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《行政辦公室工作對聯(lián)》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒拥闹饕糠?,并成為一國?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立行政辦公室工作對聯(lián) 篇一:李嘉誠辦公室對聯(lián) 李嘉誠辦公室對聯(lián) 發(fā)上等愿結(jié)中等緣享下等福;擇高處立尋平處住向?qū)捥幮?。(清:左宗棠) 篇二:李嘉誠辦公室懸掛的唯一的一幅對聯(lián) 李嘉誠辦公室懸掛的唯一的一幅對聯(lián) XX-06-16喜歡請點(diǎn)一一北大縱橫 訂閱“北大縱橫”,與千位咨詢師零距離 ========================== 李嘉誠辦公室
2、懸掛的唯一的一幅對聯(lián),是清代儒將左宗棠題于江蘇無錫梅園的詩句: “發(fā)上等愿,結(jié)中等緣,享下等福;擇高處立,尋平處住,向?qū)捥幮小薄! ∵@24個(gè)字濃縮了深刻的人生哲理,“發(fā)上等愿、結(jié)中等緣、享下等?!?,就是胸懷遠(yuǎn)大抱負(fù)、只求中等緣分、過普通人生活; “向高處立、就平處坐、從寬處行”,則是看問題要高瞻遠(yuǎn)矚、做人應(yīng)低調(diào)處世、做事該留有余地。隨著信息化和全球化的發(fā)展,國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來,貿(mào)易即已成
3、為人們?nèi)粘;顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立 縱觀上、中、下,橫覽高、平、寬,居上時(shí)想到下,立高時(shí)尋找寬。所以無論在多么錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾面前,都能夠處變而不驚,遇險(xiǎn)而不亂,既能創(chuàng)造一番事業(yè),又能守住一番事業(yè)。 “發(fā)上等愿”和“擇高處立”,就是要胸懷遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)。“精衛(wèi)銜微木,將以填滄海;刑天舞干戚,猛志固常在”。志不立,則天下無可成之事。而且,往往一個(gè)人追求的目標(biāo)越高,他的才能和智慧就發(fā)展得越快,對社會的貢獻(xiàn)也就越大。 “結(jié)中等緣”和“
4、就平處坐”,就是要腳踏實(shí)地積極穩(wěn)妥。不為有功之功,固功莫大;不為有名之名,固名莫厚。高潮的過后,很可能就是低谷。所以,常常事以急敗,思因緩得。凡事豫則立,不豫則廢。充分的準(zhǔn)備,就是成功的一半。 “享下等?!焙汀跋?qū)捥幮小?,就是要在生活上?yán)格要求自己,在做事時(shí)留有余地。有而不知足,失其所以有;欲而不知止,失其所以欲。這也正如諸葛亮所言:“靜以修身,儉以養(yǎng)德。非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠(yuǎn)”?! o論是“發(fā)上等愿,結(jié)中等緣,享下等?!保€是“向高處立,就平處坐,從寬處行”,其中最關(guān)鍵的思想內(nèi)涵,都
5、是平衡。在矛盾中平衡,在前進(jìn)中平衡。不僅包含著個(gè)人心理的平衡,而且還包含著內(nèi)外的平衡、上下的平衡、左右的平衡、前后的平衡。平衡才能協(xié)調(diào)、平衡才能和諧、平衡才能發(fā)展、平衡才能進(jìn)步。隨著信息化和全球化的發(fā)展,國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒拥闹饕糠?,并成為一國?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立 紫薇斗數(shù):命理言:吉神太露起爭奪之風(fēng),有勢用盡,有福享盡,乃
6、未懂收藏之道?! ∫捉?jīng)言:事不做盡,勢不用盡,話不說盡,福不享盡,凡事在不盡處,意味最長。此乃發(fā)上等愿,結(jié)中等緣,享下等福,擇高處坐,就平地立,向?qū)捥幮兄??! 》鹄恚喊l(fā)上等愿:心存濟(jì)世,此乃大貴之內(nèi)命相;結(jié)中等緣:太過熱心不妥,太過則熱病叢生,太冷則枯木寒巖;享下等福:惜福之義擇高處立,就平處坐,向?qū)捥幮??! 》鸺?高高山頂立,深深海底行儒家:極高明而道中庸其理當(dāng)其高,理高方立宗旨,法身當(dāng)明;其心地當(dāng)平,心平則世界國土皆平;其行當(dāng)寬深,非寬深無以為證道之基石。 ===============
7、============= 點(diǎn)擊右上角圖標(biāo)“?”,可 1.發(fā)送給朋友 2.分享到朋友圈 3.查看公眾(官方)賬號:關(guān)注往期內(nèi)容 ============================ 北大縱橫近期最受歡迎的原創(chuàng)及案例文章: 回復(fù)1023,閱讀《【案例】華為:如何讓新員工融入“狼群”》 回復(fù)1022,閱讀《【案例】學(xué)不會的海底撈人力資源變革》隨著信息化和全球化的發(fā)展,國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)
8、濟(jì)社會以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒拥闹饕糠?,并成為一國?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立 回復(fù)1021,閱讀《【案例】為什么韓國人開咖啡館如此成功?》 回復(fù)1019,閱讀《【原創(chuàng)】企業(yè)薪酬管理五要素》 回復(fù)1018,閱讀《【原創(chuàng)】兩種簡易寬帶薪酬設(shè)計(jì)方法》 回復(fù)1017,閱讀《【案例】真實(shí)的華為:員工能拿多少錢》 回復(fù)1016,閱讀《【案例】內(nèi)部培訓(xùn)絕密資料:萬達(dá)這樣培養(yǎng)人才》 回復(fù)1015,閱讀《【原創(chuàng)】如何讓績效考核體系“貨真價(jià)實(shí)”?》 舉報(bào) 篇