《【施工組織設(shè)計】施工組織設(shè)計范例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。

1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632目錄第一章編制依據(jù)及原則2第二章工程概況3第三章施工總體部署3第四章施工準備9第五章施工總平面布置11第六章主要施工方法13第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施21第八章確保工期的技術(shù)組織措施23第九章安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施25第十章確保文明施工的技術(shù)組織措施45第一章編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)（一）、文件依據(jù)1、《迎水橋車站貨場硬化地面工程》圖紙。（二）、技術(shù)規(guī)范依據(jù)1、《鐵路工程建設(shè)施工規(guī)范》。2、《鐵路工程施工技術(shù)規(guī)范》。3

2、、《鐵路施工工程安全標準》。4、《鐵路工程質(zhì)量檢驗評定驗收標準》。5、《鐵路工程施工質(zhì)量驗收強制性條文》。（三）、對施工現(xiàn)場的詳細踏勘后所得到的施工現(xiàn)場周邊地形、地貌及沿線障礙物情況。二、編制原則（一）、遵守招標文件及施工合同書各項條款的原則，嚴格按照招標文件及施工合同書的規(guī)定，做到統(tǒng)一標準，規(guī)范編制。（二）、遵循設(shè)計文件和規(guī)范編制的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范和驗收標準，科學組織施工，確保工程的質(zhì)量和進度。（三）、堅持施工技術(shù)的先進性、針對性，施工管理的科學性、有效性，做到技術(shù)先進、設(shè)備齊全、科學合理、經(jīng)濟實用。

3、（四）、實施項目法管理，通過對勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案、時間與空間條件的優(yōu)化配置，并通過對施工現(xiàn)場進行全過程嚴密監(jiān)控，實施全方位動態(tài)管理，確保實現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全、成本及社會效益的預期目標。（五）、堅持施工過程嚴格管理的原則，在施工過程中，嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。（六）、堅持積極推廣“四新”成果的原則，在各工序施工中，對于能提高或保證工程質(zhì)量、施工進度、降低成本的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備要積極地采用并推廣，提高工程施工的科學含量。（七）、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，同時采用綜合管

4、理手段，合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化目的。第二章工程概況工程概況：本工程為迎水橋車站貨場硬化地面工程,位于中衛(wèi)市迎水橋車站內(nèi)，工程主要包括路面硬化，排水工程的施工。由蘭州金輪工程設(shè)計咨詢有限公司精心設(shè)計。本工程排水管采用直徑的鋼筋混凝土管，管材標準按GB/T11836-1999，II級鋼筋混凝土管，管道混凝土為C30，接口采用橡膠圈柔性接口，鋼筋混凝土基礎(chǔ)，檢查井采用鋼筋砼澆筑；。路面硬化采用C25砼，厚度為30cm。第三章施工總體部署一、施工組織機構(gòu)（一）、施工組織機構(gòu)設(shè)立為了在本工程施工中有效協(xié)調(diào)各施工段面的工作，優(yōu)質(zhì)、快速地完成本工程的施工，并取得

5、良好的社會效益、經(jīng)濟效益。將成立項目項目經(jīng)理部，在施工中總體協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及各部門的工作關(guān)系，并充分發(fā)揮各職能處室的作用，使管理人員職責到位、目標明確、工作積極；項目部設(shè)項目經(jīng)理、總工程師各一人，下設(shè)工程質(zhì)量測試處、工程技術(shù)處、計劃財務(wù)處、安全文明施工處、后勤處五個職能處室。各管理人員職責：1、項目經(jīng)理（1）、受總經(jīng)理委托，代表集團公司對實施的工程醒目進行全面管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行集團公司的管理手冊和程序文件。（2）、簽定《項目管理目標責任書》，并負責各項目標的完成。維護集團公司的合法權(quán)益。（3

6、）、負責項目實施過程中所必需的各種資源（包括人力資源，基礎(chǔ)設(shè)施，工作環(huán)境等）的落實，并進行優(yōu)化配置動態(tài)管理。（4）、負責現(xiàn)場突法事件的處理。（5）、參與竣工驗收，并組織實施工程質(zhì)量的保修，積極配合質(zhì)量回訪工作。（6）、接受集團公司有關(guān)職能部門的管理，按相關(guān)制度要求定期送呈各類報表數(shù)據(jù)。（7）、負責對項目部員工的考核及獎懲。2、技術(shù)負責人（1）、負責制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度和策劃。（2）、組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，參與技術(shù)交底，明確設(shè)計意圖和執(zhí)行的驗評標準。（3）、負責制定本項目部的施工組織設(shè)計，必要時編制專項施工組織設(shè)計及創(chuàng)優(yōu)

7、計劃與作業(yè)指導書。（4）、負責組織對項目部內(nèi)的技術(shù)交底，并按要求形成記錄，交底人和被交底人均需簽字。（5）、負責組織技術(shù)復核工作。（6）、負責處理技術(shù)難題。當感到能力有困難時，及時向總部有關(guān)部門匯報，請求幫助。必要時申求專家咨詢、編制有關(guān)技術(shù)資料。（7）、指導質(zhì)量檢驗和試驗工作。（8）、參與竣工驗收，對質(zhì)量缺陷提出整改方案，組織QC活動，進行技術(shù)攻關(guān)。（9）、組織項目部人員，參加技術(shù)交流，技術(shù)講座，提高業(yè)務(wù)水平。（10）、按要求定期上報工程管理報表3、施工管理負責人（1）、配合項目經(jīng)理、技術(shù)負責人進行工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境的現(xiàn)場管理工作。（2）、

8、嚴格按施工組織設(shè)計及進度計劃安排勞動力、材料、機具設(shè)備。（3）、指導、督促作業(yè)層嚴格按有關(guān)國家規(guī)范、標準進行