《商業(yè)計(jì)劃書(shū)_0》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、商業(yè)計(jì)劃書(shū)　　3DGroup醫(yī)療平臺(tái)　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)　　　　醫(yī)療合作平臺(tái)　　小組成員：戴天垚、邵小偉　　指導(dǎo)教師：馬磊　　　　1　　　　3DGroup醫(yī)療平臺(tái)　　市場(chǎng)背景總結(jié)-----------------------------------------------------3　　第一章商業(yè)計(jì)劃書(shū)　　3DGroup醫(yī)療平臺(tái)　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)　　　　醫(yī)療合作平臺(tái)　　小組成員：戴天垚、邵小偉　　指導(dǎo)教師：馬磊　　　　1　　　　3DGroup醫(yī)療平臺(tái)　　市場(chǎng)背景總結(jié)--------------------------

2、---------------------------3　　第一章公司概況　　1、1公司性質(zhì)-------------------------------------------------------4　　1、2公司任務(wù)--------------------------------------------------------4　　1、3組織結(jié)構(gòu)--------------------------------------------------------4　　1、4機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)----------

3、---------------------------------5　　1、5信息平臺(tái)資源管理-------------------------------------------7　　第一章盈利模式分析　　2、1盈利模式---------------------------------------------------------9　　2、2市場(chǎng)前景---------------------------------------------------------12　　第二章公司戰(zhàn)略　　3、1戰(zhàn)略目標(biāo)--

4、-----------------------------------------------------12　　3、2戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)-------------------------------------------------------14　　3、3戰(zhàn)略系統(tǒng)-------------------------------------------------------15　　第三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略　　4、1初始策略----------------------------------------------------

5、---15　　4、2擴(kuò)展策略-------------------------------------------------------15　　4、3終極策略-------------------------------------------------------16　　第五章財(cái)務(wù)銷(xiāo)售分析　　5、1銷(xiāo)售原則-------------------------------------------------------16　　5、2營(yíng)銷(xiāo)方式----------------------------------

6、----------------------17　　5、3風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展預(yù)測(cè)-------------------------------------20　　2　　3DGroup醫(yī)療平臺(tái)　　市場(chǎng)背景總結(jié)　　背景：　　上世紀(jì)90年代以來(lái)，醫(yī)院管理信息化得到迅速發(fā)展，也極大的提高了醫(yī)療管理的效率與質(zhì)量。據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)三甲醫(yī)院絕大多數(shù)都組建有內(nèi)部局域網(wǎng)，安裝了醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)HIS），實(shí)現(xiàn)了住院管理、藥品管理、財(cái)務(wù)管理等的信息化。　　新醫(yī)改方案發(fā)布后，醫(yī)療信息化市場(chǎng)爭(zhēng)前恐后的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭更加明顯。然而，政策出臺(tái)

7、、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、資金到位??20012年更像是醫(yī)療信息化市場(chǎng)大規(guī)模爆發(fā)前的預(yù)熱階段，真正的大規(guī)模爆發(fā)將會(huì)在20xx年來(lái)臨，國(guó)內(nèi)外廠商在醫(yī)療信息化市場(chǎng)的角逐將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段?！　≌雇骸　∧壳笆袌?chǎng)最火熱的是移動(dòng)醫(yī)療O2O，但是我公司認(rèn)為在云端、可穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)條件還未完善。所以我公司以醫(yī)療信息服務(wù)平臺(tái)為產(chǎn)品過(guò)渡這一相對(duì)空白期。并且新醫(yī)改方案中提出，通過(guò)信息化手段建立醫(yī)院間的資源共享，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)資源的最優(yōu)化整合和最大協(xié)同效應(yīng)。因此，建立一套以病人為中心的數(shù)字化管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的集成是醫(yī)療

8、機(jī)構(gòu)的當(dāng)務(wù)之急。因此，IT廠商應(yīng)當(dāng)考慮如何幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)解決新老系統(tǒng)之間的集成問(wèn)題，幫助各種異構(gòu)平臺(tái)不同應(yīng)用之間的復(fù)雜集成共享問(wèn)題?！　?　　3DGroup醫(yī)療平臺(tái)　　第一章公司概況　　1、1公司性質(zhì)　　我們模擬的企業(yè)名稱(chēng)為3DG（3DGroup）醫(yī)療合作有限公司，企業(yè)長(zhǎng)期一來(lái)注重于信息醫(yī)療服務(wù)的一體化和完整、接連性質(zhì)。公司服　　　　務(wù)方向如下：　　1、2公司任務(wù)　　本平臺(tái)的宗旨是：永遠(yuǎn)提供性價(jià)比最優(yōu)