《分配機制和股份機制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、分配機制和股份機制—劉一秒分配機制：選人和找對象一樣，是選對自己好的。鳥為財死，人為食亡。大家聚到一起辦公就是為名為利。公司：大家聚到一起生活。老板負責分名分利：A、讓一部分人先富起來:這是薪酬機制的命脈。以往建立合理的分配方案，很合理但不是有用的。例如：買彩票原理：大獎500萬，中獎幾率低，但成千上萬的人買。美國各行業(yè)都樹立榜樣，讓人追隨。榜樣的力量是無窮的，員工會想跟人干了5——8年的人沒有房沒有車，他就沒有了斗志。更關(guān)鍵的是身邊的人富不起來永遠成不了有戰(zhàn)斗力的團隊。對跟你干了8——10年的人有個交代。公司前幾名員工的收入決定

2、了公司發(fā)展的速度。為什么有那么多人下海經(jīng)商？想想，這就是榜樣的力量！整體3——5%的人先富起來、50%的人成為中產(chǎn)階級掙多少錢是市場定的，生態(tài)環(huán)境定的，不是老板定的在操作平面上機制最重要，我們國家改革開放30年改的是什么是機制嗎？就是改生產(chǎn)資料最后歸誰所有，怎么干活，怎么分錢！企業(yè)發(fā)展靠創(chuàng)新，機制創(chuàng)新是企業(yè)最大的創(chuàng)新！產(chǎn)品創(chuàng)新是外圍得事。老板和員工之間建立的叫契約，機制不是一成不變的，機就是不同時機。這叫與時俱進。B、全員分紅化分配：是公司的員工就要享受分紅，可以按項目分，如每周分、每季分、每年分。這是人性不是人心的需要——渴望，

3、人喜歡變化的心理人對神秘的探索，期待拿出凈利得3——5%分紅員工是先愛他自己，員工做事就是要和他有關(guān)（名譽或利益）。任務(wù)100萬，超過的部分就分必須拿出整體的利益分。你們有本事讓多少人為你操心，你就能成就多大的事業(yè)。企業(yè)家的胸懷就是拿出錢（榮譽）和別人分。賠錢時也得分。老板黯然神傷C、期權(quán)化分配:例如：一個主管干了8年再多給他1——3年的年薪、或房、車，給房按揭買公司名，8年后改名，多給20每個月來取一萬。D、合作化分配：共同成為股東?老板的智慧在于什么時候合作，跟誰合作。E、族家化分配：每個老板都想家族化，最容易成功，沒有信任成

4、本.要么合作，要么家族化，要么給人打工從領(lǐng)導(dǎo)層來說，合作才是才能。范蠡就是我們現(xiàn)在拜的財神，他沒有留下任何店鋪，想讓企業(yè)萬古千秋是不可能的，企業(yè)是個平臺，是工具，是一種方法，不是目的，錢本身是沒有用的，發(fā)揮作用才算有用。此有顧必彼有，我們的利益就在員工的利益和顧客的利益中，我們所謂的自私就是在害自己，為別人考慮才是真正的自私。人為什么活著，我們需要它但是要超越它。我來到這個世界就是消除自己的罪孽，美容：外表、健康、喜悅、修養(yǎng)、道德、靈魂深處的?相由心生人真的美麗了，美化心靈。人的外表?中國人講的是中道，凡是恰到好處中道是無道的姻+

5、緣=果?姻是?緣是?果是?風水改變的是緣女性的病多是情緒的原因無數(shù)的時候干活的時候把家人當人，分錢的時候忘了誰是家人家族化、合作化操作的命脈：1、凡是能獨擋一面的盡全力讓他成為股東。例如：銷售員，能做業(yè)務(wù)，還會說話，還會教人，還能領(lǐng)導(dǎo)別人。?遇到優(yōu)秀的人不能放過。只要不能獨當一面就不能入，否則就是負擔。2、如果家人入股不要讓他出錢。你能在家族中有威信因為：1、有權(quán)、有錢、比別人成功?2、對家人付出犧牲?3、培養(yǎng)下一代3、必須一個一個的進入，或一步一步進入。?改革是一長期的過程，只有在穩(wěn)定下才能改革。A、必須是員工求公司（沒有權(quán)威怎

6、么做事？）B、必須能掌控和駕馭。可以全員分紅，不可以全員分股。4、如果合作化，必須出錢。5、必須在每一個層面，每一個部門立體發(fā)展股東。小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人。產(chǎn)品只是媒介。家族化、合作化退出機制命脈：1、只要不能獨當一面就得退出，凡是中途退出就要凈身出戶，只享受當年發(fā)生的利潤分配，所有投入不得返回。中途退出就是暗殺，要用高的砝碼鎖定。2、凡是謀私利、貪污、受賄的直接開除。做錯一個決定可以損失60萬但不可以貪污6003、凡是已經(jīng)不能獨當一面、又不上進的，60%股東或成員表決可以勸退。只分配當年已發(fā)生的利潤。4、當天災(zāi)人禍導(dǎo)致已經(jīng)

7、不能勝任工作的。A、優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部股東（按當時市值）B、然后考慮對外轉(zhuǎn)讓、必須股東會通過。C、每年逐漸減少退出、每年享受股份分紅逐年減少。如：一個股東占10%股份，花10年推出，每年減少1%，干幾年就用幾年退。D、機制要求包括所有股東。進入和退出的條件同樣包括老板企業(yè)是社會的！入股是你情我愿的，股份就是一種交易。5、只出錢不做事有兩種做法：A、收回本金，股份逐年減少直到退出。B、按年算直接享受100%分紅10年，停止退出。小老板做事的三個死穴（本質(zhì)的、致命的）1、農(nóng)業(yè)思想和市場經(jīng)濟思想之間矛盾。農(nóng)業(yè)方式：是自給自足、男耕女織。市場

8、方式是分工合作。市場經(jīng)濟的精髓就是分工協(xié)作。老板就是要學(xué)會別人學(xué)不會的東西。2、家園思想與全球化思想的矛盾。家園思想中，家產(chǎn)和老房子是可以繼承的企業(yè)不能繼承。全球化就是在世界各地扎根。?創(chuàng)業(yè)在他鄉(xiāng)。3、封建思想與民主思想的矛盾例如：你想把公司的股份