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    科研項目管理規(guī)定

    科研項目管理規(guī)定

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    1、深圳市港桐鑫光電科技有限公司研發(fā)項目管理規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)公司研發(fā)項目的管理,保證研發(fā)工作的順利開展和研發(fā)經(jīng)費(fèi)的有效使用,推動公司技術(shù)創(chuàng)新活動的全面開展,發(fā)揮廣大專業(yè)技術(shù)人員的主觀能動性,特制定本辦法。第二條研發(fā)項目要緊緊圍繞公司即定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,大力支持全體專業(yè)技術(shù)人員積極參加技術(shù)創(chuàng)新活動并承擔(dān)各類研發(fā)項目。第三條研發(fā)項目分為創(chuàng)新產(chǎn)品類、技術(shù)改造類。管理部門為公司研發(fā)中心。(一)創(chuàng)新產(chǎn)品類是指全新產(chǎn)品功能的開發(fā)和研究,包括全新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全新產(chǎn)品芯片組、全新產(chǎn)品功能等的研發(fā)。(二)技術(shù)改造類

    2、是指基于現(xiàn)有的產(chǎn)品基礎(chǔ),對產(chǎn)品的外觀、構(gòu)造、技術(shù)參數(shù)、設(shè)計回路等進(jìn)行的改型或升級,以及對新的生產(chǎn)技術(shù)、工藝方法、生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā),以達(dá)到更優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級換代、降低成本、更好滿足市場需求的研發(fā)項目。第四條研發(fā)部根據(jù)市場反饋及各部門的提議,經(jīng)評審分析項目的可行性后,提出立案申請,交由公司管理層審批后正式立案研發(fā)。列入計劃研發(fā)項目的執(zhí)行和日常管理工作,由項目擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)組織實施,研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的跟進(jìn)、階段性評審、總結(jié)和資金、技術(shù)把關(guān)等。第五條公司對研發(fā)人員實施績效考核管理制度,給予其相應(yīng)的獎勵,包括

    3、職稱評定、崗位定級、科技進(jìn)步獎、獎金等。8深圳市港桐鑫光電科技有限公司第二章研發(fā)項目的立項第一條研發(fā)部門在進(jìn)行研發(fā)課題選擇時要圍繞著公司的發(fā)展定位和先進(jìn)的科技水平要求進(jìn)行,即在范圍內(nèi)確定項目。第二條研發(fā)人員可隨時向研發(fā)部提交研發(fā)項目立項申請,包括各項目立項書或可行性報告。項目立項書包括如下內(nèi)容:(一)產(chǎn)品名稱、擬參與研發(fā)人員(二)項目開發(fā)的目的、意義及市場前景;(三)項目的創(chuàng)新性及優(yōu)勢;(四)項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析;(五)項目研發(fā)計劃和進(jìn)度安排;(六)項目資金預(yù)計安排;(七)項目研發(fā)主要內(nèi)容簡介;第

    4、三條對于合作開發(fā)類研發(fā)項目在申請立項時一定要明確知識產(chǎn)權(quán)的歸屬與分配問題。合作開發(fā)類研發(fā)項目,其合作協(xié)議須經(jīng)公司總裁的審查并加蓋公章后,方為生效。第四條加強(qiáng)研發(fā)項目計劃管理,保持計劃的嚴(yán)肅性。研發(fā)計劃一經(jīng)確認(rèn),須認(rèn)真執(zhí)行,不得任意變動,如確需調(diào)整或改變計劃,須經(jīng)總經(jīng)理以上批準(zhǔn)。8深圳市港桐鑫光電科技有限公司第三章研發(fā)計劃的實施第一條公司研發(fā)項目計劃下達(dá)后,由各研發(fā)擔(dān)當(dāng)認(rèn)真編制經(jīng)費(fèi)使用計劃、項目研究工作計劃,積極開展工作,確保計劃的完成。第二條公司所有研發(fā)項目均實行項目擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)制。項目擔(dān)當(dāng)是一個臨時性職務(wù)

