国产乱人视频免费观看网站,九九精品视频在线观看,九九久re8在线精品视频,日韩久久精品五月综合

<menu id="zjelp"></menu>

    <th id="zjelp"><tbody id="zjelp"><form id="zjelp"></form></tbody></th>
    <small id="zjelp"><menuitem id="zjelp"></menuitem></small>
  • <small id="zjelp"></small>

    <address id="zjelp"></address>
    <address id="zjelp"></address>
    各級人員及部門安全與質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制

    各級人員及部門安全與質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制

    ID:23846480

    大小:114.51 KB

    頁數(shù):22頁

    時間:2018-11-11

    各級人員及部門安全與質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制_第1頁
    各級人員及部門安全與質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制_第2頁
    各級人員及部門安全與質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制_第3頁
    各級人員及部門安全與質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制_第4頁
    各級人員及部門安全與質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制_第5頁
    資源描述:

    《各級人員及部門安全與質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫

    1、各級人員及部門安全與質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制1.目的為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和質(zhì)量方針,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,將各級管理人員、各崗位人員及各部門在安全與質(zhì)量生產(chǎn)工作方面的職責(zé)加以明確。2.適用范圍本制度適應(yīng)公司各級各類人員及部門。3.定義三同時——在新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造和引進(jìn)工程項目時,其勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投產(chǎn)使用。五同時——在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。四不放過——事故原因沒有查清不放過,事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放

    2、過,廣大職工群眾沒有受到教育不放過,預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的防范措施沒有落實不放過。三按、三檢——按時、按質(zhì)、按品種,自檢、互檢、專檢。4.各級人員的安全與質(zhì)量職責(zé):4.1總經(jīng)理1)總經(jīng)理是公司安全與質(zhì)量生產(chǎn)第一責(zé)任人,按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的職責(zé),全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,并履行安全生產(chǎn)義務(wù)。2)確定安全生產(chǎn)方針與政策和公司質(zhì)量方針與目標(biāo),制定公司總體和年度安全目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo),并督促各部門認(rèn)真執(zhí)行。3)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量檢查小組,設(shè)置安全與質(zhì)量生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),充實專(兼)職安全管理人員和質(zhì)量管理人員。4)建立、健全和實施安全與質(zhì)量生

    3、產(chǎn)責(zé)任制、安全與質(zhì)量生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量與安全的操作規(guī)程。5)設(shè)立公司的組織機(jī)構(gòu),明確質(zhì)量與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)和各級責(zé)任人員及其責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系。6)批準(zhǔn)頒發(fā)安全生產(chǎn)管理守則和質(zhì)量管理手冊及各特殊工藝安全與質(zhì)量的保證手冊,并為保證手冊的建立、實施、持續(xù)改進(jìn)提供足夠的資源。7)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部各體系活動審核工作和財務(wù)開支的審批。8)負(fù)責(zé)任命管理者代表,審批各體系手冊,組織管理評審。·22·9)負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)安全技術(shù)措施計劃和生產(chǎn)編排計劃。10)負(fù)責(zé)審批“公司年度培訓(xùn)計劃”,批準(zhǔn)有關(guān)人員外出培訓(xùn)。12)組織開展安全技術(shù)研究工

    4、作并編制安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝置,并組織落實重大事故隱患的整改,保證安全生產(chǎn)投入的有效實施,安全費用專項專用,滿足安全生產(chǎn)的需要。13)貫徹“三同時、五同時”原則:在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作;在安排公司的新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目時,保證有關(guān)安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。14)檢查安全與質(zhì)量生產(chǎn)工作,消除生產(chǎn)安全事故隱患,檢查并考核各部門負(fù)責(zé)人安全和質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任落實情況。15)定期主持召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議等各種質(zhì)量安全會議,聽取質(zhì)量

    5、安全管理部門的工作匯報,以及研究消除有關(guān)生產(chǎn)安全事故隱患和質(zhì)量事故隱患。16)安全生產(chǎn)工作業(yè)績作為考核干部的重要依據(jù),定期進(jìn)行考核,負(fù)責(zé)處理工傷事故責(zé)任者,表揚獎勵對安全工作有貢獻(xiàn)的員工。17)保證生產(chǎn)的產(chǎn)品符合安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。18)生產(chǎn)安全事故分析、處理及糾正改進(jìn)措施并如實向上級機(jī)構(gòu)如實報告。19)重大質(zhì)量事故分析、處理及改進(jìn)措施審批。20)特殊作業(yè)及特種作業(yè)人員的審批與批準(zhǔn),如壓力容器、壓力管道、起重機(jī)等特殊作業(yè)。4.2生產(chǎn)副總經(jīng)理1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)督各部門及科室認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。2)直接領(lǐng)導(dǎo)各部

    6、門,并為部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效地開展工作提供有力的支持,處理好安全、進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系,監(jiān)督檢查公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。3)根據(jù)客戶訂單與要求編制生產(chǎn)計劃,同時編制安全技術(shù)措施計劃,并組織實施,定期組織安全檢查,落實重大事故隱患的整改。4)抓好質(zhì)量生產(chǎn),嚴(yán)禁違規(guī)操作,監(jiān)督并實施執(zhí)行公司里的一切規(guī)章制度和管理制主度。5)做好新工藝、工藝更改、新技術(shù)等產(chǎn)品培訓(xùn),特殊工種人員的教育培訓(xùn)。6)特殊作業(yè)的申請、調(diào)研及報告送總經(jīng)理批準(zhǔn)。7)定期召開安全與質(zhì)量工作會議,及時布置和檢查安全與質(zhì)量生產(chǎn)工作,了解和掌握有關(guān)情況,定期向總經(jīng)理匯報。8)按照“四

    7、不放過”原則主持調(diào)查、分析、處理重大傷亡事故和未遂事故。9)監(jiān)督安全和質(zhì)量教育及考核工作實施執(zhí)行。10)貫徹“三同時、五同時”·22·原則:在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作;在安排公司的新建、改建、擴(kuò)建、革新、改造、挖潛的工程項目要保證貫徹“三同時”原則,使安全技術(shù),勞動保護(hù)及防火設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、施工、投產(chǎn)。11)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)防護(hù)用品,保健食品、防暑飲料等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。12)協(xié)助總經(jīng)理,保證各體系的建立、執(zhí)行實施、持續(xù)改進(jìn)等工作,并向總經(jīng)理匯報。4.3其他的副總經(jīng)理1)

    8、負(fù)責(zé)各自主管(專業(yè))業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全與質(zhì)量工作。2)定期檢查各自主管部門對安全與質(zhì)量生產(chǎn)各項制度的執(zhí)行情況,及時糾正失職和違章行為。3)負(fù)責(zé)處理各自主管部門安全、質(zhì)量、防火工作中存在的重大問題。4)負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)的定期和不定期

    當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

    此文檔下載收益歸作者所有

    當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
    溫馨提示:
    1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
    2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
    3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
    4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。