《創(chuàng)新投入，需要多少投多少.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、創(chuàng)新投入，需要多少投多少在福布斯5月發(fā)布的2015全球企業(yè)2000強榜單上，對于中國來說最大的一個變化就是中國家電制造企業(yè)的崛起。此前這個榜單上一直是由銀行、能源、保險、地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)盤距多年。福布斯榜單顯示：格力電器人步挺進全球500強，在福布斯全球2000強中排名第385位，較去年第501位大幅大升。不僅如此，在全國家電巨頭的虎視眈眈之下，格力摘取了家用電器類的榜首。眾所周知，家電制造企業(yè)的水平，往往代表著一國的工業(yè)競爭能力，尤其是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新時間的壓縮以及用戶個性化需求的凸顯，正極人地挑戰(zhàn)著家電制造企業(yè)的綜合競爭力：是否有足夠的創(chuàng)新技術(shù)以及創(chuàng)新能力，是否能夠站在技

2、術(shù)的前沿對未來的市場進行判斷，是否有足夠的智慧來駕馭行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型。所冇這一系列的問題，在這個充分競爭的市場上，都顯得至關(guān)重要。中國工業(yè)和信息化部副部長毛偉明去年曾表示，“根據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的統(tǒng)計，我國工業(yè)制造業(yè)競爭能力儀排全球的第7位。因此加快提升我們的產(chǎn)業(yè)層次，提高工業(yè)企業(yè)的核心競爭力，尤其是形成一批大的企業(yè)集團和大的跨國公司，是我們下一步著力要主攻的方向?！备窳Φ纳习瘢屓藗兛吹搅隋鴩I(yè)競爭力的希望。在用戶普及程度極高的家用電器制造領(lǐng)域，中國正在擺脫“低端制造”的代名詞，格力正打破這種窘境。入主500強據(jù)了解，福布斯全球2000強榜單評選，不僅綜合考慮企業(yè)年銷

3、售額、利潤、總資產(chǎn)和市值，在此基礎(chǔ)上還賦予這四項指標相同的權(quán)重，相比《財富》的評選，更具科學性。格力2014年財報數(shù)裾顯示，公司2014年實現(xiàn)營業(yè)總收入1400.05億元，同比增長16.63%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為141.55億元，同比增長30.22%，較上年末均有較好增長。事實上，把格力帶入全球500強之列，是格力電器董事長董明珠曾表達過的夙愿。2014年以一步之遙被擋在全球500強門外，讓業(yè)界頗為遺憾。一年之后的今天，格力不但進入全球500強，排名還大幅上升了116位，對于一個已經(jīng)歷經(jīng)25年高速成長，同時又深處行業(yè)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)來說，強勁實力可見一斑。來看看格力這兒年的

4、穩(wěn)健而快速的成長軌跡：2010年實現(xiàn)營業(yè)總收入608.07億元;2011年實現(xiàn)營業(yè)總收入835.17億元;2012年實現(xiàn)營業(yè)總收入1001.10億元，成為中國首家實現(xiàn)千億的家電上市企業(yè)；2013年實現(xiàn)營業(yè)總收入1200.43億元，成為屮國首家凈利潤、稅收雙雙超過百億的家電企業(yè)；2014年實現(xiàn)營業(yè)總收入1400.05億元，發(fā)布最牛分紅方案，被譽為最有良心的中國企業(yè)。正是每年近200億元的增長，使得格力在福布斯榜單上一路穩(wěn)步提升。2011年，格力還處于1000名之外，排在第1117名，2012年即攀升300名以上，位于706名，2013年排名668位，2014年排名501名，接近50

5、0強。2015年格力又提升116個名次，位列第385位。那么，到底是什么讓格力能如此大踏步地問鼎全球5⑻強呢？答案其實很簡單：那就是一直堅持的科技創(chuàng)新的積淀。董明珠曾多次表示，格力科技創(chuàng)新投入，上不封頂，需要多少就投入多少。近幾年來，格力的科研投入均有數(shù)十億元，科研人員己超8000多名。一個例證是，2014年，格力電器憑借“基于掌握核心科技的自主創(chuàng)新工程體系建設(shè)”項冃榮獲國家科學技術(shù)進步獎二等獎。不要小看這個看起來拗口的獎項，它代表的是格力整個組織的創(chuàng)新能力，它比某個單一技術(shù)的獲獎更能彰顯企業(yè)的綜合實力。這就好比一座冰山，它呈現(xiàn)給世人可能只是其1/7的能力表現(xiàn)，因為有龐大的潛藏于

6、水妞之下的基礎(chǔ)，未來的發(fā)展仍將具有足夠的潛力。數(shù)據(jù)顯示：格力電器是屮國首家實現(xiàn)千億的家電上市企業(yè)，產(chǎn)品遠銷全球200多個國家和地區(qū)，家用空調(diào)產(chǎn)銷量自1995年起連續(xù)20年位居中國空調(diào)行業(yè)第一，自2005年起連續(xù)10年位居世界第一。目前，格力家用空調(diào)年產(chǎn)能己超過6000萬臺套，商用空調(diào)年產(chǎn)能550萬臺套。員工總數(shù)7萬多人。產(chǎn)品種類冇20個大類、400個系列、12700多個品種規(guī)格，其屮商用空調(diào)有10大系列、1000多個品種。董明珠在接受媒體采訪時提出，格力將努力把晶弘冰箱、T0S0T生活電器打造成另外兩個世界名牌，格力、晶弘、T0S0T三大品牌將形成矩陣效應(yīng)，助推格力邁向全球化。提

7、升工業(yè)競爭力的兩大布局毛偉明曾經(jīng)表示，“在我們工業(yè)產(chǎn)品當屮，有超過兩百余種的產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一，應(yīng)該說我們跨入了工業(yè)大國的行列。但我們還只是工業(yè)人國，而不是工業(yè)強國，長期以來，我們工業(yè)經(jīng)濟的增長過多地依靠高投入、高消耗，存在著結(jié)構(gòu)不合理、關(guān)鍵技術(shù)受制于人、環(huán)境能源約束越來越強烈。”的確，工業(yè)基礎(chǔ)制造能力不強，關(guān)鍵技術(shù)受制于人，是目前阻礙我們工業(yè)經(jīng)濟有效快速提質(zhì)增效的瓶頸。而能否解決環(huán)境能源的約束，將直接關(guān)系到屮國工業(yè)的未來。值得注意的是，關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和解決環(huán)境能源的約束問題，