《工程監(jiān)理投標(biāo)文件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、正本×××建設(shè)項目工程監(jiān)理投標(biāo)文件監(jiān)理投標(biāo)文件(技術(shù)標(biāo))投標(biāo)人：蘭州建中工程建設(shè)監(jiān)理有限公司法定代表人：2017年4月25日目錄第二章監(jiān)理大綱21．工程概況32．編制依據(jù)33.監(jiān)理范圍和目標(biāo)及內(nèi)容34.監(jiān)理組織機構(gòu)及設(shè)施125．監(jiān)理管理制度196．質(zhì)量控制措施327．工期控制措施1098.投資控制措施1169.安全文明施工監(jiān)理控制措施12010.合同管理13411.工程協(xié)調(diào)措施14212.監(jiān)理程序控制15013.對工程建設(shè)、設(shè)計、施工的建議16014.監(jiān)理部分用表示例162第二章監(jiān)理大綱1.工程概況1.1建設(shè)單位：成都某建設(shè)單位1.2工程名稱：某高層住宅樓工程監(jiān)理投標(biāo)文

2、件1.3工程地址：成都市××區(qū)××街道辦事處轄區(qū)1.4工程建設(shè)規(guī)模：總建筑面積（含一層架空層）約109818平方米，其中住宅面積約84582平方米，地下室（含車庫）約22884平方米。（以實際面積為準(zhǔn)）1.5結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)，四幢三十五層電梯住宅，其中地上三十三層（一層為架空層），地下二層。1.6抗震設(shè)防等級：七度抗震設(shè)防。2．編制依據(jù)2.1國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2.2設(shè)計文件。2.3與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)。2.4本工程監(jiān)理招標(biāo)文件。3.監(jiān)理范圍和目標(biāo)及內(nèi)容3.1監(jiān)理范圍本工程總平面施工圖范圍內(nèi)的施工及保修階段的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量安全

3、控制、進度控制、投資控制；合同管理和信息管理；各方關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。3.2監(jiān)理目標(biāo)3.2.1安全文明施工管理目標(biāo)按照現(xiàn)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，杜絕違章指揮行為，杜絕重大安全事故，控制輕傷頻率，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。3.2.2質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須達(dá)到國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭用戶投訴率為零。3.2.3進度控制目標(biāo)以建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同約定的工期（按建設(shè)工期26個月）為監(jiān)理進度控制目標(biāo)。在監(jiān)理期限內(nèi)，圓滿完成建設(shè)單位委托的各項監(jiān)理任務(wù)。3.3.4投資控制目標(biāo)以建設(shè)單位與施工單位簽訂承包合同價為造價控制目

4、標(biāo)。在監(jiān)理過程中加強設(shè)計變更管理，堅決防止不合理的經(jīng)濟簽證，預(yù)防索賠事件的發(fā)生，控制階段性的工程計量及造價，力求使工程技術(shù)與經(jīng)濟管理密切結(jié)合，達(dá)到人力、物力和建設(shè)資金最有效地利用，使既定的工程造價得到控制。3.3　主要監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求，及按照合同規(guī)定，我單位應(yīng)提供的施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容如下：一、用于本工程項目的材料方面：（1）依據(jù)施工承包合同及施工進度計劃，審核施工單位提交的主要工程原材料供應(yīng)計劃；（2）審批施工單位擬用于本工程的原始材料以及工藝試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗；（3）審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；（4）審查分包合同和分包人（如果有）的資質(zhì)，控

5、制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；（5）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。二、工程施工方面（1）編制監(jiān)理工程項目的施工規(guī)劃（施工總布置、總進度安排、施工程序、主要施工方法及手段等）；（2）全面管理施工承包合同。審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)及分包項目，報業(yè)主單位批準(zhǔn)。定期檢查和清理施工單位非法分包的項目及分包單位，制止工程轉(zhuǎn)包行為；（3）檢查施工單位的施工準(zhǔn)備工作，審查施工單位提交的單項工程開工申請報告，并在檢查與審查合格后簽發(fā)開工令。檢查監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工總平面布置，制止其違背施工總平面布置要求進行場地和施工布置行為。（4）審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)

6、程、工藝試驗結(jié)果、使用的原材料及試驗成果等，答復(fù)施工單位提出的建議和意見。（5）依據(jù)施工承包合同檢查施工單位派駐現(xiàn)場主要管理人員到位情況是否與投標(biāo)書一致，并對其施工經(jīng)驗與管理能力做出評價；檢查進場施工設(shè)備的數(shù)量、各類、規(guī)格型號、設(shè)備完好狀況是否與投標(biāo)書一致，能否滿足施工要求；核查勞動力進場情況及物資資料進場情況等。對上述諸項中不符合合同要求，不能滿足本工程施工要求的，應(yīng)及時要求施工單位采取措施限期解決。（6）工程進度控制工程進度控制工作主要應(yīng)從進度計劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進度的統(tǒng)計分析與進度計劃的調(diào)整等幾方面采取相應(yīng)的措施進行控制。

7、主要內(nèi)容及要求如下：①編制監(jiān)理工程項目的總進度計劃。②以監(jiān)理工程項目控制性總進度計劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工單位提交的實施性進度計劃進行審核批準(zhǔn)。③逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施，及時發(fā)出進度措施的指令，督促施工單位采取措施進度計劃的實施。④對工程實際進度（施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌）進行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進度的記錄和統(tǒng)計工作，并進行經(jīng)常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，并提出指導(dǎo)性的解決措施。⑤當(dāng)工程實際進度與計劃