《安卓應(yīng)用商店的生死路》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、安卓應(yīng)用商店的生死路　　不得不說，現(xiàn)在的安卓應(yīng)用商店猶如互聯(lián)X領(lǐng)域的另一個(gè)“團(tuán)購(gòu)”，興也忽焉，亡亦速焉。短短一年間，安卓應(yīng)用商店市場(chǎng)就由過去的蓬勃之勢(shì)開始走向冷卻?！　脑囁?，到爆發(fā)期，再到冷卻期，安卓應(yīng)用商店經(jīng)歷了一場(chǎng)市場(chǎng)的洗禮。在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰能經(jīng)受住殘酷的考驗(yàn)，并最終留下，是所有安卓應(yīng)用商店都將面對(duì)的未知路?！　屨家苿?dòng)互聯(lián)X入口　　2008年，喬布斯首創(chuàng)AppStore模式，自此以后，應(yīng)用商店就變成了移動(dòng)互聯(lián)X的標(biāo)準(zhǔn)配置。AppStore的封閉性，使其IOS的生態(tài)保持了穩(wěn)定。隨后誕生的微軟MarketPlace，雖然稍有開放，但

2、對(duì)其Windo）僅為桌面的五分之一?！　∫虼?，盡管第三方應(yīng)用渠道是整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的核心，但對(duì)于開發(fā)者、用戶和廠商，在大多數(shù)情況下它都成了免費(fèi)服務(wù)者。安智X目前有2000萬的用戶，但仍尚未實(shí)現(xiàn)盈利?！　∮谑菫榱松?，很多商店都緊緊抓住了渠道推廣費(fèi)用這一根救命稻草。應(yīng)用商店對(duì)所有應(yīng)用原本都是免費(fèi)開放的，但有人付費(fèi)就會(huì)被放到編輯推薦里。這樣的模式使得一些真正好的應(yīng)用卻被付費(fèi)的應(yīng)用湮沒，用戶對(duì)商店的信任也逐漸喪失。而這樣的模式也使得應(yīng)用開發(fā)者的推廣費(fèi)用越來越高?！　≌诓季忠苿?dòng)互聯(lián)X的珍愛X就明顯感覺到了這一點(diǎn)，在推出安卓平臺(tái)移動(dòng)客戶端時(shí)，其CEO李松就表示：“

3、不幸的是，大多數(shù)的本地公司做Android這個(gè)軟件商城都是按照付錢來排位的，不是按照產(chǎn)品的好壞。在這種情況下，你如果大力推的話，實(shí)際上是大大增加獲取用戶的成本。”盡管目前很多應(yīng)用被逼無奈仍然采取這種推廣方式，但這種以開發(fā)者為收入的不健康盈利模式，也終將導(dǎo)致開發(fā)者陣營(yíng)的抵制?！　〕擞簧坪唾Y金鏈的短缺，木馬、病毒的泛濫，也嚴(yán)重影響了用戶的體驗(yàn)。而多家應(yīng)用市場(chǎng)在產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)模式上極度類似，普遍缺乏生存利器，整　　不得不說，現(xiàn)在的安卓應(yīng)用商店猶如互聯(lián)X領(lǐng)域的另一個(gè)“團(tuán)購(gòu)”，興也忽焉，亡亦速焉。短短一年間，安卓應(yīng)用商店市場(chǎng)就由過去的蓬勃之勢(shì)開始走向冷卻?！　?/p>

4、從試水期，到爆發(fā)期，再到冷卻期，安卓應(yīng)用商店經(jīng)歷了一場(chǎng)市場(chǎng)的洗禮。在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰能經(jīng)受住殘酷的考驗(yàn)，并最終留下，是所有安卓應(yīng)用商店都將面對(duì)的未知路。　　搶占移動(dòng)互聯(lián)X入口　　2008年，喬布斯首創(chuàng)AppStore模式，自此以后，應(yīng)用商店就變成了移動(dòng)互聯(lián)X的標(biāo)準(zhǔn)配置。AppStore的封閉性，使其IOS的生態(tài)保持了穩(wěn)定。隨后誕生的微軟MarketPlace，雖然稍有開放，但對(duì)其Windo）僅為桌面的五分之一。　　因此，盡管第三方應(yīng)用渠道是整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的核心，但對(duì)于開發(fā)者、用戶和廠商，在大多數(shù)情況下它都成了免費(fèi)服務(wù)者。安智X目前有2000萬

