《公司內(nèi)部合伙人機制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、長春市果標企業(yè)管理服務有限公司內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵方案2013年11月目錄第1章總則31.1內(nèi)部合伙人制度的目的31.2內(nèi)部合伙人制度的實施原則3第2章果標事業(yè)計劃與合伙人計劃42.1果標未來三年事業(yè)計劃42.2員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃42.3內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比52.4創(chuàng)始合伙人52.5內(nèi)部合伙人5第3章內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵53.1內(nèi)部合伙人的資格條件53.2內(nèi)部合伙人的吸納程序63.3購股權(quán)額度確定73.4公司資產(chǎn)價值及股價核算73.5股權(quán)認購系數(shù)確定73.6認購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換8

2、3.7超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓83.8利潤分紅8第4章內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務94.1經(jīng)營權(quán)利與義務94.2股份權(quán)利與義務94.3其他合伙人共同決議事項10第5章合伙人發(fā)展計劃105.1合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)105.2獨立合伙人105.3分公司合伙人105.4二、三級合伙人發(fā)展11第6章內(nèi)部合伙人退出機制116.1內(nèi)部合伙人退出116.2回購方式及回購價格確定11第7章附則12總則內(nèi)部合伙人制度的目的第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制

3、度目的在于：1)實現(xiàn)本公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。2)規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務，協(xié)調(diào)合伙人的責任、利益和風險平衡關(guān)系。3)確保公司的順利運作，形成互補能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營內(nèi)部合伙人制度的實施原則第二條合伙人制度實施遵循以下原則：1)遁序漸進原則；2)公開、公平、公正原則；3)收益與風險共擔，收益延期支付原則；4)能力配比，增量激勵的原則；第三條本制度實

4、施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團隊習慣，不改變公司性質(zhì)果標事業(yè)計劃與合伙人計劃果標未來三年事業(yè)計劃2013年2014年2015年2016年產(chǎn)品定位生鮮連鎖公司生鮮連鎖產(chǎn)業(yè)一體化集團公司發(fā)展策略立足長春市覆蓋吉林省、遼寧省、黑龍江省、北京市經(jīng)營目標農(nóng)業(yè)：4個主產(chǎn)品基地連鎖：40農(nóng)業(yè)：新增1個主產(chǎn)品基地連鎖：新增40家培訓：第三方服務農(nóng)業(yè)：新增2個主產(chǎn)品基地連鎖：新增40家培訓：農(nóng)業(yè)：新增2個主產(chǎn)品基地連鎖：新增40家置業(yè)：置業(yè)：第三方服務咨詢：第三方服務置業(yè)：培訓：第三方服務咨詢：出版：團隊建設(shè)創(chuàng)始合伙人

5、分公司合伙人二三級合伙人第一條果標集團以為推進中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國東北地區(qū)最具實力的生鮮連鎖經(jīng)營、研究、咨詢顧問集團，為各參見《果標集團發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。第二條長春市果標企業(yè)管理服務有限公司是果標集團總部核心業(yè)務單元，獨立核算，自負營虧；圍繞集團三年規(guī)劃目標，通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計劃是與果標事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見《果標公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案》。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三條生鮮連鎖是一個勞

6、動力和基礎(chǔ)管理人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)果標規(guī)劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導和知識管理支持，員工可從配送、運營、咨詢等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見《員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。級數(shù)職位名稱管理公司運營公司配送公司T1總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理T2管理副總運營副總采購副總T3部長運營部長高級采購員T4專項經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理采購員T5店長T6店員第四條針對生鮮連鎖業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團隊，通過集合優(yōu)秀人才共同

7、去爭取未來，讓有志員工在果標“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比第五條為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競爭力能力組合，未來三年果標集團內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：2013年2014年2015年長期激勵方式分紅權(quán)參與權(quán)分紅權(quán)、參與權(quán)、投資權(quán)收益權(quán)合伙經(jīng)營權(quán)合伙人人數(shù)40人80120股權(quán)結(jié)構(gòu)8:27:36:4能力結(jié)構(gòu)1、公司政策執(zhí)行分解能力；2、門店經(jīng)營數(shù)據(jù)分析能力；3、門店人員管理能力；4、門店資產(chǎn)管理能力；5、門店發(fā)展管控能力激勵對象員工店長區(qū)域經(jīng)理運營負責人持股方式出資創(chuàng)

8、始合伙人第一條接受本合伙人制度，維補足《創(chuàng)始合伙人協(xié)議書》，2013年12月前出資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔以下義務：1)按協(xié)議出資；2)參與運作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股；3)按本制度第八條出讓預留股份；4)公司虧損或業(yè)務需要時優(yōu)先同比注資，補足運營所需資金；內(nèi)部合伙人第二條內(nèi)部合伙人指認同果標文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對公司負共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧之責任，公司不接受純投資者為合伙人