《建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施蕪湖國能電力工程有限公司安徽蕪湖241000摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量得到社會的高度重視，加強(qiáng)建筑工程施工項目現(xiàn)場管理與優(yōu)化，能有效促進(jìn)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和施工效率，降低安全事故的發(fā)生概率。木文對建筑工程施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；管理優(yōu)化一、建筑工程施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化的原則（一）經(jīng)濟(jì)性原則建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化中遵循經(jīng)濟(jì)性原則，力求在節(jié)約施工成木的情況下打造精品工程，對現(xiàn)場施工所用的材料、人力、設(shè)備、能源等進(jìn)行精打細(xì)算、

2、優(yōu)化資源配置，從而以較少的投入實現(xiàn)較大的產(chǎn)出。（二）科學(xué)性原則建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化中應(yīng)遵循科學(xué)性原則，結(jié)合工程施工要求和現(xiàn)場資源情況合理規(guī)劃施工流程和制定施工方法，同時強(qiáng)化對現(xiàn)場施工資源的合理調(diào)配，并制定和實施科學(xué)合理的人員管理和安全管理制度，從而有效提升現(xiàn)場管理工作的科學(xué)化程度。（三）標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則建筑工程項目現(xiàn)場管理中，應(yīng)不斷完善施工管理體系，優(yōu)化、合理化現(xiàn)場施工制度，不斷提升施工現(xiàn)場各項工作的規(guī)范化程度。二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析（一）人員管理不到位建筑工程的施工設(shè)計諸多因素，工程工序較為繁瑣，工作人員數(shù)

3、量也相對較多，這增加了施工現(xiàn)場人員管理工作的重要性和艱巨性。目前，建筑工程施工人員素質(zhì)普遍偏低，其文化水平、專業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分施工人員不了解作業(yè)流程和技術(shù)要求，上崗前也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，加之人員管理不嚴(yán)格，常常會出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷的問題。（二）技術(shù)控制不嚴(yán)格建筑工程項0施工現(xiàn)場涵蓋面廣、施工關(guān)鍵點多，因而進(jìn)行嚴(yán)格的施工技術(shù)管理尤為重要。但是B前施工管理人員往往缺乏技術(shù)知識，尤蘇是不了解重要施工材料性能，不了解新工藝新技術(shù)，不了解工程項目設(shè)計要求。這樣一來就導(dǎo)致施工技術(shù)管理松弛，違規(guī)施工現(xiàn)象吋有發(fā)生，嚴(yán)重影響

4、了工程施工質(zhì)量。（三）物料管理不全面物料管理可以說是建筑工程施工現(xiàn)場管理中最繁瑣任務(wù)，建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規(guī)格不一、性能各異，如果存放不妥善，取用不合規(guī)定，分類不明確，將直接導(dǎo)致施工材料的浪費、物料性能降低，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。0前，多數(shù)工程施工中，各種物料的離散性較人，隨意進(jìn)場，制約了物料管理的全面性、有效性。（四）安全施工意識低安全生產(chǎn)是建筑業(yè)發(fā)展的永恒主題之一，而在以往的建筑施工中，施工人員往往缺乏安全意識，施工管理人員也忽視了安全施工管理。安全施工對于建筑施工企業(yè)來說，不但影響著施工人員的生命健

5、康安全，影響著工程進(jìn)度，更決定著企業(yè)形象的好壞。雖然安全生產(chǎn)被一再強(qiáng)調(diào)，但建筑施工安全事故仍然吋冇發(fā)生，造成了不同程度的生命財產(chǎn)損失，這說明0前很多建筑施工單位仍然沒有樹立安全施工意識，沒有采取有效的施工現(xiàn)場安全管理，導(dǎo)致施工人員安全意識淡薄。三、建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的主要措施（一）提高對施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識要想提升建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效性，首先要認(rèn)識到現(xiàn)場管理之于建筑工程施工建設(shè)的重要性。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、建筑工程項0經(jīng)理和各班組管理人應(yīng)以身作則，從保證工程質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，立足于企業(yè)的長期發(fā)展,制定合理的建筑工程現(xiàn)場

6、管理0標(biāo)和管理計劃，將現(xiàn)場管理B標(biāo)量化、細(xì)化，分配落實到每個部門和班組。要轉(zhuǎn)變工程管理人員以及施工人員的思想觀念，使其充分認(rèn)識嚴(yán)格管理、規(guī)范施工、安全施工的重要性，積極參與和配合建筑施工現(xiàn)場管理工作，從而提升現(xiàn)場管理效率和成效。（二）建立健全管理組織體系合理建立健全管理組織體系是保證建筑工程施工現(xiàn)場管理的首要前提,必須遵循高標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化以及科學(xué)化的管理原則，為建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系打下基礎(chǔ)，另外還要制定相關(guān)的現(xiàn)場管理規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理程序的規(guī)范化，實現(xiàn)工程項B施工現(xiàn)場管理的最佳化，從而以最大限度來滿足工程項

7、0的整體設(shè)計要求，冋吋還能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（三）現(xiàn)場施工材料管理科學(xué)有序的施工材料管理是工程得以順利開展的保障。在建筑工程建設(shè)中，施工材料管理是一個不可忽視的問題。首先，材料確定。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計的吋候，一定會對施工材料的規(guī)格、型號等方面進(jìn)行規(guī)定，在拿到施工圖紙之后，一定要明確各種施工材料的用量與進(jìn)貨時間，這樣才可以保證施工的順利進(jìn)行。其次，材料采購。在采購人員拿到采購單之后，一定要對市場進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，選擇質(zhì)量優(yōu)良，價格合理的材料，之后根據(jù)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號等進(jìn)行定貨，規(guī)定到貨日期，避免延誤施工進(jìn)

8、度。再次，材料存放及質(zhì)量檢驗。當(dāng)材料到達(dá)施工現(xiàn)場的時候，一定要按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量檢驗，保證用于工程的所冇材料合格；進(jìn)行分類管理，保證施工人員可以快速提取相應(yīng)的施工材料，進(jìn)行有序的施工。同吋，要安排專門人員進(jìn)行管理，保證材料的供應(yīng)。最后，材料發(fā)放。