《人力資源管理工具大全》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、技術(shù)資料安氏績效模型——績效激勵智慧升級版（第9-345頁為人力資源管理工具大全）【企業(yè)家思考】為什么很多企業(yè)績效增長緩慢、業(yè)績不佳甚至瀕臨倒閉？為什么很多企業(yè)推行績效管理之后，最終都以失敗告終？為什么很多公司推行績效管理之后，企業(yè)業(yè)績并沒有明顯提升？為什么很多企業(yè)推行了績效管理，公司管理成本反而大幅提升、員工相互抱怨、怨聲載道？根本原因在于：1、企業(yè)只靠一條腿走路，過份重視營銷，而忽視績效管理；2、缺乏有效的績效管理，就算有了績效管理也是流于形式。3、企業(yè)一切的經(jīng)營活動都是為了提升業(yè)績。【老板最重要的兩件事】1、老板必須要懂得通過績效機制分錢，有績效依據(jù)的分錢才能獲得人心；2、老板與HR

2、共同建立績效激勵機制，只有靠激勵為核心的績效機制才能發(fā)揮作用；【HR經(jīng)理人思考】為什么老板們都喜歡績效管理？為什么直線經(jīng)理們都排斥績效管理？為什么一線員工們都說績效是扣錢，極力反對？為什么HR經(jīng)理人體現(xiàn)不出自身價值，被邊緣化？為什么HR經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展受限，不能獲得長足發(fā)展？根本原因在于：1、因為企業(yè)要生存要發(fā)展必須賺錢盈利。2、因為直線經(jīng)理們看不到績效管理給他們帶來什么樣的幫助。3、因為大多數(shù)HR伙伴對績效不專業(yè)，設(shè)計的績效體系缺乏專業(yè)性和激勵性。4、因為大多數(shù)HR伙伴未能讓老板通過有效的績效管理為公司創(chuàng)造價值。5、因為大多數(shù)HR伙伴不懂得通過績效管理工具提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。【HR伙伴迫切

3、需要解決的幾個問題】1、如何影響老板高度關(guān)注績效管理？2、如何普及直線經(jīng)理的績效管理知識和技能？3、如何通過績效管理的有效實施提升HR部門地位和價值？4、如何讓老板看到績效管理推行為公司帶來的價值？5、HR從業(yè)人員如何練就職業(yè)發(fā)展“殺手锏”——通過績效管理為企業(yè)提升利潤？知識共享技術(shù)資料【部門經(jīng)理思考】為什么管那么幾個人管的那么辛苦？為什么下屬不賣力自己干得辛苦還不被老板重視？根本原因在于：1、不懂得通過績效激勵杠桿激勵下屬，讓其自動自發(fā)的工作。2、不懂得通過績效激勵工具提升下屬的工作業(yè)績從而讓老板看到管理的價值?！静块T經(jīng)理迫切需要解決的幾個問題】1、如何熟練運用績效工具提升員工業(yè)績讓員工

4、賺到錢死心塌地跟著公司干？2、如何熟練運用績效工具提升員工業(yè)績，激勵下屬讓員工死心塌地跟著自己干？上述話題沉重，也許會讓正在看這份文件的你非常難受，我們無論當老板也好，經(jīng)理人也罷，業(yè)績不佳會導致以下三大災(zāi)難：1、企業(yè)停滯不前甚至倒閉。2、員工收入不高紛紛離職。3、經(jīng)理人自身不能快速成長?！緦＜抑G言】一、老板必須了解績效激勵的智慧。二、各部門負責人必須掌握績效激勵的方法。三、HR經(jīng)理人必須精通績效激勵的工具、方法和策略。沒有績效管理就等于沒有管理企業(yè)要想真正將績效管理推進下去，讓績效管理為企業(yè)經(jīng)營提升利潤，必須讓優(yōu)秀人才自動自發(fā)，讓管理有序運行，讓制度自動執(zhí)行，績效管理首先是也一定是“一把手

5、”工程。只有一把手重視了，績效管理才可能順利推進；只有一把手參與了，績效管理才可能真正成為管理者的葵花寶典；只有一把手支持了，部門經(jīng)理高度配合了，員工層理解了，HR經(jīng)理人掌握了績效管理智慧才可能真正提高經(jīng)營業(yè)績！【績效管理實施成功與否的兩個核心點】核心一：公司管理思維是否上接戰(zhàn)略下接績效？核心二：公司上下是否同心同欲，是否理解績效、參與績效？簡單易學注重方法讓績效管理變的簡單【解決思路】知識共享技術(shù)資料1、上下同心：明確辦企目的——賺取利潤齊分享。2、上下同欲：明確達成目標——賺多分多齊共贏。3、明確方向：統(tǒng)一員工方向——指哪里打哪里。4、明確目標：統(tǒng)一員工目標——團結(jié)一致奔目標。5、明確

6、過程：統(tǒng)一員工行為——步調(diào)一致不浮躁。6、明確獎懲：激發(fā)員工欲望——獎罰分明不含糊?！窘鉀Q方案】1、推薦學習：“安氏績效模型”創(chuàng)始人，權(quán)威績效激勵專家安權(quán)老師的《績效激勵智慧》實操導入營。2、《績效激勵智慧》倡導全員關(guān)注利潤增長，通過建立各崗位財務(wù)指標、關(guān)鍵任務(wù)指標、執(zhí)行力指標、學習成長創(chuàng)新指標四大績效考核維度，幫助企業(yè)完善管理體系，提升業(yè)績?！究冃Ъ钪腔勰茏鍪裁础?、全員考核財務(wù)指標——創(chuàng)值：引導全員關(guān)注銷售額、凈利潤、利潤率和成本指標。2、全員考核關(guān)鍵任務(wù)——創(chuàng)效：引導全員通力合作，共同實現(xiàn)財務(wù)指標的實現(xiàn)。3、全員考核執(zhí)行力——創(chuàng)文：打造全員執(zhí)行文化，讓員工快樂的做好關(guān)鍵任務(wù)實現(xiàn)財務(wù)

7、指標增長。4、全員學習成長創(chuàng)新——創(chuàng)新：引導全員學習成長，共同創(chuàng)新，實現(xiàn)利潤增長高速發(fā)展?！究冃ё兏锊荒艿取?、現(xiàn)場咨詢輔導，手把手教你學會并做完《安氏績效模型》方案，做不完不能離場！無需另外請咨詢師、支付高額咨詢顧問費；2、送課件和導入手冊及資料模板，一年內(nèi)免學費復訓；3、提升人均勞效、提升執(zhí)行力、提升業(yè)績不能拖?！究冃涞胤桨浮繋Щ丶疫@絕對不只是一場訓練課！這是一場根據(jù)企業(yè)實際運營狀況，老師現(xiàn)場講、學員現(xiàn)場做、多家企