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1、反思前瞻規(guī)劃優(yōu)化施工流程FarookHamzehGlennBallardIrisD.Tommelein摘要研究的問(wèn)題：如何改善前瞻規(guī)劃在建設(shè)行業(yè)的做法來(lái)提高生產(chǎn)計(jì)劃的可靠性？目的：為了評(píng)估前瞻規(guī)劃的性能，尋找一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的做法，使前瞻規(guī)劃與活動(dòng)執(zhí)行有緊密的聯(lián)系，來(lái)提高生產(chǎn)計(jì)劃的可靠性。研究設(shè)計(jì)/方法：本研究采用案例分析，行業(yè)訪談，和行業(yè)調(diào)查，以評(píng)估目前在北美、南美和歐洲的建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行的前瞻規(guī)劃。研究結(jié)果：研究結(jié)果顯示存在與去年規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)則的不符合，前瞻規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化做法的不足，識(shí)別和清除限制的遲緩，而且沒(méi)有對(duì)計(jì)劃失敗的分析。關(guān)鍵詞：前

2、瞻規(guī)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)控制，精益建設(shè)，最后的規(guī)劃系統(tǒng)，規(guī)劃建設(shè)。簡(jiǎn)介建筑、工程與施工是受變化問(wèn)題的困擾的，即破壞項(xiàng)目績(jī)效和擾亂施工流程導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、成本和質(zhì)量造成的不利影響（Hamzeh等，2007年，霍普和Spearman2008年，薩利姆等。2006年，克萊頓1966年）。組織使用許多種不同的方法來(lái)維持生產(chǎn)流程的一致性和屏蔽產(chǎn)量?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)流程以及外部環(huán)境的變化。湯普森（1967）著重介紹了這些方法，其中包括：?預(yù)測(cè)?緩沖?平滑各種預(yù)測(cè)方法是用于預(yù)測(cè)在內(nèi)部流程和生產(chǎn)原料中的變化。然而，預(yù)測(cè)不能滿(mǎn)足所有的變化，并且有許多限制：越詳

3、細(xì)的預(yù)測(cè)越不準(zhǔn)確，越遙遠(yuǎn)的預(yù)測(cè)越容易出錯(cuò)。（納米亞斯2009年）。緩沖用于減輕同時(shí)在輸入側(cè)和輸出側(cè)的工藝變化。輸入通常需要成功執(zhí)行的任務(wù)包括：信息，先決條件工作，人力資源，空間，材料，設(shè)備，外部條件和資金（巴拉德＆Howell公司1994年，科斯基拉2000年）。緩沖區(qū)可以采取的三種主要形式：時(shí)間，庫(kù)存和產(chǎn)能。時(shí)間緩沖是分配松弛的活動(dòng)，利用額外的庫(kù)存緩沖庫(kù)存以應(yīng)對(duì)供應(yīng)的變化，以及用容量緩存，保留額外的容量，如加班或只在需要的時(shí)候維持機(jī)器工作，以適應(yīng)激增的負(fù)荷。平滑的供應(yīng)和需求的變化是另一種方法，組織申請(qǐng)由于緩沖可能的不足，以滿(mǎn)足所

4、有的變化，是昂貴的，并可能導(dǎo)致滿(mǎn)荷。平滑需求的一個(gè)例子在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中平穩(wěn)的工作負(fù)荷或平準(zhǔn)化的倡導(dǎo)（萊克2004年）。雖然變化破壞了項(xiàng)目的績(jī)效，生產(chǎn)系統(tǒng)可以通過(guò)設(shè)計(jì)減少這種變化，并且可以通過(guò)上述提到的方法的組合來(lái)管理這種殘差。一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)可以被定義為人員和資源的集合。（例如，機(jī)械，設(shè)備，信息），被安排設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品（“貨物”或“服務(wù)”）的價(jià)值給客戶(hù)（Ballard等人，2007年）。一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的基石是生產(chǎn)管理，例如最近的一個(gè)規(guī)劃系統(tǒng)已成功實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目（2004年巴拉德和Howell），以提高規(guī)劃的可靠性，提高生產(chǎn)性能，在設(shè)計(jì)和施

