《承包人建議書(shū)及承包人實(shí)施計(jì)劃》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、EPC承包人建議書(shū)及實(shí)施方案EPC承包人建議書(shū)及實(shí)施方案第99頁(yè)共99頁(yè)EPC承包人建議書(shū)及實(shí)施方案承包人建議書(shū)（一）圖紙4（二）工程詳細(xì)說(shuō)明4（三）設(shè)備方案41、生產(chǎn)設(shè)備42、必備的備品備件53、備選的備品備件5（四）分包方案5（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明5（六）其他5承包人實(shí)施方案（一）概述81、項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹82、項(xiàng)目范圍83、項(xiàng)目特點(diǎn)8（二）總體實(shí)施方案91、項(xiàng)目目標(biāo)92、總承包服務(wù)目標(biāo)103、項(xiàng)目實(shí)施組織形式11（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)151、設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)152、采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)173、施工實(shí)施要點(diǎn)224、試運(yùn)行實(shí)

2、施要點(diǎn)25（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)271、合同管理要點(diǎn)272、資源管理要點(diǎn)293、質(zhì)量控制要點(diǎn)334、進(jìn)度控制要點(diǎn)405、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)476、安全管理要點(diǎn)487、職業(yè)健康管理要點(diǎn)568、環(huán)境管理要點(diǎn)61第99頁(yè)共99頁(yè)EPC承包人建議書(shū)及實(shí)施方案9、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)7310、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)7811、風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)8112、文件及信息管理要點(diǎn)8813、報(bào)告制度94第99頁(yè)共99頁(yè)EPC承包人建議書(shū)及實(shí)施方案承包人建議書(shū)（一）圖紙本投標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標(biāo)人對(duì)主要建筑物面積和主要建筑

3、物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖，并財(cái)政評(píng)審工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)在控制價(jià)內(nèi)。為嚴(yán)格將項(xiàng)目造價(jià)控制在施工招標(biāo)控制價(jià)內(nèi)（3000.00萬(wàn)元），在完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，管理公司初步審查通過(guò)經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審，形成財(cái)政評(píng)審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評(píng)審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無(wú)條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在本次施工招標(biāo)控制價(jià)以內(nèi)。（二）工程

4、詳細(xì)說(shuō)明“盤(pán)縣2016年民主片區(qū)城市棚戶區(qū)改造綜合整治項(xiàng)目”位于盤(pán)縣民主鎮(zhèn)，共改造1000戶，整治面積12萬(wàn)平方米；建設(shè)房屋主體結(jié)構(gòu)加固、房屋外墻修繕、內(nèi)部老舊管線更換、環(huán)境綜合整治、配套設(shè)施完善等。本項(xiàng)目采用EPC總承包模式，包含設(shè)計(jì)（含方案、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)技術(shù)服務(wù)、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、解決施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題、服務(wù)及咨詢工作和竣工驗(yàn)收等全部設(shè)計(jì)工作）；施工總承包（含施工、竣工交付、竣工試驗(yàn)、工程保修等）等全部相關(guān)內(nèi)容。（三）設(shè)備方案1、生產(chǎn)設(shè)備滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。第99頁(yè)共99頁(yè)EP

5、C承包人建議書(shū)及實(shí)施方案2、必備的備品備件滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。3、備選的備品備件滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。（四）分包方案完全響應(yīng)招標(biāo)文件的如下要求：?1、不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。2、不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。3、分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。?4、發(fā)包人同意分包工作的，應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。

6、（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明無(wú)（六）其他1、由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）主持日常的監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決參建各方施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、等相關(guān)問(wèn)題。?2、為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都能達(dá)到使各方滿意的效果，并按國(guó)家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求，建設(shè)單位應(yīng)支持總承包商對(duì)工程進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理，以便于協(xié)調(diào)各方工作。對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)的工作，由建設(shè)單位直接委托有關(guān)單位承建，也應(yīng)在該分項(xiàng)工作的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排，以避免不必要的溝通障礙。?第99頁(yè)共99頁(yè)EPC承包人建議書(shū)及實(shí)施方案3、按施工招標(biāo)文件要求，

7、總承包商全面負(fù)責(zé)工程的建設(shè)。但有關(guān)的監(jiān)督部門(mén)、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T(mén)都需要加強(qiáng)溝通。希望建設(shè)單位在此方面加強(qiáng)溝通，以便為工程順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。?4、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制各分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。?5、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)

8、要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。?6、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生