《兩化融合視域下企業(yè)管理模式的改革途徑》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、兩化融合視域下企業(yè)管理模式的改革途徑　　　　摘要：兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是以信息化帶動工業(yè)化，同時以工業(yè)化促進(jìn)信息化的全新工業(yè)化發(fā)展道路。在兩化融合的發(fā)展過程中，其核心內(nèi)容便是拓展信息化支撐的推動力，從而支持現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最終目標(biāo)。但在兩化融合的過度階段，也發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)并未深度發(fā)掘自身的信息化優(yōu)勢，而對于管理模式上仍然采取了傳統(tǒng)管理方法，那么在實(shí)際效果上并未產(chǎn)生較大的推動作用。為此，本研究基于兩化融合的視角分析了我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)化的管理方向以及改革途徑。旨在加速現(xiàn)代企業(yè)的倆化融合發(fā)展，同時為其管理模式的革新提

2、供理論參考。下載論文網(wǎng)　　關(guān)鍵詞：兩化融合；企業(yè)管理；革新路徑　　2017年5月30日，工業(yè)和信息化部辦公廳下發(fā)了關(guān)于組織開展2017年兩化融合管理體系貫標(biāo)示范工作的通知。為深入貫徹《中國制造2025》、《國務(wù)院關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》的戰(zhàn)略部署，落實(shí)《信息化和工業(yè)化融合發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》工作要求，持續(xù)探索以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)兩化深度融合的發(fā)展新模式。工業(yè)和信息化部辦公廳再一次重申了量化融合的發(fā)展脈絡(luò)與時代訴求?！　∫?、兩化融合對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要意義　　從兩化融合的發(fā)展中能夠明確，我國現(xiàn)代企業(yè)只有全面深化信息

3、化發(fā)展的質(zhì)量，才能推動企業(yè)快速發(fā)展，并形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。而此次甄選示范單位的評估基準(zhǔn)，是聚焦產(chǎn)品全生命周期創(chuàng)新與服務(wù)、供應(yīng)鏈管控與服務(wù)、現(xiàn)代化生產(chǎn)制造與運(yùn)營管理和工業(yè)云、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新模式新業(yè)態(tài)四個方向開展示范。從目前現(xiàn)代企業(yè)能夠達(dá)到的發(fā)展指標(biāo)上分析，其互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展觀念深入企業(yè)核心理念，但是在管理效能上仍然存在些許不足之處。因此，進(jìn)一步研究兩化融合的發(fā)展形勢與管理模式，也是當(dāng)前企業(yè)必須應(yīng)當(dāng)重視的根本問題。如果在兩化融合的道路上，并未形成較為前瞻性的管理理念，最終也會落后于同業(yè)，并在激烈的市場競爭中逐漸趨于弱勢。因此，兩化

4、融合的發(fā)展觀念絕非粉飾現(xiàn)代工業(yè)的技術(shù)指標(biāo)，而是真正推動企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)現(xiàn)方式。而在管理模式中，企業(yè)必須做到《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》提出的相關(guān)指標(biāo)，才能真正促進(jìn)自身的管理效能提升?！　《?、現(xiàn)代企業(yè)兩化融合的發(fā)展訴求　　兩化融合是將電子信息技術(shù)應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，從而以信息化水平支撐現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。在信息化與工業(yè)化的進(jìn)程中，其二者不再孤立，同時產(chǎn)生了相互促進(jìn)的聯(lián)動關(guān)系。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，其最終的發(fā)展目標(biāo)是推動現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。而兩化融合的發(fā)展觀主要是針對信息化與工業(yè)化融合方向，而具體呈現(xiàn)在

5、技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)的四個融合維度。簡而言之，兩化融合的主要方向是：財(cái)務(wù)融合、技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生?！　。ㄒ唬┴?cái)務(wù)融合　　財(cái)務(wù)融合的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)電算會計(jì)的信息化優(yōu)勢，在傳統(tǒng)臺賬或手工記賬的過程中，人為操作的弊端凸顯無疑。而在企業(yè)發(fā)展兩化融合的過程中，本身也會拓展多項(xiàng)信息化業(yè)務(wù)，那么再使用傳統(tǒng)記賬模式也會產(chǎn)生財(cái)務(wù)效率弱化的現(xiàn)象。有其在資金整合、投資比例、信貸結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)評估等方面的管理模式上必然存在對接問題。因此發(fā)展兩化融合的基礎(chǔ)，首先應(yīng)當(dāng)落實(shí)于財(cái)務(wù)融合?！　。ǘ┘夹g(shù)融合　　在技術(shù)融合方面，是指信息化技術(shù)與工業(yè)生產(chǎn)技

6、術(shù)的融合，從而達(dá)到創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，推動信息化產(chǎn)業(yè)融合的最終目標(biāo)。例如，汽車制造產(chǎn)業(yè)中，大量拓展電子信息技術(shù)，從而支持技術(shù)創(chuàng)新的不斷發(fā)展。而這樣的方式在計(jì)算機(jī)控制技術(shù)與工業(yè)發(fā)展同時產(chǎn)生了推動作用，繼而形成了同步發(fā)展的優(yōu)勢?！　。ㄈ┊a(chǎn)品融合　　產(chǎn)品融合主要是針對現(xiàn)代制造業(yè)而拓展的信息化發(fā)展方向，在新產(chǎn)品中注入電子信息技術(shù)也是提高產(chǎn)品質(zhì)量與品牌價值以及科技含量的重要方式。以傳統(tǒng)制造業(yè)的機(jī)床加工為例，在普遍革新為數(shù)控機(jī)床之后，在生產(chǎn)基數(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量上得到了大幅提升。而將電子信息技術(shù)應(yīng)用于智能家電也是提升產(chǎn)品檔次的全新發(fā)展格局。再如，為普通傳統(tǒng)飛機(jī)

7、模型加入芯片控制技術(shù)后，衍生出實(shí)用價值更高的遙控飛機(jī)。這樣的產(chǎn)品融合方式本身也是對于傳統(tǒng)產(chǎn)品的開發(fā)，在提高產(chǎn)品信息技術(shù)水平之后，其產(chǎn)品附加值也成為炙手可熱的品牌要素?！　。ㄋ模I(yè)務(wù)融合　　業(yè)務(wù)融合是指將信息技術(shù)有效的融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、運(yùn)營管理、生產(chǎn)制造、營銷策劃等環(huán)節(jié)中，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。例如，傳統(tǒng)手工臺賬在實(shí)際操作流程中，極易出現(xiàn)人為操作的漏洞，而在引入會計(jì)電算化之后，其根本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與效率都得到了極大提升。而將信息技術(shù)融入生產(chǎn)流程中，也同樣提高了生產(chǎn)效率，其自動化與智能化的生產(chǎn)作業(yè)方式降低了人工成本，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)可以長

8、期持有的生產(chǎn)資料與經(jīng)濟(jì)效益。而在業(yè)務(wù)融合階段，現(xiàn)代企業(yè)采取電子商務(wù)模式，拓展線上銷售渠道，也同時加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)效性。不僅能夠降低市場營銷成本，同時能夠?yàn)樯唐妨魍ㄍ卣苟喾N方式的營銷路徑?！　。ㄎ澹┊a(chǎn)業(yè)衍生