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1、第十二章AHP決策分析方法什么是AHP（層次分析法）決策分析方法？它能解決什么問(wèn)題？能夠用于哪些方面？為什么我們需要一種新的思維方法去理解那些包含眾多因素的復(fù)雜問(wèn)題？§12.1AHP決策分析的概念與背景§12.2AHP決策分析的特點(diǎn)與應(yīng)用§12.3AHP決策分析的原理與步驟§12.4AHP決策分析示例§12.5小結(jié)§12.6重要術(shù)語(yǔ)§12.7思考與練習(xí)題主要內(nèi)容2（一）概念§12.1AHP決策分析的概念與背景層次分析法（Theanalytichierarchyprocess，AHP）：它是20世紀(jì)70年代中期由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家

2、T.L.Saaty（托馬斯.L.薩迪）提出的一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化、層次化（將與決策有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次）的分析方法。適用范圍：選擇最佳方案、替代方案產(chǎn)生、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等領(lǐng)域。由于AHP在處理復(fù)雜的決策問(wèn)題上的實(shí)用和有效性，很快在世界范圍得到重視，它的應(yīng)用已遍及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和管理、能源政策和分配、行為科學(xué)、軍事指揮、運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)、教育、人才、醫(yī)療、環(huán)境等領(lǐng)域。3（二）產(chǎn)生背景§12.1AHP決策分析的概念與背景決策分析的日益復(fù)雜化——尋求一種定性與定量相結(jié)合的簡(jiǎn)單決策模式?jīng)Q策是人們對(duì)于行為的一種選

3、擇和判斷。新時(shí)期決策問(wèn)題日益復(fù)雜化。尋求一種定性與定量相結(jié)合的簡(jiǎn)單決策模式。美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家T.L.Saaty（托馬斯.L.薩迪）于20世紀(jì)70年代提出AHP決策分析方法。決策自古有之。諸葛亮三分天下的戰(zhàn)略決策；朱元璋采納“廣積糧，高筑墻，緩稱王”的建議而創(chuàng)立明王朝；孫臏的“田忌賽馬”戰(zhàn)術(shù)決策等等，這些膾炙人口的決策故事千古流傳。然而，這些決策僅僅是憑借決策者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和智慧進(jìn)行的，只能稱作經(jīng)驗(yàn)決策。4（二）產(chǎn)生背景§12.1AHP決策分析的概念與背景美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩迪20世紀(jì)70年代初，在為美國(guó)國(guó)防部研究“

4、根據(jù)各個(gè)工業(yè)部門對(duì)國(guó)家福利的貢獻(xiàn)大小而進(jìn)行電力分配”課題時(shí)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法，提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。這種方法的特點(diǎn)是在對(duì)復(fù)雜的決策問(wèn)題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息使決策的思維過(guò)程數(shù)學(xué)化，從而為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無(wú)結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問(wèn)題提供簡(jiǎn)便的決策方法。尤其適合于對(duì)決策結(jié)果難于直接準(zhǔn)確計(jì)量的場(chǎng)合。5（一）特點(diǎn)§12.2AHP決策分析的特點(diǎn)與應(yīng)用系統(tǒng)性——AHP分析方法的思想基礎(chǔ)、框架體系與分析原則與系統(tǒng)分析的思想一致。綜合性——AHP方法能將定性因素與定

5、量因素進(jìn)行綜合分析，得出明確的定量化結(jié)論，有助于決策者做出判別。簡(jiǎn)便性——AHP方法對(duì)事物的評(píng)判決策過(guò)程十分簡(jiǎn)便，從而節(jié)省時(shí)間、人力、物力。準(zhǔn)確性——近代決策更多的是追求滿意的決策，而不是最優(yōu)的決策。6（二）應(yīng)用§12.2AHP決策分析的特點(diǎn)與應(yīng)用（1）經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃；（2）能源政策與資源分配；（3）政治問(wèn)題與沖突；（4）人力資源管理；（5）項(xiàng)目評(píng)價(jià)；（6）教育發(fā)展；（7）環(huán)境工程；（8）企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；（9）醫(yī)療衛(wèi)生；（10）軍事指揮與武器評(píng)價(jià)；（11）法律等。應(yīng)用已遍及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和管理、能源政策和分配、行為科學(xué)、軍事

6、指揮、運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)、教育、人才、醫(yī)療、環(huán)境等領(lǐng)域。7（二）應(yīng)用§12.2AHP決策分析的特點(diǎn)與應(yīng)用例如：購(gòu)物。（1）買鋼筆，一般要依據(jù)質(zhì)量、顏色、實(shí)用性、價(jià)格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。（2）請(qǐng)同學(xué)去飯店吃飯，則要依據(jù)館子的飯菜質(zhì)量、區(qū)位條件、檔次、飯菜價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等方面因素來(lái)選擇。例如：旅游。（1）假期旅游，是去風(fēng)光秀麗的蘇州，還是去迷人的北戴河，或者是去山水甲天下的桂林，一般會(huì)依據(jù)景色、費(fèi)用、食宿條件、旅途等因素選擇去哪個(gè)地方。例如：擇業(yè)。面臨畢業(yè)，可能有高校、科研單位、企業(yè)等單位可以去選擇，一般依據(jù)個(gè)人興趣、工

7、作環(huán)境、工資待遇、發(fā)展前途、住房條件等因素?fù)駱I(yè)。8（二）應(yīng)用§12.2AHP決策分析的特點(diǎn)與應(yīng)用應(yīng)用的目的將復(fù)雜的問(wèn)題系統(tǒng)化、層次化。透過(guò)量化的判斷，加以綜合評(píng)估。提供決策者選擇適當(dāng)方案的充分資訊。減少?zèng)Q策錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)性。9（一）AHP基本思路§12.3AHP決策分析的原理與步驟層次分析法的基本思路與人對(duì)一個(gè)復(fù)雜的決策問(wèn)題的思維、判斷過(guò)程基本一致。不妨用假期旅游為例，假如有3個(gè)旅游勝地A、B、C供你選擇，你會(huì)根據(jù)諸如景色、費(fèi)用和居住、飲食、旅途條件等一些準(zhǔn)則去反復(fù)比較這3個(gè)候選地點(diǎn)。（1）你會(huì)確定這些準(zhǔn)則在你的心目中各占多大

8、比重，如果你經(jīng)濟(jì)寬綽、醉心旅游，自然特別看重景色條件，而平素儉樸或手頭拮據(jù)的人則會(huì)優(yōu)先考慮費(fèi)用，中老年旅游者還會(huì)對(duì)居住、飲食等條件寄以較大關(guān)注。在通過(guò)清晰的邏輯分析來(lái)解決復(fù)雜問(wèn)題的過(guò)程中，有三個(gè)基本原則是相當(dāng)重要的：構(gòu)造遞階層次的原則、設(shè)置權(quán)重的原則、符合邏輯的一致性原則。10（一）AHP基本思路§12