《我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展及對(duì)策研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展及對(duì)策研究【摘要】新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化得到了長(zhǎng)足的發(fā)展；但仍處于初級(jí)階段，還有諸多問(wèn)題亟待解決，本文就我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展提出了參考性建議?！　　娟P(guān)鍵詞】體育產(chǎn)業(yè)化對(duì)策發(fā)展　　【】G812【】A【】1674－4810（2012）04－0191－01　　　　一我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀　　1．我國(guó)現(xiàn)階段體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況　　目前，從我國(guó)體育資源產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的狀況可以看到，體育娛樂(lè)、賽事觀賞、體育用品、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練服務(wù)、體育中介等行業(yè)都得到了迅速發(fā)展。體育健身休閑已形成多種所有制并存、投資主體多元化、參與人

2、數(shù)日漸增多的一種格局?！　≡谫愂掠^賞方面，1994年我國(guó)建立職業(yè)體育制度以來(lái)，足球、籃球、排球等項(xiàng)目的職業(yè)賽事活躍，商業(yè)市場(chǎng)化增強(qiáng)。同時(shí)，通過(guò)賽事的商業(yè)化運(yùn)作，體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)得到突破性的進(jìn)展，打破了傳統(tǒng)體制的束縛。1999年中國(guó)足協(xié)與中央電視臺(tái)達(dá)成協(xié)議，將甲A足球聯(lián)賽賽事轉(zhuǎn)播權(quán)以338萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給中央電視臺(tái)，從此開(kāi)辟了我國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播商業(yè)化之先河?！　〗陙?lái)，我國(guó)體育中介服務(wù)也開(kāi)始起步。隨著體育市場(chǎng)發(fā)展的成熟，國(guó)外一些知名的體育中介公司先后進(jìn)入我國(guó)體育競(jìng)賽市場(chǎng)。例如，美國(guó)的國(guó)際管理集團(tuán)（IMC）、瑞士的國(guó)際體育與娛樂(lè)公司

3、（ISL）、意大利的IDEA市場(chǎng)推銷(xiāo)公司?！　◇w育用品市場(chǎng)在我國(guó)屬于早期產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)較穩(wěn)固，隨著我國(guó)體育健身休閑業(yè)和體育賽事服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，體育用品業(yè)也非常迅速地發(fā)展起來(lái)。特別是近幾年來(lái)，體育用品市場(chǎng)發(fā)展更快，出口額以20%以上的速度增長(zhǎng)，體育產(chǎn)品在國(guó)際上具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力?！　?．我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題　?。?）市場(chǎng)定位不準(zhǔn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人們的思想受到嚴(yán)重束縛，視野不開(kāi)闊，認(rèn)識(shí)不到體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，造成二者嚴(yán)重脫節(jié)。一方面，體育多年來(lái)只強(qiáng)調(diào)國(guó)家投入，不注重自身的商業(yè)開(kāi)發(fā)。國(guó)家隊(duì)出國(guó)參加大型比賽拉贊助，從來(lái)

4、都回避創(chuàng)收的動(dòng)機(jī)，并沒(méi)有把體育定位在一種商業(yè)活動(dòng)的格局上。對(duì)體育的消費(fèi)也僅停留在福利性低層次消費(fèi)上，沒(méi)有將其引向貨幣化、市場(chǎng)化的高層次消費(fèi)。另一方面，由于經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏理論指導(dǎo)，大部分企業(yè)家在中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，還有點(diǎn)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)。　?。?）傳統(tǒng)體制掣肘。我國(guó)體育賽事以前都是由國(guó)家體委包辦，形成一種法定的計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)在與體育部門(mén)聯(lián)合辦體育的過(guò)程中，往往不能獲得足夠的自主權(quán)。盈利后，得到的回報(bào)也往往占少數(shù)。賽事的投入越來(lái)越多，效益好的卻寥寥無(wú)幾。長(zhǎng)此以往，打擊了企業(yè)欲投資體育的積極性。　　二我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

5、的對(duì)策　　1．進(jìn)一步解放思想，加大體育改革力度　　我國(guó)體育在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是完全依賴(lài)國(guó)家預(yù)算，吃“皇糧”的。這種現(xiàn)象隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)將逐步消失，體育也處于改革的大潮中。體育部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的合作，與企業(yè)聯(lián)手辦體育，同時(shí)精簡(jiǎn)分流行政人員，減少政府的行政干預(yù)?！　?．大力推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)　　（1）發(fā)展體育品牌經(jīng)營(yíng)。就是將體育用品及相關(guān)產(chǎn)品的服飾、飲料等實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)。但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)難以守住，在進(jìn)攻國(guó)際市場(chǎng)時(shí)實(shí)力又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。各商家應(yīng)認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)主動(dòng)調(diào)整，去爭(zhēng)取自己的生存空間和發(fā)展空間，在體育

6、用品的材料、功能上不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量，著力發(fā)展自己的品牌，在守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，闖出去占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)?！　。?）實(shí)行體育設(shè)施多種經(jīng)營(yíng)。很多體育館由于經(jīng)營(yíng)不善，偌大的場(chǎng)地閑置，體育館入不敷出。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)則，我們必須走出一條全新的體育產(chǎn)業(yè)化道路。譬如，開(kāi)放籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球廳等場(chǎng)館，服務(wù)全民健身；以良好的硬件建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭(zhēng)取體育競(jìng)技活動(dòng)、展覽會(huì)、學(xué)術(shù)交流會(huì)在場(chǎng)館舉辦。　?。?）依托體育進(jìn)行借光經(jīng)營(yíng)。借光經(jīng)營(yíng)就是借一些體壇名人、名物、名事的影響力來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品、企業(yè)的知名度，進(jìn)而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。例如，借助

7、體育名人聯(lián)合辦學(xué)、出口優(yōu)秀體育人才、借助我國(guó)國(guó)際體育賽事之機(jī)，推動(dòng)與體育相關(guān)的旅游、餐飲、小商品、博覽等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！　?．組建中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”　　中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)要步入國(guó)際體育經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)，并最終在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，當(dāng)務(wù)之急是要盡快扭轉(zhuǎn)“分散經(jīng)營(yíng)、規(guī)模狹小”的格局，組建自身的“航空母艦”。即以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以提高體育企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，組建以股份制為主要形式的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！　?．加大對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶植力度　　一是要盡快制定體育投資法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，確保體育投資者的利益；二是要賦予著名運(yùn)動(dòng)員、教練員廣

8、告權(quán)；三是要規(guī)范現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制、稅率及征收年限；四是要在政策上鼓勵(lì)和支持分散的體育場(chǎng)所，實(shí)行土地置換、盤(pán)活存量，集中建設(shè)，以利于體育經(jīng)濟(jì)的綜合開(kāi)發(fā)。　　5．造就“兩棲型”體育經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍　　體育經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展說(shuō)到底還是要靠人來(lái)運(yùn)作。一是要引進(jìn)高水平的經(jīng)營(yíng)管理人才；二是要對(duì)現(xiàn)有的體育經(jīng)營(yíng)人才進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)；三是要廣泛