《招投標(biāo)用表格模板(doc)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、word資料下載可編輯項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目期招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目名稱:計(jì)劃編制人:編制時(shí)間:序號(hào)材料設(shè)備名稱采購(gòu)金額進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提交技術(shù)要求和圖紙時(shí)間清單編制時(shí)間招標(biāo)開始時(shí)間定標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間經(jīng)辦部門責(zé)任人　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　審議部門合約招標(biāo)中心：成本控制中心：項(xiàng)目公司：設(shè)計(jì)管理中心：項(xiàng)目管理中心：審批人主管副總：專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目編號(hào)：預(yù)算版本編號(hào)：文件編號(hào)：填表日期：招標(biāo)項(xiàng)目名稱預(yù)期定標(biāo)時(shí)間　招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2、經(jīng)辦人簽名部門負(fù)責(zé)人擬選招標(biāo)方式□招標(biāo)□議標(biāo)□直接委托標(biāo)段劃分　資格要求　說(shuō)明　合同預(yù)算金額科目預(yù)算編號(hào)科目預(yù)算金額總公司專業(yè)部門審核：項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核：成本控制中心審核：財(cái)務(wù)管理中心審核：總公司專業(yè)主管副總審批：說(shuō)明：1、科目預(yù)算金額欄：工程類合同由項(xiàng)目公司成控部填寫，其他類合同由專業(yè)部門填寫；2、科目預(yù)算為審批后的全面預(yù)算里的科目預(yù)算金額，合同預(yù)算為本次招標(biāo)合同的預(yù)計(jì)金額；3、50000元以下工程類立項(xiàng)申請(qǐng)，直接由項(xiàng)目總經(jīng)理審批；4、20000元以下營(yíng)銷類立項(xiàng)申請(qǐng)，直接由營(yíng)銷副總經(jīng)理審批。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯供方資格預(yù)審表文件

3、編號(hào)：填表日期：?jiǎn)挝幻Q企業(yè)性質(zhì)辦公地址聯(lián)系人及聯(lián)系電話資質(zhì)擬投標(biāo)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照營(yíng)業(yè)范圍資質(zhì)等級(jí)業(yè)績(jī)與新星合作記錄技術(shù)人員狀況企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況技術(shù)能力硬件狀況近三年同類業(yè)務(wù)投標(biāo)保證金注：1、此表適用于非資源庫(kù)中的承包商的資格預(yù)審，與《考察情況記錄表》、《入圍審批單》一同報(bào)批專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯考察情況紀(jì)錄表（工程類）考察單位名稱考察內(nèi)容考察情況簡(jiǎn)述（可附頁(yè)說(shuō)明）近年(在建)工程一覽(施工質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等)其他情況(信譽(yù)、配合等)考察綜述：（附考察圖片）考察結(jié)論：參與部門簽字：注：適用于設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、造價(jià)咨詢類項(xiàng)目承包商的考察專業(yè)技術(shù)資料w

4、ord資料下載可編輯考察情況紀(jì)錄表(非工程類)招標(biāo)項(xiàng)目　考察對(duì)象名稱　考察時(shí)間年月日考察對(duì)象地址　　考察對(duì)象情況考察指引：（1）企業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)分：5實(shí)得分：注冊(cè)資金：（2）營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否已年審是否在有效期內(nèi)：（3）質(zhì)量管理體系及獲獎(jiǎng)情況標(biāo)準(zhǔn)分：10實(shí)得分：（4）投標(biāo)單位公司辦公樓規(guī)模情況或廠區(qū)規(guī)模及生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)分：10實(shí)得分：（5）生產(chǎn)設(shè)備狀況標(biāo)準(zhǔn)分：10實(shí)得分：（6）設(shè)計(jì)（技術(shù)）能力標(biāo)準(zhǔn)分：10實(shí)得分：（7）質(zhì)量控制手段標(biāo)準(zhǔn)分：10實(shí)得分：（8）上一年度產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）標(biāo)準(zhǔn)分：5實(shí)得分：（9）今年當(dāng)前簽訂合同情況標(biāo)準(zhǔn)分：10實(shí)得分：（10）售后服務(wù)機(jī)

