng)營和農(nóng)村財務(wù)監(jiān)管，加強票證管理，規(guī)范會計核算行為。二、指導(dǎo)監(jiān)督和規(guī)范村務(wù)公開、財務(wù)公開工作，監(jiān)管農(nóng)村“一事一議”籌資籌勞制度運行狀況，指導(dǎo)落實《村務(wù)財務(wù)工作規(guī)則》;三、承擔(dān)農(nóng)村集體經(jīng)濟組織內(nèi)部財務(wù)審計;四、承擔(dān)農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計和農(nóng)村經(jīng)濟形勢分析;五、統(tǒng)一負責(zé)審核村級財務(wù)賬目，進行記帳核算。及時編制各村財務(wù)報表，搞好財務(wù)分析，反饋財務(wù)情況，并保管好會計檔案資料;六、負責(zé)抓好農(nóng)村土地承包合同管理、使用權(quán)流轉(zhuǎn)及糾紛調(diào)處工作;強化農(nóng)村土地承包合同管理，穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地

7、承包關(guān)系;指導(dǎo)農(nóng)民依法、合理、有序流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地，合理開發(fā)利用荒地等資源;會同有關(guān)部門做好農(nóng)村土地承包糾紛的調(diào)查、調(diào)處，維護農(nóng)民的合法權(quán)益。七、加強農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督管理。認真貫徹執(zhí)行中央、盛市一系列支農(nóng)惠農(nóng)政策，開展農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督，做好良種補貼、種糧農(nóng)戶補貼等各項補貼資金的預(yù)算、兌現(xiàn)。嚴禁收費單位或部門抬高收費標準和亂收費，加重農(nóng)民負擔(dān)。八、指導(dǎo)農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織的發(fā)展，開展對農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織和農(nóng)村社會化服務(wù)體系指導(dǎo)作，承擔(dān)農(nóng)民專業(yè)合作組織、發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟、村容村貌整治、新農(nóng)村示范村等項目的規(guī)劃、申報和組織實施。九、培訓(xùn)一批善

8、管理、會經(jīng)營的農(nóng)村財務(wù)管理能人，管好用活集體資金，確?！冃Ч芾砼c績效考核制度3　　第3篇寺廟管理制度　　〖預(yù)覽〗全國漢傳佛教寺院管理辦法編輯前言為加強寺院管理，維護寺院的合法權(quán)益，保證佛教活動正常進行，根據(jù)中華人民共和國憲法和法律、法規(guī)、政策的