《本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、WORD文檔下載可編輯第三章本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析第一節(jié)確保工期合理安排準(zhǔn)備充足的勞動(dòng)力資源本工程甲方要求的工期，對(duì)于本工程的工程量來(lái)說(shuō)，工期是相當(dāng)緊的，所以本工程施工必須展開(kāi)按流水施工的施工組織方式合理、緊湊的安排施工。為確保按時(shí)完成施工，特制訂以下保證工期的措施：1、如我公司中標(biāo)，本工程將被列為我公司重點(diǎn)工程，公司將全力以赴支持，調(diào)動(dòng)全公司力量保工期，兌現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。2、本工程的施工安排。由于施工工期相對(duì)緊張等多方面因素需要合理安排工期，施工展開(kāi)后，如業(yè)主允許，每天的施工時(shí)間將延長(zhǎng)，力爭(zhēng)為后續(xù)工程留出足夠多的時(shí)間。我們?cè)谠O(shè)備、材料采購(gòu)方面要做到分類(lèi)分子目的把設(shè)備、

2、材料計(jì)劃提供給業(yè)主，第二要做到供貨及時(shí)，供貨過(guò)程中與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)保持溝通，采取措施使問(wèn)題及時(shí)得到解決，保證不延誤工期。質(zhì)量監(jiān)控方面：工地的質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問(wèn)題并直接與生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理保持溝通，反饋信息，及時(shí)整改，做到第一道工序沒(méi)完絕不進(jìn)行下一道工序，同時(shí)公司質(zhì)檢部也會(huì)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求意見(jiàn)，把問(wèn)題控制在過(guò)程中，確保施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3、選用擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，人員數(shù)量、素質(zhì)予以保證。組織針對(duì)本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班組，選用有過(guò)類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的各專(zhuān)業(yè)人員，包括：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理），技術(shù)負(fù)責(zé)人

3、（項(xiàng)目總工），項(xiàng)目副經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，測(cè)量員，預(yù)算員，質(zhì)檢員，資料員，安全員，計(jì)劃員，庫(kù)管員，材料員和各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等。本工程項(xiàng)目部將安排足夠的勞動(dòng)力和設(shè)備，組織多個(gè)大班作業(yè)，立體交叉施工，充分利用時(shí)間、空間，充分利用作業(yè)面。4、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工作效率。5、制定完整詳實(shí)的進(jìn)度計(jì)劃，并采用進(jìn)度計(jì)劃控制軟件對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件，預(yù)計(jì)總工期的變化，并壓縮調(diào)整關(guān)鍵線路，保證總工期不變。6、合理劃分流水段。流水段的合理化分將能大大提高工具的周轉(zhuǎn)率，并使勞動(dòng)力按照工序劃分，每個(gè)工人的操作更加細(xì)致、更加專(zhuān)業(yè)化，從而提高效率。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應(yīng)能夠滿(mǎn)足流水的需要。專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料精心打造資料WORD文檔下載可編輯7、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，提前一周提出物資需用量計(jì)劃交于物資供應(yīng)部門(mén)，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)而不間斷。8、項(xiàng)目經(jīng)理部同業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。9、采取切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，開(kāi)工后應(yīng)盡量減少季節(jié)對(duì)施工的影響，配備充足的機(jī)械及勞動(dòng)力連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。10、建立每周同甲方、監(jiān)理的例會(huì)制度，解決與業(yè)主、設(shè)計(jì)及各單位的協(xié)同配合問(wèn)題，堅(jiān)

5、持每周一、三、五項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)。工地對(duì)進(jìn)度每天早交底晚檢查，作到責(zé)任到人，對(duì)安排的工期延誤實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料精心打造資料WORD文檔下載可編輯第二節(jié)成品保護(hù)本工程涉及成品、半成品的保護(hù)，尤其是原有成品、半成品的保護(hù)，因此成品保護(hù)將成為本工程的重點(diǎn)，為此我公司特制訂以下措施，具體方法如下：1、配備專(zhuān)門(mén)的成品保護(hù)專(zhuān)員，并且每個(gè)施工班組配備兼職的成品保護(hù)員，配合成品保護(hù)專(zhuān)員的工作，對(duì)本施工班組的成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。在對(duì)工作面進(jìn)行交接時(shí)，交接雙方必須就交接時(shí)的成品、半成品進(jìn)行簽字確認(rèn)，以便劃分成品保護(hù)的管理責(zé)任，以及在發(fā)生成品、半成品毀壞、破損時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任，

6、以嚴(yán)格的管理措施對(duì)成品、半成品進(jìn)行保護(hù)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)主要由“保護(hù)、包裹、覆蓋、封閉、巡邏看護(hù)、移交”六個(gè)方面組成。3、成品運(yùn)輸保護(hù)：車(chē)箱須清潔、干燥，裝車(chē)高度、寬度、長(zhǎng)度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；裝卸車(chē)做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。4、成品堆放保護(hù)：分類(lèi)、分規(guī)格堆放整齊、平直；疊層堆放時(shí)，成品上、下墊木；水平堆放時(shí)，注意上下一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放時(shí)，除墊木外另加撐腳，防止傾覆。成品堆放場(chǎng)所做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不得堆放其它物件。5、地面施工中，水泥砂漿不得污染已完工的地面或其他裝飾。凡遭水泥砂漿污染的部位，應(yīng)立即用布擦抹干凈。

7、6、樓地面在施工完成后要防止表面磨花，正式完工前再清理干凈，樓梯踏步防止碰撞掉角。7、裝飾抹灰后對(duì)墻面要求清潔，禁止涂畫(huà)。8、涂料工序與其它工序要合理安排，避免噴涂后其它工序又進(jìn)行修補(bǔ)工作。9、無(wú)保護(hù)膠帶的門(mén)窗框，抹門(mén)窗套水泥砂漿時(shí)，門(mén)窗框上應(yīng)貼紙或用塑料薄膜遮蓋保護(hù)，以防框子被水泥漿污染，亦可采取先粉刷門(mén)窗套后安裝門(mén)窗框等措施。10、作好現(xiàn)場(chǎng)總體物資存放工作的安排，裝修完成之后，相應(yīng)房間或部位不得存放物資。易燃、易爆、易污染材料要隨用隨進(jìn)，不得大量存放在現(xiàn)場(chǎng)，防止出現(xiàn)意外，造成成品損壞。專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料精心打造資料WORD文檔下