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1、淺析市政給排水工程施工管理要點(diǎn)賈發(fā)科丙安市自來(lái)水第一工程公司710068摘要：現(xiàn)代城市水資源匱乏、水污染問(wèn)題嚴(yán)重，市政給排水工程是城市建設(shè)的重要部分，其經(jīng)濟(jì)合理性能夠在一定程度上緩解水資源、水污染問(wèn)題。文章探析了強(qiáng)化市政給排水管道工程施工管理的措施，旨在為市政給排水管道工程的施工人員提供一定的參考。關(guān)鍵詞：市政給排水；工程施工；管理要點(diǎn)引言近年來(lái)，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的城市規(guī)模正在逐漸的擴(kuò)大，市政給排水工程是城市規(guī)劃建設(shè)中的重要組成部分，其中管道工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的日常生活與出

2、行，并且市政給排水管道工程已經(jīng)成為評(píng)價(jià)城市化水平的重要指標(biāo)之一。因此，市政給排水管道工程的施工管理至關(guān)重要，強(qiáng)化市政給排水管道工程的施工管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、市政給排水工程施工管理存在的問(wèn)題1、工程管理制度不完善市政給排水工程項(xiàng)目一般由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門）來(lái)進(jìn)行管理，很多單位以自身權(quán)利為主，特立獨(dú)行，以權(quán)謀私，不按照基木程序進(jìn)行監(jiān)督管理，也不實(shí)施項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等規(guī)范制度來(lái)執(zhí)行。還有些工程沒(méi)有嚴(yán)格審查施工單位的規(guī)劃許可證、施工許可

3、證等相關(guān)監(jiān)督手續(xù)，甚至開(kāi)工很一段時(shí)間，施工單位和業(yè)主還沒(méi)有簽訂正式監(jiān)理合同、施工合同。2、施工質(zhì)量管理不到位施工單位是市政給排水工程施工管理和控制的主體，施工單位對(duì)工程質(zhì)量管理問(wèn)題手段和措施尤其重要。有些小型施工企業(yè)在城市建設(shè)H益成熟的推動(dòng)下逐漸發(fā)展成為總承包企業(yè)，但是資歷、規(guī)模都達(dá)不到市政工程需求，相應(yīng)的資金儲(chǔ)備和技術(shù)水平不能承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)。并且這種施工企業(yè)在工程質(zhì)量管理中和現(xiàn)場(chǎng)控制中存在很大缺陷，承包大型市政工程會(huì)加大制造“豆腐渣”工程的幾率；給排水工程質(zhì)量問(wèn)題有管道漏水、積水、管道位置偏移

4、、路面沉陥等問(wèn)題。施工單位一定要有完善的工程質(zhì)量管理制度和嚴(yán)格的管理措施，才能保證工程質(zhì)量。但是施工企業(yè)容易搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，讓冇些不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位掛靠施工，削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)0部的管理，在工程細(xì)節(jié)上無(wú)法準(zhǔn)確把握;還有些“分包代管”，施工單位為了自身經(jīng)濟(jì)利益，壓縮施工工期，加大了工程施工管理和控制難度，影響了施工質(zhì)量。3、工程施工技術(shù)不過(guò)關(guān)我國(guó)城市進(jìn)程速度快，市政給排水市場(chǎng)繁榮，需求量較大。但是施工企業(yè)的資歷和經(jīng)驗(yàn)跟不上給排水工程發(fā)展的腳步，很多新興總包企業(yè)在施工技術(shù)上還存在很多問(wèn)題，缺乏過(guò)硬

5、的技術(shù)本領(lǐng)和總包實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，施工中經(jīng)常出現(xiàn)測(cè)量差錯(cuò)、施工走樣、管道滲漏水、閉水試驗(yàn)不合格、基礎(chǔ)不均勻沉降、井變形和下沉的問(wèn)題。4、監(jiān)理公司監(jiān)理不到位監(jiān)理在工程項(xiàng)0中的地位和作用都十分重要。建設(shè)單位會(huì)委托監(jiān)理公司對(duì)給排水工程進(jìn)行此案長(zhǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，但是冇些政府性質(zhì)較強(qiáng)的市政給排水工程因?yàn)榫芙^監(jiān)理管理。監(jiān)理人員技術(shù)水平低下、道德素質(zhì)低也是監(jiān)理不到位的重要因素建設(shè)單位一般會(huì)委托監(jiān)理公司對(duì)市政給排水工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，但是冇的施工單位會(huì)利用市政給排水工程是政府部門組織的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)0的特殊

6、性而不配合監(jiān)理工作人員對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，或者監(jiān)理公司的監(jiān)理人員技術(shù)水平低下、道德素質(zhì)低下也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的監(jiān)理工作不嚴(yán)格，從而影響工程質(zhì)量。二、加強(qiáng)市政給排水工程施工管理的措施1、建立合理的質(zhì)量責(zé)任制度市政給排水工程涉及到很多承包單位。每個(gè)單位冇其自己的質(zhì)量管理模式,質(zhì)量管理水平不一。在施工過(guò)程中常常要協(xié)調(diào)承包商之間的管理措施和管理方法，浪費(fèi)大量的人力、物力，也給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。所以市政給排水工程要建立系統(tǒng)、責(zé)任分明的管理制度，結(jié)合業(yè)主、建設(shè)單位、施工單位質(zhì)量管理部門三方意見(jiàn)，制定質(zhì)量管理計(jì)

7、劃，管理施工質(zhì)量，將工程責(zé)任分解落實(shí)到具體人身上，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，追究責(zé)任人的責(zé)任。2、提高給排水工程的管理措施市政給排水工程把握好質(zhì)量管理，首先要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。在給排水工程施工前，進(jìn)行縝密規(guī)劃，認(rèn)真籌備。首先對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，設(shè)計(jì)方案是否和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件相符合，是否在施工過(guò)程中和其他市政設(shè)置之間發(fā)生沖突等。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案上出現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)和設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，糾正錯(cuò)誤，查漏補(bǔ)缺。施工中所用的各種材料質(zhì)量、性質(zhì)、規(guī)格是否滿足設(shè)計(jì)要求和施工要求。給排水施工管理控制要做好事前控制。施工單位管

8、理人員和給排水技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組長(zhǎng)都要參加管理交底。3、提高施工隊(duì)伍技術(shù)水平市政給排水工程是一項(xiàng)綜合性工程，一般專業(yè)性人員無(wú)法滿足現(xiàn)在的施工要求，再加上項(xiàng)0多、難度大、任務(wù)繁重，在施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。4、強(qiáng)化監(jiān)理職能工程監(jiān)理要根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行客觀監(jiān)控，采用法律手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)、合同管理等，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)單位之間的關(guān)系。監(jiān)理工作綜合了多門學(xué)科內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)性水平和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ蟊容^高，所以要強(qiáng)化監(jiān)理職能還需要加大對(duì)監(jiān)理復(fù)合型人才的培養(yǎng)，使其