《員工培訓(xùn)手冊》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、員工培訓(xùn)手冊使員工深切體認(rèn)本公對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命并激發(fā)其求知欲創(chuàng)造心使能充實(shí)自己不斷努力向上奠定公司發(fā)展基礎(chǔ)第三條本公司員工的培訓(xùn)分為不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)兩種第四條本公司所屬員工均應(yīng)接受本辦法所定的教育不得故意規(guī)避(二)不定期培訓(xùn)第五條本公司員工培訓(xùn)由各部科主管對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施第六條各單位主管應(yīng)擬定教育計(jì)劃并按計(jì)劃切實(shí)推行第七條各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的知識(shí)必要時(shí)得指定所屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍第八條各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會(huì)以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施機(jī)會(huì)教育(三)定期培訓(xùn)第九條本公司員工定期培訓(xùn)每年2次分為上半期(4,5月中)及下半期(

2、10,11月中)舉行視其實(shí)際情況事務(wù)技術(shù)人員分別辦理第十條各部由主管擬定教育計(jì)劃會(huì)同總務(wù)科各排日程并邀請(qǐng)各單位干部或聘請(qǐng)專家協(xié)助講習(xí)以期達(dá)成效果第十一條本定期培訓(xùn)依其性質(zhì)內(nèi)容分為普通班(一般員工)及高級(jí)班(股長以上干部)但視實(shí)際情況可合并舉辦第十二條高級(jí)干部培訓(xùn)分為專修班及研修班由董事長視必要時(shí)隨時(shí)設(shè)訓(xùn)其教育的課程進(jìn)度另定第十三條普通事務(wù)班其教育內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù)(公務(wù)概況公司各種規(guī)章各部門職責(zé)事務(wù)處理程序等)本公司營業(yè)員工(待客接物的禮節(jié)及陶冶品格精神)教育以及新進(jìn)人員的基本教育第十四條普通技術(shù)班其教育內(nèi)容應(yīng)包括一般實(shí)務(wù)并重視技術(shù)管理專修計(jì)算機(jī)各種知識(shí)第十五條高級(jí)事務(wù)班以其教育內(nèi)容為具有業(yè)務(wù)企

3、劃使得經(jīng)營管理企業(yè)善領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御部屬貫徹執(zhí)行業(yè)務(wù)等有關(guān)主管必修的知識(shí)與技能第十六條高級(jí)技術(shù)班教育內(nèi)容為通曉法規(guī)了解設(shè)計(jì)嚴(yán)格督導(dǎo)切實(shí)配合工作進(jìn)度控制資材節(jié)省用料提高技術(shù)水準(zhǔn)等并視實(shí)際需要制訂研修課題第十七條各級(jí)培訓(xùn)的課程進(jìn)度另定第十八條各單位主管實(shí)施培訓(xùn)的成果列為平時(shí)考績考核記錄以作年終考績的資料成績特優(yōu)的員工可呈請(qǐng)選派赴國外實(shí)習(xí)或考察第十九條凡受訓(xùn)人員于接獲調(diào)訓(xùn)通知時(shí)除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管出具證明得申請(qǐng)免以受訓(xùn)外應(yīng)即于指定時(shí)間內(nèi)向主管單位報(bào)到第二十條培訓(xùn)除另有規(guī)定外一律在總公司內(nèi)實(shí)施第二十一條凡受訓(xùn)期間中由公司供膳外不給其他津貼第二十二條本辦法經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實(shí)施修改時(shí)亦同表6-1員工培

4、訓(xùn)計(jì)劃表(一)單位編號(hào)工號(hào)培訓(xùn)類別備考培訓(xùn)名稱姓名工作類別批準(zhǔn):審核:擬訂:表6-2員工培訓(xùn)計(jì)劃表(二)培訓(xùn)編號(hào):培訓(xùn)部門:培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間自至培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間參加人員:共人名單如下:單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算:每人分?jǐn)傎M(fèi)用批準(zhǔn):審核:擬定:二,新員工培訓(xùn)實(shí)施綱要第一條凡新進(jìn)人員之教育培訓(xùn)除人事管理規(guī)則及員工教育實(shí)施辦法另有規(guī)定外悉依本綱要實(shí)施第二條本綱要所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員試用人員臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受培訓(xùn)的員工第三條培訓(xùn)的宗旨與目的如下:1.茲為新進(jìn)人員明了企業(yè)機(jī)構(gòu)之組織系統(tǒng)進(jìn)而了解本公司組織概

5、況各部科分管的庶務(wù)營業(yè)方針暨有關(guān)人事管理規(guī)章使其能恪遵章則竭誠操守業(yè)務(wù)表6-3員工培訓(xùn)記錄表部門:年度:姓名123費(fèi)用合計(jì)培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用2.使新進(jìn)人員深切體認(rèn)本公司遠(yuǎn)大的抱負(fù)激發(fā)其求知欲創(chuàng)造心不斷充實(shí)自己努力向上借以奠定公司發(fā)展基礎(chǔ)第四條本培訓(xùn)的實(shí)施得斟酌新進(jìn)人員每批報(bào)到人數(shù)之多寡另行排訂培訓(xùn)時(shí)間經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照本綱要實(shí)施第五條新進(jìn)人員經(jīng)培訓(xùn)后視其能力給予調(diào)派適當(dāng)單位服務(wù)但依實(shí)際需要得先行調(diào)派各單位服務(wù)者容后始補(bǔ)訓(xùn)第六條凡經(jīng)指定接受培訓(xùn)的人員除有特殊情況事先經(jīng)人事主管單位簽報(bào)核準(zhǔn)得予請(qǐng)假或免訓(xùn)者外一律不得故意規(guī)避或不到否則將從嚴(yán)論處第七條培訓(xùn)講習(xí)人員以部門經(jīng)理

6、為主體科主管協(xié)助第八條培訓(xùn)課程的內(nèi)容除以公司組織各種管理章則各部科掌管的庶務(wù)及營業(yè)方針等一般基本實(shí)務(wù)教育外精神教育同時(shí)配合實(shí)施第九條培訓(xùn)課程的編排及時(shí)間得依實(shí)際需要另行制訂表6-4員工培訓(xùn)報(bào)告書年月日培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名及簡介主辦單位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得(值得應(yīng)用于本公司的建議)對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位意見總經(jīng)理:經(jīng)(副)理:主辦單位:副總經(jīng)理:廠(副)廠:表6-5新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào):擬定日期:受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間月日至月日止輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷部門專長職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月日至月

7、日止天職稱:姓名:2月日至月日止天職稱:姓名:3月日至月日止天職稱:姓名:經(jīng)理:審核:擬定:表6-6新員工培訓(xùn)成績評(píng)核表填表日期:年月日編號(hào):姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門一,新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何二,對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)包括技術(shù)語文評(píng)核三,新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度了解情況四,新進(jìn)人員提出改善意見評(píng)核以實(shí)例說明五,分析新進(jìn)人員工作專長判斷其適合工作為何列舉理由說明六,輔導(dǎo)人員評(píng)