5、的用戶，但仍尚未實(shí)現(xiàn)盈利?！　∮谑菫榱松?，很多商店都緊緊抓住了渠道推廣費(fèi)用這一根救命稻草。應(yīng)用商店對(duì)所有應(yīng)用原本都是免費(fèi)開放的，但有人付費(fèi)就會(huì)被放到編輯推薦里。這樣的模式使得一些真正好的應(yīng)用卻被付費(fèi)的應(yīng)用湮沒，用戶對(duì)商店的信任也逐漸喪失。而這樣的模式也使得應(yīng)用開發(fā)者的推廣費(fèi)用越來越高?！　≌诓季忠苿?dòng)互聯(lián)X的珍愛X就明顯感覺到了這一點(diǎn)，在推出安卓平臺(tái)移動(dòng)客戶端時(shí)，其CEO李松就表示：“不幸的是，大多數(shù)的本地公司做Android這個(gè)軟件商城都是按照付錢來排位的，不是按照產(chǎn)品的好壞。在這種情況下，你如果大力推的話，實(shí)際上是大大增加獲取用戶的成本。”盡管目

6、前很多應(yīng)用被逼無奈仍然采取這種推廣方式，但這種以開發(fā)者為收入的不健康盈利模式，也終將導(dǎo)致開發(fā)者陣營(yíng)的抵制?！　〕擞簧坪唾Y金鏈的短缺，木馬、病毒的泛濫，也嚴(yán)重影響了用戶的體驗(yàn)。而多家應(yīng)用市場(chǎng)在產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)模式上極度類似，普遍缺乏生存利器，整行業(yè)必將面臨重大洗牌。　　最后的突圍戰(zhàn)　　國(guó)內(nèi)安卓應(yīng)用商店競(jìng)爭(zhēng)的激烈和生存的慘淡已讓各大商店失望之極，而面對(duì)互聯(lián)X巨頭百度、騰訊、X易的爭(zhēng)奪和打壓，他們還將面臨著一場(chǎng)生死存亡的突圍戰(zhàn)。　　就目前的情況來看，第三方應(yīng)用渠道的集中度越來越高，最后只有少數(shù)的綜合類應(yīng)用渠道和垂直類應(yīng)用渠道能夠生存下來。而在投資人陳世鴻看來

7、，結(jié)局可能會(huì)更殘酷，“這個(gè)市場(chǎng)同互聯(lián)X上的大部分基礎(chǔ)應(yīng)用一樣，只能留下前兩名，第三名的日子都會(huì)很難過?！薄　?shí)際上，在內(nèi)容已經(jīng)不能直接兌換出收入的情況下，如何維護(hù)以應(yīng)用商店為核心的生態(tài)，進(jìn)而打造渠道品牌，便成為了Android應(yīng)用渠道們最關(guān)注的事情?！　《缃褡顬榫o要的一步就是不斷提高應(yīng)用質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，以及用戶質(zhì)量——通過這三種質(zhì)量來增加應(yīng)用、增加用戶，進(jìn)而吸引廣告主。在很多應(yīng)用開發(fā)者看來，現(xiàn)階段的應(yīng)用商店都是一個(gè)非常初級(jí)的模式，各家的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)機(jī)制都極為類似而簡(jiǎn)單，用戶在發(fā)現(xiàn)應(yīng)用過程中的精準(zhǔn)匹配，應(yīng)用商店所能提供的服務(wù)都十分有限。如果哪家應(yīng)用商店形態(tài)

8、能在此進(jìn)行深耕，這里面必然有很大的改革空間。　　除此之外，談毅給出的答案是：“差異化競(jìng)爭(zhēng)，為用