《戰(zhàn)略導向激勵機制設計-HR貓貓》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、第八篇　戰(zhàn)略導向激勵機制設計第三十五章　激勵機制概述及其與戰(zhàn)略的關系-1-第一節(jié)　激勵機制概述-1-一、激勵機制的含義-2-二、激勵機制的作用-3-三、激勵機制設計-4-四、激勵機制的運行-7-第二節(jié)　激勵機制與戰(zhàn)略的關系-9-一、從激勵機制要素看激勵機制與戰(zhàn)略的關系-9-二、從激勵機制設計模型看激勵機制與戰(zhàn)略的關系-11-第三十六章　經營者激勵機制設計-11-第一節(jié)　經營者激勵概述-12-一、基本現(xiàn)狀-12-二、問題分析-13-第二節(jié)　我國經營者期權及期股激勵的主要模式及存在的問題-16-一、幾種主要的模式-16-二、幾個有待解決的問

2、題-18-第三節(jié)　經營者期權激勵-19-一、股票期權的概念-19-二、股票期權的激勵對象-22-三、股票期權方案的設計-23-四、我國企業(yè)實行股票期權的障礙與問題-27-第四節(jié)　經營者期股激勵-30-第三十七章　管理者激勵機制和員工激勵機制設計-34-第一節(jié)　管理者需要的特點和激勵方案-34-一、管理者需要的特點-34-二、管理者激勵方案-35-第二節(jié)　員工需要的特點和激勵方案-36-一、普通員工的真實需要-36-二、激勵普通員工的基本原則-37-三、激勵普遍員工的方式-38-四、員工薪酬-40-戰(zhàn)略是由人制定的，內部過程也是由人運作的

3、，所以，人是管理的中心，人的積極性是戰(zhàn)略中的重要因素。本篇從戰(zhàn)略的角度來討論激勵機制，主要內容安排如下：★激勵機制概述及其與戰(zhàn)略的關系：激勵機制概述、激勵機制與戰(zhàn)略的關系?！锝洜I者激勵機制設計：經營者激勵概述、我國經營者期股期權激勵的主要模式及存在的問題、經營者期權激勵、經營者期股激勵?！锕芾碚呒顧C制和員工激勵機制設計：管理者需要的特點和激勵方案、員工需要的特點和激勵方案。第三十五章　激勵機制概述及其與戰(zhàn)略的關系?本章的主題有兩個，一是對激勵機制作一個簡要介紹，二是分析激勵機制與戰(zhàn)略的關系。所以，本章的內容安排如下：★激勵機制概述：介

4、紹激勵機制的概念、作用、設計原則和運行中的注意的問題?！锛钆c戰(zhàn)略的關系：討論激勵機制與戰(zhàn)略的關系。?第一節(jié)　激勵機制概述?一、激勵機制的含義戰(zhàn)略是由人制定的，內部過程也是由人運作的，所以，人是管理的中心，人的積極性是戰(zhàn)略中的重要因素。本篇從戰(zhàn)略的角度來討論激勵機制，主要內容安排如下：★激勵機制概述及其與戰(zhàn)略的關系：激勵機制概述、激勵機制與戰(zhàn)略的關系?！锝洜I者激勵機制設計：經營者激勵概述、我國經營者期股期權激勵的主要模式及存在的問題、經營者期權激勵、經營者期股激勵。★管理者激勵機制和員工激勵機制設計：管理者需要的特點和激勵方案、員工需要

5、的特點和激勵方案。第三十五章　激勵機制概述及其與戰(zhàn)略的關系?本章的主題有兩個，一是對激勵機制作一個簡要介紹，二是分析激勵機制與戰(zhàn)略的關系。所以，本章的內容安排如下：★激勵機制概述：介紹激勵機制的概念、作用、設計原則和運行中的注意的問題。★激勵與戰(zhàn)略的關系：討論激勵機制與戰(zhàn)略的關系。?第一節(jié)　激勵機制概述?一、激勵機制的含義機制一詞，原指機器的構造和工作原理，后來生物學和醫(yī)學的研究借用此詞。生物學和醫(yī)學在研究一種生物的功能時，要了解它的內在工作方式，包括有關生物結構組成部分的相互關系，以及其間發(fā)生的各種變化過程的物理、化學性質和相互關系。

6、后來，系統(tǒng)學引用機制一詞，并加以深化。根據(jù)系統(tǒng)學的觀點，所謂機制，是指系統(tǒng)內各子系統(tǒng)、各要素之間相互作用、相互聯(lián)系、相互制約的形式和運動原理以及內在的、本質的工作方式。它包含以下幾層含義：★機制按照一定的規(guī)律自動發(fā)生作用并導致一定的結果。★機制不是最終結果，也不是起始原因，它是把期望轉化為行動、原因轉化為結果的一種中介?！餀C制制約并決定著某一事物功能的發(fā)揮?！镌谝欢ǖ南到y(tǒng)中，機制是客觀存在的，它所反映的是事物內在的、本質的作用方式和規(guī)律，是系統(tǒng)各組成部分之間相互作用的動態(tài)關系?！餀C制的優(yōu)劣是以其作用于系統(tǒng)而導致的系統(tǒng)機能的強弱來評價的。

7、激勵機制是在企業(yè)系統(tǒng)中，企業(yè)與激勵客體之間通過激勵相互作用的方式。激勵機制理論就是以制度化為基礎，以人為中心的人力資源管理理論。激勵機制是通過一套理性化的制度來反映企業(yè)與激勵客體相互作用的方式。激勵機制的內涵就是這套制度的幾個方面的要素，主要包括五個方面的內容：★誘導因素集合。誘導因素就是用于調動激勵客體積極性的各種獎酬資源。誘導因素的確定必須建立在對激勵客體個人需要進行調查、分析和預測的基礎上，然后根據(jù)企業(yè)所擁有的獎酬資源的實際情況設計各種獎酬形式?！镄袨閷蛑贫取Ｋ瞧髽I(yè)對其激勵客體所期望的努力方向、行為方式和應遵循的價值觀的規(guī)定。

8、由誘導因素誘發(fā)的個體行為可能會朝向各個方向，即不一定都是指向企業(yè)目標的。同時，個人的價值觀也不一定與企業(yè)的價值觀相一致，這就要求企業(yè)在激勵客體中間培養(yǎng)統(tǒng)馭性主導價值觀。強調全局觀念、長遠觀念和集體觀念?！镄?/p>