《內(nèi)部控制、價(jià)值管理和企業(yè)價(jià)值》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、內(nèi)部控制、價(jià)值管理和企業(yè)價(jià)值一、問題的提出隨著價(jià)值最大化上升為公司整體的管理思想，價(jià)值管理作為一種以創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長為目標(biāo)，在公司的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理中遵循價(jià)值理念。依據(jù)價(jià)值增長規(guī)則和規(guī)律，探索價(jià)值創(chuàng)造的運(yùn)行模式和管理技術(shù)，逐斯成為企業(yè)現(xiàn)代管理實(shí)踐的最佳模式。1985年，波特在《競爭優(yōu)勢》中提出價(jià)值、價(jià)值鏈以及價(jià)值管理的思想，在過去近20年的時(shí)間里獲得了很大的發(fā)展，被列為現(xiàn)代先進(jìn)管理思想成為研究競爭優(yōu)勢的有效工具。但其更多的是基于靜態(tài)的概念分析，和對企業(yè)價(jià)值管理的常態(tài)描述，主要針對在某一時(shí)點(diǎn)如何進(jìn)行價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造?，F(xiàn)實(shí)中的情形與波特的理論構(gòu)建有一些區(qū)別，因?yàn)槠髽I(yè)總

2、是處于一個(gè)紛繁復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，并且這種變化的趨勢有愈來愈快的趨勢，所以企業(yè)必須在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行價(jià)值管理。著重考慮如何在時(shí)變過程中動(dòng)態(tài)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化，即企業(yè)如何持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身整體價(jià)值增加，這就是時(shí)變過程中企業(yè)的價(jià)值管理問題。顯然，引入時(shí)間變量之后，我們有必要在波特競爭理論的基礎(chǔ)上作出新的探討，拓展企業(yè)價(jià)值管理的理論研究著眼于持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身整體價(jià)值增加，以使理論更接近現(xiàn)實(shí)世界現(xiàn)代企業(yè)理論的一個(gè)核心觀點(diǎn)是，企業(yè)是一系列契約的有機(jī)組，是人們之間交易產(chǎn)權(quán)的一種方式。企業(yè)是不同的要素投入主體之間組合的一組契約，這組契約可能是顯性的，也可能是隱性的

3、。不同的要素投入主體可能擁有不同的偏好、資本、技能、信息和稟賦，理性的要素?fù)碛兄黧w參與到企業(yè)的契約中，向企業(yè)貢獻(xiàn)自己的資源，以試圖從企業(yè)的運(yùn)營中獲得回報(bào)。這組契約治理著企業(yè)發(fā)生的各種交易，使得其企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的交易費(fèi)用低于由市場組織這些交易時(shí)所發(fā)生的交易費(fèi)用，但由于現(xiàn)實(shí)世界的復(fù)雜性、經(jīng)濟(jì)人的有限理性和機(jī)會(huì)主義的影響，這組契約通常又是不完備的，所以相對于市場而言，企業(yè)的契約是一種不完備契約。為了在取得低交易成本收益的同時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)契約的不完備性，就需要在企業(yè)內(nèi)部存在一個(gè)控制機(jī)制，來彌補(bǔ)企業(yè)契約的不完備性，以保證企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展，這可視為企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì)。而林鐘高等認(rèn)為內(nèi)部控

4、制應(yīng)該是協(xié)調(diào)企業(yè)利益相關(guān)者相互利益關(guān)系，保障各利益主體的特定利益機(jī)制的根本性制度。實(shí)際上，無論是為了彌補(bǔ)企業(yè)契約的不完備性，還是為了協(xié)調(diào)企業(yè)利益相關(guān)者相互利益關(guān)系從而保障各利益主體的特定利益，都離不開企業(yè)利益相關(guān)者對企業(yè)的共同治理。在涉及利益相關(guān)者共同治理的錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系中，企業(yè)要綜合考慮其不同的主要互動(dòng)對象的要求，進(jìn)行自身定位。最重要的是，企業(yè)要避免與互動(dòng)對象在價(jià)值取向上的沖突，如此才能保證長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)必須考慮其所處的社會(huì)環(huán)境，尤其是社會(huì)的文化傳統(tǒng)、價(jià)值取向，企業(yè)的價(jià)值理念應(yīng)順應(yīng)社會(huì)的價(jià)值取向。在新經(jīng)濟(jì)、新時(shí)代下，如何創(chuàng)造價(jià)值，以及實(shí)現(xiàn)價(jià)值在利益相關(guān)

5、者共同治理下的和諧分配，企業(yè)如何認(rèn)識和把握內(nèi)部控制的職能成為關(guān)鍵所在，同時(shí)它也是培育和提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的重要手段。綜上所述，把緊密相關(guān)的內(nèi)部控制、價(jià)值管理合二為一，整體促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升成為本文思索的重要理論課題。二、內(nèi)部控制和價(jià)值管理的融合研究：基于時(shí)變特征的互動(dòng)性分析進(jìn)入新世紀(jì)我們清楚地認(rèn)識到，我們正處在一場變革的初始階段，這場變革已從根本上改變企業(yè)及其運(yùn)作模式。組織再造、流程創(chuàng)新等名詞變得十分流行，企業(yè)的概念不再局限于企業(yè)內(nèi)部組織，已擴(kuò)展到企業(yè)外部整個(gè)供應(yīng)鏈上，包括供應(yīng)商和客戶以及其他利益相關(guān)者。隨著研究的深入，逐漸發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)營的因素是多方面和立體

6、的，成本、質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)和環(huán)境都是促使企業(yè)贏得客戶、創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵競爭因素，衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)不再是利潤，而應(yīng)該是一個(gè)綜合的競爭能力指標(biāo)，這個(gè)能力指標(biāo)就是“企業(yè)的價(jià)值”。如何使得企業(yè)價(jià)值最大化，自從出現(xiàn)現(xiàn)代意義上的企業(yè)開始就已經(jīng)成為困擾我們的世界性難題。正是基于上述認(rèn)識，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理已經(jīng)成為西方企業(yè)界的一種新的企業(yè)管理模式。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要著力于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和利潤最大化不同，這種新的企業(yè)管理模式突出了企業(yè)價(jià)值在企業(yè)管理理念中的核心地位，立足于企業(yè)整體價(jià)值的提升，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的外部市場價(jià)值與內(nèi)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值的統(tǒng)一，因而企業(yè)價(jià)值管理理論是企業(yè)管理理論的現(xiàn)代延伸和最新發(fā)

7、展。正如《哈佛商業(yè)評論》資深編輯瑪格麗特在其著作《什么是管理》中總結(jié)到：管理的本質(zhì)首先也是最重要的就是創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)行價(jià)值管理?；诓煌钠髽I(yè)價(jià)值觀的形成和完善，不同的企業(yè)價(jià)值觀由于其對企業(yè)價(jià)值的理解和評價(jià)企業(yè)價(jià)值的方法不同，形成了對企業(yè)價(jià)值內(nèi)容的不同界定，進(jìn)而形成了多種多樣的關(guān)于價(jià)值管理的定義和內(nèi)容。湯姆。卡普蘭等認(rèn)為價(jià)值管理，又稱為基于價(jià)值的企業(yè)管理是指以價(jià)值評估為基礎(chǔ)，以價(jià)值增長為目的的一種綜合管理模式。企業(yè)價(jià)值管理是一個(gè)管理結(jié)構(gòu)，通過評價(jià)和管理企業(yè)活動(dòng)為股東創(chuàng)造長期的價(jià)值。并通過股票價(jià)格的增加、股利的增長來給