《基于精益思想的制造企業(yè)成本管理模式研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、基于精益思想的制造企業(yè)成本管理模式研究　　精益思想生產(chǎn)方式四大特點(diǎn)包括有：高效質(zhì)量管理、高效團(tuán)隊(duì)工作效率、緊密準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)以及并行工程（產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)符合客戶要求），它的主要核心是以最低成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，杜絕浪費(fèi)。這種生產(chǎn)方式促使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中把節(jié)約作為宗旨，其最終的主要生產(chǎn)目標(biāo)是從根本上降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，盡力滿足客戶群體的共同要求以及個(gè)性化需求。同時(shí)，這種生產(chǎn)方式還打破傳統(tǒng)成本管理模式存在的局限性，重視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程，逐步從傳統(tǒng)的控制成本方式向控制生命周期進(jìn)行轉(zhuǎn)變?！　∫?、關(guān)于精益思想生產(chǎn)的相關(guān)概述　　基于精益思想的制造企業(yè)成本管理模式研究　　精益思想生產(chǎn)方式

2、四大特點(diǎn)包括有：高效質(zhì)量管理、高效團(tuán)隊(duì)工作效率、緊密準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)以及并行工程（產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)符合客戶要求），它的主要核心是以最低成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，杜絕浪費(fèi)。這種生產(chǎn)方式促使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中把節(jié)約作為宗旨，其最終的主要生產(chǎn)目標(biāo)是從根本上降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，盡力滿足客戶群體的共同要求以及個(gè)性化需求。同時(shí)，這種生產(chǎn)方式還打破傳統(tǒng)成本管理模式存在的局限性，重視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程，逐步從傳統(tǒng)的控制成本方式向控制生命周期進(jìn)行轉(zhuǎn)變。　　一、關(guān)于精益思想生產(chǎn)的相關(guān)概述　　精益生產(chǎn)方式把單件生產(chǎn)方式、大量生產(chǎn)進(jìn)行了綜合，是適應(yīng)需求市場(chǎng)多樣化而對(duì)機(jī)械化大規(guī)模生產(chǎn)的一種替代，不但具有單件小批

3、量生產(chǎn)靈活多變的優(yōu)點(diǎn)，還居于降低成本、大批量流水生產(chǎn)高效率的優(yōu)點(diǎn)。我國(guó)內(nèi)關(guān)于精益生產(chǎn)方面的研究起步比較晚，但是隨著研究的深入，很多相關(guān)理論也已經(jīng)成熟。各企業(yè)應(yīng)把精益生產(chǎn)方式融合到企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，并與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，逐步形成一套屬于企業(yè)的生產(chǎn)管理發(fā)展體系，把消除浪費(fèi)貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，促使精益思想在各個(gè)領(lǐng)域得到了更好的應(yīng)用，為企業(yè)管理創(chuàng)造出更大的價(jià)值。　　二、傳統(tǒng)成本管理模式主要存在問(wèn)題以及調(diào)整　　（一）傳統(tǒng)成本管理模式主要存在問(wèn)題　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理顯得極其關(guān)鍵和重要，它主要是指企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候，對(duì)成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃以及控制分析等一系列管理行為的總

4、稱。和精益思想生產(chǎn)模式對(duì)比，存在很多缺陷以及不足，未能充分考慮企業(yè)總體生產(chǎn)成本，只是一味的追求生產(chǎn)效率的最大化，不符合現(xiàn)今企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式需求。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式僅僅有少數(shù)幾個(gè)人來(lái)參加管理，且這種管理方式在事前無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行有效控制，缺乏集成，導(dǎo)致成本管理系統(tǒng)無(wú)法對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)作進(jìn)行衡量，甚至誤導(dǎo)企業(yè)管理者，導(dǎo)致他們做出錯(cuò)誤的決策，不利益企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！　。ǘ┗诰嫔a(chǎn)的成本管理調(diào)整　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的成本管理不利于他們順利實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。為此，必須要對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行改革，構(gòu)建出完善成本管理系統(tǒng)與精益生產(chǎn)方式匹配?！　?、對(duì)傳統(tǒng)的成本管理流程進(jìn)行改革　　傳統(tǒng)成本管理流程缺少對(duì)事前的

5、有效計(jì)劃和控制，無(wú)法為企業(yè)提供精準(zhǔn)的成本信息，也無(wú)法為企業(yè)消除浪費(fèi)提供決策依據(jù)。對(duì)于成本管理流程的改進(jìn)主要是通過(guò)利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，達(dá)到降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率目的?！　?、構(gòu)件高效集成成本管理系統(tǒng)　　對(duì)于一個(gè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理模式的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需把成本管理和組織決策有效結(jié)合在一起，通過(guò)利用信息技術(shù)以及集成管理等現(xiàn)代化工具，把組織內(nèi)的生產(chǎn)、決策人員、信息流整合成一個(gè)高效的集成成本管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)可以對(duì)費(fèi)用預(yù)先進(jìn)行估計(jì)，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理預(yù)算，進(jìn)而為企業(yè)提供出一個(gè)精準(zhǔn)的成本信息，為企業(yè)決策提供有力的指導(dǎo)依據(jù)?！　?、對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行管理　　一個(gè)企

6、業(yè)的供應(yīng)鏈主要包括有成本采購(gòu)、成本設(shè)計(jì)、成本生產(chǎn)、成本物流、成本服務(wù)五個(gè)方面。為此，在精益生產(chǎn)方式下的要求下，企業(yè)管理者應(yīng)該要把成本管理和精益管理有效結(jié)合在一起，從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流以及服務(wù)等環(huán)節(jié)消除浪費(fèi)，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，在最大限度上降低資源消耗，提高生產(chǎn)效率以及質(zhì)量目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈成本管理?！　∪?、優(yōu)化精益生產(chǎn)成本管理模式　?。ㄒ唬﹥?yōu)化精益設(shè)計(jì)成本管理　　在學(xué)術(shù)界有這樣一個(gè)觀點(diǎn)，認(rèn)為精益成本主要是設(shè)計(jì)出來(lái)。很多相關(guān)資料顯示，在產(chǎn)品的成本中，大約有八分之八十為約束成本，這種約束成本在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)形成。為此，在設(shè)計(jì)階段對(duì)成本進(jìn)行控制是盡可能的把產(chǎn)品的有效途徑降低

7、。　　產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及工序是產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理最主要的兩個(gè)階段。所以，在這個(gè)階段內(nèi)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)本的成本管理力度，在確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，確保成本費(fèi)用得到最大限度的利用。除此之外，要想促使成本管理工作更加精益求精，在設(shè)計(jì)過(guò)程中必須要遵守以下幾個(gè)設(shè)計(jì)原則：首先，確保把目標(biāo)成分均勻的落實(shí)到每一個(gè)產(chǎn)品以及零件當(dāng)中，在對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行確定的時(shí)候可以使用銷售減法來(lái)進(jìn)行。其次，不管產(chǎn)品在哪一個(gè)開發(fā)階段，均需要預(yù)測(cè)和分析目標(biāo)成本的實(shí)際水平，達(dá)到優(yōu)化精益設(shè)計(jì)的目的。　?。ǘ﹥?yōu)化精益制