《與80后一起成長》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、與80后一起成長學會了與80后打交道，就是學會了與未來打交道。對于現(xiàn)在的管理者而言，如何管理80后已經成為一個全新而重要課題。誰也不能忽視這個2.4億人的群體，在80后這代人中，最大的已經27歲，最小的17歲，有些已經成為社會的中堅力量，有些則躊躇滿志即將踏入社會。各個企業(yè)中80后的員工必然越來越多，甚至逐步成為公司員工的主體，而且，任何時代都是屬于年輕人的，80后必然成為時代的新主流。然而，許多企業(yè)中的資深管理者，慢慢發(fā)現(xiàn)自己積累了多年的管理方式、方法，在80后身上，并不太起效果。80后的管理課題，經典的管理書籍中提之甚少。管理理論的缺失，實際工作中的沖擊與碰撞，讓

2、如何管理80后成為各個企業(yè)管理者所必須面對的問題。代際區(qū)隔最大的80后們之所以將80后獨立出來，蓋是因為80后與70后、60后的區(qū)別相當之大。相信90后與80后的區(qū)別亦不會如80后與70后區(qū)別之大，因此，80后的代際區(qū)隔無疑具有經典而顯著的探討意義。對于80后這代人的特性，曾經有許多種概括：從小衣食無憂，在蜜罐之中長大，缺乏責任感，只懂得索取，不懂得回報，對權威蔑視，自我為中心??其實，關于80后的諸多爭論恰恰由仍然掌握話語權的60后、70后主導，因此，似乎目前關于80后的爭論對80后并不有利，或者是并不足夠公正。探討80后的問題，首先應從導致80后之所以與前不同的深

3、層次原因找出來，這才是事物的本質。而追尋著事物的本質，我們才能對80后的問題有真正的理解，才能獲取有效的解決之道。80后這代人在青少年成長的關鍵階段接觸到了市場經濟，接觸到了互聯(lián)網，同時，他們仍然處于中國獨生子女政策的早期。這三大特征決定了80后所具有的時代特征，而這些時代特征絕對無法簡單地以缺點來蓋棺定論。80后身上的三大特征80后在青少年成長的關鍵時期就接觸了市場經濟，對西方的很多理念和思想接觸較早，因此，傳統(tǒng)精神的那種奉獻色彩不是很濃厚。既然今天中國都無法跨越市場經濟這個階段，那么單純講80后缺乏奉獻精神、缺乏忠誠度、缺乏責任感就不是那么合適了。事實上，80后確

4、實對企業(yè)管理者提出了更高的要求，他需要企業(yè)管理者設置好愿景、管理體系、激勵制度等，以便讓80后認為值得為之奮斗、值得為之忠誠。他們很挑剔，不那么容易被忽悠；但一旦選定了，也是相當投入。80后在青少年成長的關鍵時期就接觸了互聯(lián)網，這使得他們對自由、平等等觀念更為認同。在他們眼里，對于權威幾乎沒有什么感念，對某些人來講甚至是負面概念。借助傳媒的力量（尤其是互聯(lián)網），社會文化從單一化向多元化發(fā)展，80后比他們之前各個代際的人更為見多識廣，對于社會上發(fā)生的紛繁復雜的各種事情，他們不再用傳統(tǒng)的道德標準去簡單評判是非，具備了更強的理解和寬容的能力。與此同時，80后的創(chuàng)新意識更強，

5、能源源不斷地出現(xiàn)新想法，這要得益于80后的眼界與開放式思維。80后幾乎都是獨生子女，而且是中國早期的獨生子女，那時中國人對獨生子女的管理、教育都處在摸索階段。獨生子女政策的沖擊其實相當之大，因為這是對中國傳統(tǒng)數(shù)千年教育理念的巨大沖擊，時至今日依然未見完全適應。所以，80后所謂的嬌慣、任性當是與此有關。80后在催熟企業(yè)管理體制就像我們對市場經濟和互聯(lián)網進行分析時，經常是利弊互見，對80后的認識也當如此。80后對市場經濟和互聯(lián)網的更深入接觸與更深入理解，有利有弊，但利肯定大于弊。談到此處，想必各位對80后的判斷會有新的理解，80后確實帶有某些不好的特點，但是他們也有很多的

6、優(yōu)點是70后、60后所不具備的，而在大多數(shù)方面，他們代表了時代發(fā)展的積極潮流。如果以全新的視角來評判，所謂缺點未必就是真正的缺點。獨生子女政策對青少年的培養(yǎng)當是弊大于利，至少我們還尚未摸索出一套行之有效的方法，但獨生子女政策又是中國不得不為的整體考慮的策略，因此，與其苛求80后，不如探求更為根本性的解決方案。其實，只要對80后特征的本質能夠清晰認識，那么如何應對80后員工帶來的管理挑戰(zhàn)就迎刃而解了，管理者必須敞開胸懷、與時俱進，改造自己，改造自己的意識與觀念，不要再以60后、70后的傳統(tǒng)眼光來思考和看待問題，而應以新時代的眼光來重新審視企業(yè)與年輕員工之間的關系。市場經

7、濟就是適者生存、強者發(fā)展，80后相對務實、現(xiàn)實，這在本質上無所謂對與錯，只是它要求管理者必須把自己的企業(yè)塑造為有吸引力的、有發(fā)展的組織，80后更愿意在一個好企業(yè)里打拼，他們不再是從一而終，他們更關心職業(yè)生涯和個人發(fā)展?；ヂ?lián)網所帶來的平等、自由精神對80后的價值觀影響也是根本性的，這就要求企業(yè)管理者更為開放，更有彈性，更強調人性化，推行參與式管理。海爾張瑞敏就曾在中國企業(yè)家的高峰論壇上發(fā)出這樣的感慨：對80后員工要更多地采取激勵、領導的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性的管理方式。80后的特點是物質文明與精神文明兩手都要抓、兩手都要硬。他們既希望通過積累經濟財