《采暖通風工程監(jiān)理細則》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、監(jiān)理細則我方編號：HHJ×××/02C/001～999××市××××工程采暖通風施工監(jiān)理細則(圖片)編制：（專業(yè)工程師簽字）審批：（總監(jiān)簽字）深圳市華建工程項目管理有限公司××年××月××日-20-監(jiān)理細則一、項目采暖通風工程概況1、工程概述本工程共有四棟樓房,地下兩層為車庫,設備用房及平戰(zhàn)結合的人防地下室掩蔽體。地上為9~11層的兩棟，22層的兩棟，總建筑面積為95000M2。該四棟樓房采暖均根據(jù)設計需要在豎向進行分區(qū)供暖，室內散熱器均采用暗裝方式。熱源由集中供熱鍋爐房供給。各供熱分區(qū)均設膨脹水箱。地下室設有防排煙通風系統(tǒng)，電梯間及合用前室設正壓送風系統(tǒng)

2、。2、采暖通風工程特點1.本工程在豎向采用分區(qū)供暖.3、采暖通風工程控制難點1.主材的選用及質量控制；2.采暖系統(tǒng)的調試；3.采暖系統(tǒng)管道安裝的坡度控制；4.補償器、集氣罐、除污器、膨脹水箱是采暖系統(tǒng)安全運行的保證。二、采暖通風工程監(jiān)理依據(jù)1、采暖通風工程施工合同2、采暖通風工程施工圖紙3、國家規(guī)范標準：（1）2002年版《工程建設標準強制性條文》之通風空調篇；（2）《通風與空調工程施工質量及驗收規(guī)范》GB50243—2002；（3）《采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范》（2001年修訂版）GBJ19-87；（4）《建筑給水排水及采暖工程施工及驗收規(guī)范》GB502

3、42—2002；（5）《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275-98；（6）《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235—97；（7）《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》GBJ300—88-20-監(jiān)理細則三、采暖通風工程監(jiān)理工作的流程（一）工作流程圖開始圖紙會審及技術交底檢查開工條件（流程說明1）場地移交（流程說明2）施工安裝監(jiān)理控制（流程說明3）安裝調試測試(流程說明4)驗收，并進行場地移交結束（二）流程說明：1、檢查開工條件1）施工合同（附業(yè)主批準的工程量清單和預算書）2）施工組織設計（方案）2、場地移交-20-監(jiān)理細則監(jiān)理部向承建

4、商發(fā)出正式《工程監(jiān)理配合要求》，并要求其填報《施工組織設計（方案）報審表》，連同施工組織設計（方案）一起報監(jiān)理部審查。項目總監(jiān)（代表）安排監(jiān)理人員進行審查，審查應該按《施工組織設計（方案）審查指引》的規(guī)定進行，并做好審查記錄。3、施工安裝監(jiān)理控制運用事前、事中、事后控制原則，在通風采暖工程質量、進度、投資等方面進行控制，協(xié)調和解決各方面存在的問題，達到工程要求的各項目標。4、安裝調試測試監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師在安裝測試過程中進行跟蹤檢查、指導，使其達到設計、規(guī)范等要求的功能和標準，并形成相應的安裝調試測試記錄和隱蔽驗收工程紀錄。四、采暖通風工程監(jiān)理工作的控制

5、要點及目標值（一）控制要點：1.質量控制：(1)工程開工前，監(jiān)理審核承包商的資質、審核施工組織設計、施工準備情況，符合開工條件后，批準開工；(2)施工現(xiàn)場監(jiān)理應準備必要的施工技術標準資料、檢測工具等；監(jiān)理應按照批準的工程設計文件和施工技術標準監(jiān)督施工質量。設計修改應具有設計單位出具的設計變更通知單；(3)監(jiān)理應仔細審核采暖通風工程的施工組織設計并提出修改意見，采暖通風工程的施工應編制施工組織設計一經(jīng)監(jiān)理批準后，監(jiān)理應監(jiān)督施工單位按照批準的施工組織設計進行施工；(4)采暖通風工程的子分部工程、分項工程，應按系統(tǒng)、區(qū)域、施工段或樓層劃分。分項工程應劃分成若干個

6、檢驗批進行檢查驗收。2．進度控制：(1)計劃審核項目總監(jiān)（代表）要求承建商報送階段進度計劃。為便于實施，階段進度計劃還要細化到周進度計劃。對此，項目總監(jiān)（代表）均進行審核，并向承建商下達施工進度計劃審核意見，其中階段性計劃必須填寫《施工進度計劃審核意見表》。(2)計劃執(zhí)行檢查按照合同要求和審核后的總進度計劃、階段進度計劃和月、周進度計劃檢查實際完成情況，找出偏離計劃的原因，解決存在的問題。-20-監(jiān)理細則項目總監(jiān)（代表）檢查承建商是否按照施工組織設計的承諾，配備人力、機具，如發(fā)現(xiàn)不符，應向承建商下達整改通知單。監(jiān)理工程師隨時檢查工程進展情況，指出存在的問題

7、并要求承建商整改。每周監(jiān)理例會紀要中對存在的問題及整改情況進行記錄。繪制形象進度圖表，以便隨時掌握進度狀況。3.投資控制(1)工程量初審認真檢查材料設備進場和余料出場的數(shù)量并記錄在案。在施工安裝調試的過程中，及時認真的記錄，確認材料質量并計量。工程完工后，監(jiān)理工程師審核已完合格工程量，報業(yè)主復核。(2)合理化建議監(jiān)理工程師可充分發(fā)揮專業(yè)技能，針對項目設計方案、施工方法等提出改進措施或建議，經(jīng)項目總監(jiān)（代表）審批后，以書面形式呈報業(yè)主。4.安全控制對承建商的安全工作進行監(jiān)督，通過資料審查、現(xiàn)場巡視、下令整改等手段督促承建商做好安全工作。檢查現(xiàn)場用電線路：檢查

8、線路和配電箱是否符合用電規(guī)范要求。檢查現(xiàn)場機械操作：檢查機械操作人