《建筑勞務(wù)公司管理制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法勞務(wù)公司管理實施細(xì)則目錄1、建筑勞務(wù)公司管理制度2、建筑勞務(wù)隊伍管理制度3、建筑勞務(wù)公司工地管理制度4、建筑勞務(wù)公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度文件5、建筑勞務(wù)公司管理辦法6、建筑勞務(wù)公司經(jīng)營范圍：7、建筑勞務(wù)管理實施細(xì)則8、建筑勞務(wù)公司管理辦法9、經(jīng)濟承包合同、協(xié)議書10、建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書-32-晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法建筑勞務(wù)公司管理制度目錄一、行政管理部分1、職工守則2、公司董事長職權(quán)3、公司總經(jīng)理職權(quán)4、生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán)5、財務(wù)經(jīng)理職權(quán)6、技術(shù)經(jīng)理職權(quán)7、領(lǐng)導(dǎo)班子組成與分工8、各職能科室職責(zé)二、生產(chǎn)管理1、200**年項目承包辦法2、經(jīng)濟

2、承包協(xié)議（示范文本）*****建筑工程有限公司職工守則1、自覺遵守國家法紀(jì)、不做違法違紀(jì)的事情。2、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益和聲譽。3、嚴(yán)格遵守公司的作息時間，不遲到、不早退，根據(jù)工作需要和上級要求加班。4、嚴(yán)格請假手續(xù)，有事請假?？偨?jīng)理休班要向辦公室和副總經(jīng)理請假；副經(jīng)理休班向總經(jīng)理請假；一般人員休班要向主管經(jīng)理請假。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時應(yīng)向其他人員交接。5、嚴(yán)格會議制度，按時參加公司召集的會議。6、積極維護公共衛(wèi)生，時刻保持工作環(huán)境及個人衛(wèi)生清潔，杜絕水電浪費現(xiàn)象。7、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)守工作紀(jì)律。上班時間不串崗、不聊天、不辦私事、不干私活，外

3、出辦事必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。8、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配、團結(jié)同志、關(guān)心集體、愛護公物。9、工作人員要廉潔奉公、實事求是，不準(zhǔn)利用職權(quán)和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報復(fù)等。10、嚴(yán)守公司秘密，不參與有損于公司利益和聲譽的工作和活動。公司董事長職權(quán)1、董事長為公司法定代表人。2、負(fù)責(zé)董事會的具體事務(wù)，對外代表公司以公司的名義行使公司職權(quán)。3、主持和召集股東大會，主持董事會會議。4、檢查董事會決議的實施情況。5、在董事會閉會期間行使董事會的部分職權(quán)。6、公司章程授予的其他職權(quán)。公司總經(jīng)理職權(quán)1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；3

4、、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；4、擬訂公司的基本管理制度；5、制定公司的具體規(guī)章；6、提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；-32-晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法7、聘任或解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；8、公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。9、列席董事會會議。生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán)1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。2、制定生產(chǎn)計劃，簽訂工程合同。3、分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議。4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。5、進(jìn)行工程產(chǎn)值統(tǒng)計、工程進(jìn)度對比，督促各工程按計劃進(jìn)度完成任務(wù)。6、負(fù)責(zé)施工隊伍管理。7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。8、組織安全活動

5、和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負(fù)責(zé)處理。9、建立健全設(shè)備管理制度，根據(jù)實際情況擬定設(shè)備采購計劃，根據(jù)各工地需要進(jìn)行設(shè)備調(diào)配。財務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。4、督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動分析。6、負(fù)責(zé)對本單位財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；

6、支持會計人員依法行使職權(quán)。7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。10、簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告、會計決算報表。技術(shù)經(jīng)理職權(quán)1、責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實施。2、負(fù)責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底的管理工作。3、審批施工組織設(shè)計。4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見。5、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。6、對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評價。7、制定材料采購和使

7、用管理辦法并負(fù)責(zé)實施。8、負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。9、制定工程資料管理辦法。10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。11、組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報價。12、負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。-32-晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法建筑勞務(wù)隊伍管理制度為嚴(yán)明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：1、凡參加公司施工任務(wù)的每一工人，必須辦理有關(guān)手續(xù)，如實填寫個人情況登