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1、關(guān)于建筑工程施工階段的造價管理分析摘要：木文分析了施工階段影響工程造價的因素，并提出了工程施工階段工程造價控制的方法和措施，希望能幫助到同行人士。關(guān)鍵詞：工程；施工階段；造價管理1.影響工程施工造價的因素1.1招投標環(huán)節(jié)的影響施工招標工作密切關(guān)系到工程的質(zhì)量、進度和造價控制等多方面，在招投標過程中，由于競標的單位較多，一些建設(shè)單位就采取壓價的手段來減少建設(shè)資金，嚴重影響了工程造價的真實性，這就導致一些施工單位低價中標，但這些施工單位為了追求利潤的最大化，在施工過程中想方設(shè)法來彌補中標的差價，可能會偷工減料，降低材料質(zhì)量標準，從而影響工程質(zhì)量。1.2施工合同的影響簽訂公平合理的施工承合同，為造

2、價控制提供了正確的依據(jù)。合同不公平會影響合同的執(zhí)行，利益受損的一方會千方百計索賠，或拖延結(jié)算，造成雙方產(chǎn)生糾紛。只有制定公平合理的合同，才能保證工程造價的合理性、合法性,才能避免違約產(chǎn)生糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。1.3施工組織設(shè)計的影響施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，組織設(shè)計的編制對工程造價有著至關(guān)重要的影響，一份好的施工組織設(shè)計，能達到縮短工期，提高材料利用率的效果，控制造價；要重視施工組織設(shè)計審查環(huán)節(jié)，防止對工程造價的控制工作產(chǎn)生不利的影響。1.4材料、設(shè)備價格的影響工程材料、設(shè)備的費用在建筑工程施工造價中占得比重很大，材料、設(shè)備價格的高低決定了工程

3、造價的高低。也決定著建筑工程的質(zhì)量，所以控制好材料和設(shè)備的價格對于控制工程造價具有重要意義。1.5施工索賠的影響索賠指當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律及合同規(guī)定，對不應(yīng)由自己承擔責任的情況造成的損失，向合冋的另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。在工程建設(shè)的各個階段，由于各種原因都有可能發(fā)生索賠。索賠是與金錢掛鉤的，一旦發(fā)生了工程的索賠，勢必在一定程度上影響工程的造價。1.6竣工結(jié)算審核的影響結(jié)算審核是發(fā)、包雙方依據(jù)合同約定，按照國家的奮關(guān)標準確定工程最終造價的一項重要工作，在這一環(huán)節(jié)要嚴格細致的進行審核，發(fā)現(xiàn)并彌補漏洞,可以確保工程結(jié)算造價的準確性和真實性。若不能嚴格把關(guān)，將會造成不可

4、挽冋的損失。1.工程施工階段造價管理的措施2.1招投標的控制公平合理的招投標對于整個工程造價中至關(guān)重要的作用，在工程招投標階段，加強投標的監(jiān)督，本著公開、公平、公正的原則，合理確定工程造價。在評標過程中，要從投標單位的資質(zhì)、施工能力、建筑設(shè)備、業(yè)績等方面進行綜合評定，選擇一個工程造價低且能保質(zhì)保量按時完成的中標單位,達到雙臝的0的。2.2嚴格履行合同施工階段對工程項目的管理和工程造價的控制重點應(yīng)放在合同管理上。對業(yè)主而言，要嚴格控制工程簽證。因為簽證是工程實施過程中對己簽定合冋的彌補，是施工過程中的動態(tài)調(diào)整。從合理控制造價的角度出發(fā)，對涉及費用的簽證應(yīng)正確把握簽證的計價原則。首先，要嚴格按照

5、合同約定的計價方式計算費用，及吋辦理簽證，尤其是一些隱蔽工程的簽證，最好在隱蔽之前核定，避免事后扯皮；其次，簽證應(yīng)盡量做到奮據(jù)可依，盡量把簽證圖紙化；同吋，業(yè)主要加強內(nèi)部管理機制，對項S管理人員分工明確，權(quán)責明確。對承包商而言，如何嚴格施工管理，向管理要效益，提高技術(shù)含量，杜絕返工和浪費，化質(zhì)量和造價這對矛盾為統(tǒng)?一。作為工程施工的實施主體，可從施工組織設(shè)計的科學制定多角度、多方面采取措施，加強管理，提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本。施工組織設(shè)計包含了材料的比選采購、項0管理機構(gòu)設(shè)置，施工準備及人、材、機資源配備、分部分項施工方案、施工工藝、分包管理措施等，是對施工項B全面了解后制定的、統(tǒng)領(lǐng)項0

6、施工管理的綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計應(yīng)從實際出發(fā)，符合工程實際情況，具有可操作性，能夠切實指導施工過程中的各方面。2.3施工方案控制在工程項目施工前期，要以設(shè)計好的施工圖紙和施工現(xiàn)場的具體情況為依據(jù)，制定科學合理的施工方案。由于施工前期準備工作的完成方法較為靈活，施工人員要面對多種多樣的施工方案。每一種施工方案都有不同的經(jīng)濟效果。因此，管理人員應(yīng)綜合考慮各種因素的影響，協(xié)助施工人員選擇科學合理的施工方案。2.4材料計劃控制在工程中，材料費的比重是較大的，占工程造價的一半以上。因此，材料用量和材料價格在很大程度上影響了工程造價，這就要求嚴格控制工程中的材料用量，確定出合理的材料價格，只有如此才能

7、對工程造價進行有效地控制。工程項目要用到很多品種和規(guī)格的材料II用量較大，直接導致了材料變化的范圍擴大。因此，只有在控制好材料費支出的基礎(chǔ)上，才能擁有降低成本的主動權(quán)。2.5加強工程變更的控制，提高索賠意識(1)工程索賠管理。在工程項S建設(shè)施工過程中，由于設(shè)汁變更，就會導致施工順序的變化、所用材料的變化以及總價和工程量的變化等，這樣又會使工期以及質(zhì)量的變化受到影響。在收到監(jiān)理單位或者甲方發(fā)出的變更指令后,項目