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1、公司運(yùn)營計劃書模板　　公司經(jīng)營計劃書　　贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司　　贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司　　公司經(jīng)營計劃書　　編制：贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司時間：二零一三年一月　　營銷部　　贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司1　　公司經(jīng)營計劃書　　贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司　　目錄　　第一章、企業(yè)概況----------------------------3　　第二章、經(jīng)營方針----------------------------4　　第三章、經(jīng)營目標(biāo)----------------------------5　　第四章、主要經(jīng)營策略------------------

2、------6　　第五章、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施------------------10　　第六章、總體要求----------------------------13　　贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司2　　公司經(jīng)營計劃書　　贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司　　第一章企業(yè)概況　　贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，公司成立于20xx年3月8日，屬于自然人獨(dú)資有限責(zé)任公司。　　法定地址：中國江西省贛州市金坪中路3號科技大樓　　注冊資本：人民幣840萬元　　投資者及法定代表：肖聲富先生　　職務(wù)：執(zhí)行董事　　企業(yè)經(jīng)營范圍：油茶樹、果樹種植（除種苗）；農(nóng)業(yè)、林業(yè)開發(fā)；農(nóng)副土特產(chǎn)品加

3、工、銷售?！　」究偛吭O(shè)在贛州市金坪中路3號科技大樓，企業(yè)類型為有限責(zé)任公司，主業(yè)為油茶樹、果樹種植，公司資金雄厚，注冊資本為人民幣840萬元，專業(yè)技術(shù)人員齊備，擁有企業(yè)人員20余人，內(nèi)設(shè)行政部、工程部、財務(wù)部、營銷部等工作機(jī)構(gòu)。公司管理體系清晰明確，并制定了章程和詳細(xì)的規(guī)章管理制度?！　」境闪⒁詠?，一直從事開發(fā)各類油茶樹、果樹種植等項目的研究，堅持以“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，服務(wù)第一”為宗旨，公司不斷推行環(huán)境管理和生產(chǎn)管理。從原材料采購，甄選到生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)把關(guān)及維護(hù)，努力向更高的管理水平，更好的產(chǎn)品質(zhì)量，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)邁進(jìn)?！　≮M州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展

4、有限公司3　　公司經(jīng)營計劃書　　贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司　　第二章經(jīng)營方針　　在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項和弱項（SWOT）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤?！　〗?jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各部門、各商場專賣店和各部門管理的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行?！　≮M州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司4　　公司經(jīng)營計劃書　　贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司　　第三章經(jīng)營目標(biāo)　?。ㄒ?/p>

5、）核心經(jīng)營目標(biāo)　　20xx年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：年度銷售實(shí)現(xiàn)營業(yè)額億，沖刺目標(biāo)億，增長率36%，保底銷售收入億，年度稅后利潤2200萬元，增長率%，稅后利潤率12%，資產(chǎn)回年率8%，保底利潤1650萬元。在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團(tuán)隊的“核心之核”?！　。ǘ╀N售目標(biāo)細(xì)分銷售目標(biāo)細(xì)分表（計算單位：萬元/人民幣）　　　　上述銷售目標(biāo)的分解，按《20xx年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（附件）。　　贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司　　5　　公司經(jīng)營計劃書　　贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司　　第四章主要經(jīng)營策略　?。ㄒ唬┦?/p>

6、場策略　　要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴(kuò)大市場覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入資金開拓市場和專賣店，發(fā)展客戶爭取訂單，對此應(yīng)將采取措施：　　1．全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵公司管理人員參與營銷工作。　　2．國內(nèi)和國外銷售部必須整合各項資源，在20xx年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。　　3．海外市場的主攻方向是美國和歐盟、日本則是主要的家具進(jìn)口國以及北美洲和俄羅斯市場進(jìn)口量占世界總量的5

7、7%，并以“發(fā)展中東客戶，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場”為目標(biāo)市場策略。　　4．國內(nèi)市場應(yīng)以“強(qiáng)勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商（計劃30家力爭50家），應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場?！　。ǘ┊a(chǎn)品策略　　市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強(qiáng)力支撐和支持。20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計開發(fā)、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，　　以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對路為原則，降低單張座贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司6　　公司經(jīng)營計劃書　　贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司　　椅產(chǎn)品利潤，提升總體銷

8、量，實(shí)現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：　　1．國際銷售應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品，從專業(yè)鴻基座椅產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做現(xiàn)代禮堂、影院及公共