    5、,在研發(fā)項目計劃表和立項書核準(zhǔn)的范圍內(nèi)對研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用、人員組織與調(diào)動等全權(quán)負(fù)責(zé),項目結(jié)束后項目擔(dān)當(dāng)自行解職。一個項目必須確立一個項目擔(dān)當(dāng),項目擔(dān)當(dāng)必須為公司的合法員工。項目擔(dān)當(dāng)享有以下權(quán)利:(一)組織并安排項目組及其成員的各項工作;(二)在研發(fā)項目計劃表和項目建議書核準(zhǔn)的范圍內(nèi)決定項目組研究經(jīng)費(fèi)的分配和使用;(三)提出項目所需儀器設(shè)備的選型、實驗室改造的設(shè)計方案;(四)組織該項目階段性評審或產(chǎn)品鑒定(評審)、登記、歸檔、申報專利和報獎等事項,協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的論文、專著在發(fā)表時的署名。(五)有權(quán)決定項目

    6、完成后所獲得的獎金和由項目而獲得的各種合法收入的分配;項目擔(dān)當(dāng)承擔(dān)下列責(zé)任:(一)負(fù)責(zé)項目的總體設(shè)計并主持項目的工作;(二)按規(guī)定按時向研發(fā)中心負(fù)責(zé)人匯報項目執(zhí)行情況或提交階段性報告以及其他要求提交的資料;(三)對項目所獲得的知識產(chǎn)權(quán)及時進(jìn)行登記、申報、歸檔,對項目的保密負(fù)有全權(quán)責(zé)任;(四)對項目按計劃完成負(fù)責(zé)任;(五)對項目組研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用的合法性和合理性負(fù)責(zé)任;(六)對項目實驗的正常運(yùn)行、安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任,在實驗進(jìn)行過程中對項目組成員的人身安全負(fù)連帶責(zé)任;8深圳市港桐鑫光電科技有限公司(七)對項目

    7、組成員的職業(yè)道德、企業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)負(fù)監(jiān)督責(zé)任,并對研發(fā)成果真實性負(fù)責(zé)。(八)研發(fā)項目開發(fā)允許失敗。對于失敗的項目,項目擔(dān)當(dāng)要負(fù)責(zé)進(jìn)行失敗原因陳述,經(jīng)公司管理層評審?fù)ㄟ^后,才可以結(jié)案。第三條公司擁有全部或部分知識產(chǎn)權(quán)的項目所形成的成果、論文、專著、報告、及有關(guān)技術(shù)資料,要及時進(jìn)行專利申請和存檔。在不泄露技術(shù)關(guān)鍵的情況下可以進(jìn)行書面發(fā)表,文章發(fā)表前必須經(jīng)過公司法務(wù)專員的審查。第四條項目按計劃執(zhí)行過程中,項目擔(dān)當(dāng)因各種原因(如重病、工作調(diào)動等)三個月以上不能參加本項目研究工作,需另行指派新的項目擔(dān)當(dāng),以保證

    8、項目的順利進(jìn)行。第五條研發(fā)項目按研究計劃取得最終成果或重要階段成果時,要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。寫出技術(shù)總結(jié)報告及準(zhǔn)備有關(guān)資料,申請組織技術(shù)鑒定,項目評議,申請專利或報獎。第六條項目組在項目實施過程中應(yīng)及時跟蹤國內(nèi)外最新研發(fā)動態(tài),不斷調(diào)整研發(fā)策略,對能形成自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造,應(yīng)及時以專利或技術(shù)秘密或計算機(jī)軟件登記等形式進(jìn)行保護(hù)。第七條加強(qiáng)保密意識,項目參與者和其他接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員均應(yīng)簽訂技術(shù)秘密保密協(xié)議。項目研究成果需要按技術(shù)秘密處理的,項

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