《工程施工階段的成本控制措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、工程施工階段的成本控制措施施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，施工成本的控制成果直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景?！　∫M新技術(shù)、新方法，降低施工成本　　隨著生產(chǎn)力的不斷進步，各種新技術(shù)、新材料、新方法等不斷推陳出新，給施工企業(yè)帶來一項又一項的“新課題”，施工企業(yè)如不緊跟社會發(fā)展的腳步，必將被先進的生產(chǎn)力淘汰。施工企業(yè)應(yīng)及時轉(zhuǎn)變觀念，引進新理念、新技術(shù)、新材料、新方法、新機械等一切先進因素，提高企業(yè)的競爭實力，前期的必要投入必然會減低施工成本、提高施工質(zhì)量、縮短施工工期，給企業(yè)帶來

2、更大的收益?！　f(xié)調(diào)好工程“三控制”之間的關(guān)系　　工程施工中的三控制管理，即質(zhì)量控制、成本控制、進度控制是工程施工的三個非常重要的控制要素，三者相互制約、互相聯(lián)系、互相支持，在做好控制成本的同時也要兼顧其他兩方因素。建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，誰在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動，走向成功。例如在控制成本的同時要確保工程的質(zhì)量達標(biāo)，要求達到優(yōu)質(zhì)工程的要達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，既要保證工程所用材料的質(zhì)量，也要保證施工質(zhì)量，還要保證服務(wù)質(zhì)量，“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是檢驗項目成果的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是保證企業(yè)

3、健康發(fā)展，提高企業(yè)信譽的重要因素。同時，工程施工在保證工程進度和工程質(zhì)量的同時也要通過合理安排施工程序，制定合理有效的施工組織設(shè)計，統(tǒng)籌安排施工人員等方法降低施工成本，“少投入，多產(chǎn)出”，提高投資效益，促進企業(yè)發(fā)展?！　〖訌娙珕T意識，建立成本控制責(zé)任體系，強調(diào)成本控制在工程施工中的重要性　　成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員和技術(shù)人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立建立項目成本責(zé)任制，推行項目管理是實行項目經(jīng)理負責(zé)制的施工管理方法。項目成本

4、管理應(yīng)在項目經(jīng)理主持下，把成本管理的各項內(nèi)容責(zé)任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責(zé)任制；健全成本原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活動進行動態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。實行項目經(jīng)理負責(zé)制就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項目的經(jīng)濟效益。在項目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個人，特別是國有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認識，抱著對企業(yè)和集體負責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個

5、嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項目達到預(yù)期的經(jīng)濟指標(biāo)，在項目施工中顯得尤為重要?！　∽龊盟髻r工作，減少不必要的損失　　施工索賠是在施工過程中，承包商根據(jù)合同和法律的規(guī)定，對并非由于自己的過錯所造成的損失，或承擔(dān)了合同規(guī)定之外的工作所付的額外支出，承包商向業(yè)主提出在經(jīng)濟或時間上要求補償?shù)臋?quán)利?！　∪绾巫龊霉こ趟髻r也是降低施工成本，爭取更多利益，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在工程施工中，如遇到非施工方原因造成的工期延誤、停工、窩工、施工降效等后果時，要在規(guī)定時間內(nèi)整理索賠材料，及時向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知書，并及時整理上報索賠文件，避免造成不必要

6、的損失。索賠是以賠償實際損失為原則的，這就要求有可靠的工程成本計算的依據(jù)。所以，要搞好索賠，施工單位必須建立完整的成本核算體系，及時、準(zhǔn)確地提供整個工程以分項工程的成本核算資料，索賠計算才有可靠的依據(jù)。因此，索賠又能促進整個工程成本的分析和管理，以便確定挽回損失的數(shù)量?！　∫⒁馐占捅４嫠髻r證據(jù)。證據(jù)是索賠報告的重要組成部分，證據(jù)不足或沒有證據(jù)，索賠就不能成立。由于工程工期長，工程文件資料多，如果文檔管理混亂，許多資料得不到及時整理和保存，就會給索賠證據(jù)的獲得帶來極大的困難。因此，加強文檔管理，為索賠提供及時、準(zhǔn)確、有力的證據(jù)有重要意義。施工單位要注意從以下幾個方面收集索賠證據(jù)：招標(biāo)文件

7、，投標(biāo)報價文件，來往信函，施工合同及其附屬文件，會議記錄，各種簽證變更，施工現(xiàn)場記錄，工程財務(wù)記錄，現(xiàn)場氣象條件，市場信息資料，國家法律法規(guī)、政策文件等?！　∽龊霉こ探Y(jié)算，爭取更多利益　　在工程竣工結(jié)算階段，施工單位應(yīng)注意向工程建設(shè)單位提交完整合格的工程竣工結(jié)算資料，對于施工中涉及的工程量變化，要提供完整有效，有項目管理單位和工程師簽字蓋章的變更簽證。土建施工中涉及到的破路、賠償、規(guī)劃等費用，要提供正式的發(fā)票?！　」こ炭?/p>