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1、專業(yè)技術資料分享項目動態(tài)成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人WORD資料下載可編輯專業(yè)技術資料分享WORD資料下載可編輯專業(yè)技術資料分享1.目的規(guī)范項目開發(fā)過程中成本的管理過程，加強動態(tài)成本控制，建立動態(tài)成本監(jiān)督預警機制。2、適用范圍適用于公司開發(fā)項目實施階段動態(tài)成本的管理控制工作。3、術語和定義3.1.動態(tài)成本：指工程項目中的即時成本，主要包括項目工程成本、設計類成本、前期類成本和營銷類成本等。4、職責4.1.成本管理部4.1.1.負責項目目標成本管理；4.1.2.負責根據(jù)項目開發(fā)目標成本，按月度定期（每月30日完成）編制項目

2、成本信息報告；4.1.3.根據(jù)項目開發(fā)階段，負責審核項目相關責任主體的目標成本調整申請；4.1.4.對各項目成本責任主體的成本執(zhí)行情況進行監(jiān)控；4.2.項目現(xiàn)場成本管理員4.2.1.負責對項目現(xiàn)場的設計變更、工程進度款、材料進度款、現(xiàn)場簽證管理；4.2.2.負責定期（每月25日）向成本管理部提交相關成本信息資料。4.3.項目部4.3.1.負責項目工程簽證的成本控制；4.3.2.負責項目現(xiàn)場的工程成本管理，包括設計變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、簽證的執(zhí)行監(jiān)督和審核、進度款的形象進度審核、材料設備的驗收和付款審核。4.4.設計部4.4.1.負責項目設計類目標成本控制；4.4.2.負責按照

3、限額設計要求完成設計工作，確保項目成本不超過目標；4.4.3.負責對設計供應商采購、設計變更進行成本控制；4.4.4.負責定期（每月25日）向成本管理部提交相關成本信息資料。4.5.工程部4.5.1.負責對工程供應商采購進行成本控制；4.5.2.負責項目材料設備類目標成本控制；4.5.3.負責對材料設備供應商采購進行成本控制；4.5.4.負責定期（每月25日）向成本管理部提交相關成本信息資料。4.6.項目發(fā)展部WORD資料下載可編輯專業(yè)技術資料分享4.1.1.負責控制項目前期費用；4.1.2.負責定期（每月25日）向成本管理部提交相關成本信息資料。4.2.營銷部4.2.1.

4、負責項目營銷類成本的控制；4.2.2.負責對營銷供應商采購、營銷費用進行成本控制；4.2.3.負責定期（每月25日）向成本管理部提交相關成本信息資料。4.3.分管副總/總經理/董事會4.3.1.負責按權限審核/審批目標成本的調整申請。5.工作流程5.1.項目目標成本制定5.1.1.在方案設計結束后，成本管理部根據(jù)以審定批準的項目初步目標成本，分解目標成本并與相關部門簽訂目標成本控制責任書，經公司審批通過后，由總經理下發(fā)給各個責任部門。（附表：目標成本控制責任書）5.1.2.各責任部門主要負責的工程類成本費用如下：5.1.1.1設計部：負責按照成本限額設計的要求完成設計及控制

5、設計變更、設計費用等設計類成本等；5.1.1.2項目部：負責控制項目工程簽證成本等；5.1.1.3工程部：負責控制工程供應商、材料設備類采購成本等；5.1.1.4項目發(fā)展部：負責控制項目前期費用；5.1.1.5營銷部：負責控制項目營銷類成本等。5.1.2現(xiàn)場成本管理員屬于成本管理部，派駐現(xiàn)場，負責對項目現(xiàn)場的設計變更、工程進度款、材料進度款、現(xiàn)場簽證的管理。5.1.3項目部負責項目現(xiàn)場的工程成本管理，包括設計變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、簽證的執(zhí)行監(jiān)督和審核、進度款的形象進度審核、材料設備的驗收和付款審核。5.1.4公司與項目工程總承包單位，通過項目工程承包合同形式建立甲乙方關系。5

6、.1.5在簽訂目標成本控制責任書后15天內，各責任部門編制工作進度計劃表和費用支出計劃表，作為資金支付計劃需求表。（附表：成本費用計劃表）5.2項目工程成本動態(tài)控制WORD資料下載可編輯專業(yè)技術資料分享5.1.1工程進度付款控制5.1.1.1在工程開工之前，項目部組織確定工程施工進度計劃，擬定單項工程形象進度計劃；5.1.1.2承包商按照合同提出工程進度款支付申請，項目部進行工程進度付款審核，現(xiàn)場成本管理員和成本管理部負責復核工程進度和目標成本，并按照公司《責權手冊-資金管理》辦理工程進度款支付手續(xù)；5.1.1.3現(xiàn)場成本管理員每月定期向成本管理部報送工程進度付款等相關報表

7、。（附表：工程月形象進度表）（附表：工程月成本費用報表、工程成本費用記錄臺帳）5.1.2甲供材料設備成本控制5.1.2.1在工程開工之前，根據(jù)項目部對材料設備的需求，工程部擬定單項工程的甲供材料設備供應計劃；5.1.2.2工程部根據(jù)供應計劃按照《材料設備采購管理流程》按期完成甲供材料設備的準備工作，按需供應；5.1.2.3工程部、項目部按照材料設備采購合同和樣板等驗收甲供材料；5.1.2.4工程部、項目部按照相關材料設備驗收資料并按照公司《責權手冊-資金管理》辦理甲供材料設備款支付手續(xù)；5.1.2.5工程部每月定期