5、構(gòu)設(shè)置情況標(biāo)準(zhǔn)分：10實(shí)得分：實(shí)例考察地址及名稱　　規(guī)模、質(zhì)量、運(yùn)行及合同執(zhí)行情況　標(biāo)準(zhǔn)分：20實(shí)得分：考察對(duì)象簽名優(yōu)劣分析優(yōu)勢(shì)：劣勢(shì)：綜合評(píng)述考察人員簽名注：1、此表適用于需求部門組織考察后，需求部門項(xiàng)目經(jīng)辦人組織考察組集體填寫。2、此表適應(yīng)于行政、材料、資產(chǎn)等類供方的考察。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯入圍承包商審批表表格編號(hào)：編號(hào)記錄：招標(biāo)方式：□招標(biāo)□議標(biāo)自編號(hào)項(xiàng)目名稱采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)辦人承包商信息承包商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式注：對(duì)于初次合作的承包商，應(yīng)付《工程承包商考察記錄表》。內(nèi)部審批流程審議/審核/審批部門審議/審核/審批意見總公司專業(yè)主

6、管部門合約招標(biāo)中心項(xiàng)目總經(jīng)理總公司主管副總總公司總經(jīng)理注：1、營(yíng)銷類入圍單位經(jīng)辦人為項(xiàng)目公司營(yíng)銷部相關(guān)人員，總公司專業(yè)主管部門為營(yíng)銷管理中心；2、設(shè)計(jì)類入圍單位經(jīng)辦人為設(shè)計(jì)管理中心相關(guān)人員，總公司專業(yè)主管部門為設(shè)計(jì)管理中心；3、工程類入圍單位經(jīng)辦人為合約招標(biāo)中心相關(guān)人員。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯招標(biāo)文件審批表編號(hào)：日期：項(xiàng)目名稱經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人文件附件□招標(biāo)書□技術(shù)要求□合同□工程量清單項(xiàng)目審核專業(yè)部門負(fù)責(zé)人成控部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理總公司專業(yè)部門成本控制中心合約招標(biāo)中心項(xiàng)目管理中心法務(wù)經(jīng)理專業(yè)主管副總注：1、如招標(biāo)文件的起草人為審批表中相

7、關(guān)部門人員，則相關(guān)部門一欄中不用填寫；2、招標(biāo)文件電子版一同報(bào)批準(zhǔn)；3、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷類招標(biāo)文件報(bào)批時(shí)無(wú)需項(xiàng)目管理中心、合約招標(biāo)中心審議、財(cái)務(wù)副總審核；4、項(xiàng)目公司和各專業(yè)部門須認(rèn)真審核本表相關(guān)附件。在合同會(huì)簽時(shí)，原則上各部門對(duì)合同文本中未變動(dòng)部分不再提出異議，只對(duì)合同變動(dòng)部分提出意見。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯開標(biāo)記錄表招標(biāo)項(xiàng)目名稱：日期：年月日投標(biāo)單位名稱報(bào)價(jià)技術(shù)標(biāo)摘要付款方式工期、質(zhì)量承諾其他優(yōu)惠條件備注開標(biāo)人員會(huì)簽注：1、本表適用于營(yíng)銷、工程、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢類招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)開標(biāo)記錄。2、如發(fā)現(xiàn)廢標(biāo)，在備注中注明并說(shuō)明原因。專業(yè)技術(shù)資料w

8、ord資料下載可編輯技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告一、投標(biāo)單位二、資信標(biāo)書1、投標(biāo)單位的履約能力參加投標(biāo)的家供應(yīng)商已經(jīng)通過(guò)資質(zhì)審查，大致情況如下：投標(biāo)單