5、工作業(yè)中創(chuàng)建可以預(yù)測(cè)的工作流程。在任何項(xiàng)目中，規(guī)劃過(guò)程中可能遇到各種問(wèn)題的困擾。規(guī)劃涉及到的越遠(yuǎn)的項(xiàng)目可能越不準(zhǔn)確（納米亞斯2009）。當(dāng)規(guī)劃師把計(jì)劃推向前線專(zhuān)家而不涉及他們的計(jì)劃發(fā)展時(shí)是很難執(zhí)行的工作日程。在一廂情愿的想法的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的短期工作計(jì)劃，貿(mào)易專(zhuān)家沒(méi)有可靠的承諾，這種短期計(jì)劃就會(huì)變得更短。如果計(jì)劃失敗的原因并不在識(shí)別和處理不及時(shí)，進(jìn)一步的失敗是必然要發(fā)生的（哈姆澤2009年）。此外，可靠的規(guī)劃依賴(lài)于有效的約束分析與排除。約束是一個(gè)活動(dòng)啟動(dòng)前必須存在的先決條件（例如，以前的工作，信息，勞動(dòng)力，材料，設(shè)備，工具，空間，天氣

6、等）。管理約束條件可以通過(guò)識(shí)別資源沖突和提前解決這些問(wèn)題幫助優(yōu)化工作計(jì)劃使工作開(kāi)始。如果沒(méi)有約束，是難以管理和減少工作流程不確定性的，這往往導(dǎo)致過(guò)程的變化（蔡等，2003）?？紤]到上述挑戰(zhàn)，最后規(guī)劃系統(tǒng)主張項(xiàng)目規(guī)劃中的以下步驟：?計(jì)劃越詳細(xì)情，執(zhí)行工作越細(xì)致（科恩，2006年）?制定工作計(jì)劃要執(zhí)行工作的人制定工作計(jì)劃?提前識(shí)別和消除工作的限制，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，做好工作準(zhǔn)備，提高工作計(jì)劃的可靠性?在與項(xiàng)目參與方協(xié)調(diào)和積極談判的基礎(chǔ)上，做出可靠的承諾和工作執(zhí)行?從失敗的計(jì)劃中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，找出錯(cuò)誤的根源，并采取預(yù)防措施（巴拉德，等。2009

7、年）盡管該系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)（阿拉爾孔和克魯茲1997年，岡薩雷斯等人，2008），在許多建設(shè)項(xiàng)目目前的做法顯示了執(zhí)行不力前瞻規(guī)劃，在較大差距長(zhǎng)期規(guī)劃（主階段附表）和短期規(guī)劃（承諾/每周的工作計(jì)劃），降低了可靠性規(guī)劃系統(tǒng)，并能夠建立先見(jiàn)之明。本文提出了一種前瞻規(guī)劃實(shí)施的一種評(píng)估，為最新規(guī)劃系統(tǒng)的一個(gè)過(guò)程，其重點(diǎn)介紹了統(tǒng)營(yíng)規(guī)劃系統(tǒng)一些不足之處，強(qiáng)調(diào)的前瞻規(guī)劃每周工作規(guī)劃成功的一個(gè)主要驅(qū)動(dòng)力的作用，并建議進(jìn)行前瞻規(guī)劃的指導(dǎo)方針有關(guān)的活動(dòng)故障，操作設(shè)計(jì)，及制約因素分析。最新的規(guī)劃系統(tǒng)最新規(guī)劃系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者是格倫·巴拉德和格雷格·豪威爾，其是一生產(chǎn)計(jì)

8、劃和控制建設(shè)工作的系統(tǒng)，以協(xié)助平滑的變化流，發(fā)展規(guī)劃先見(jiàn)之明，并減少施工作業(yè)中的不確定性。系統(tǒng)最初是每周的工作計(jì)劃水平，但很快就把處理工作流程中的變化擴(kuò)大到覆蓋整個(gè)計(jì)劃和進(jìn)度開(kāi)發(fā)過(guò)程中，從主調(diào)度，通過(guò)前瞻規(guī)劃，逐步調(diào)度達(dá)到每周工作規(guī)劃中。計(jì)劃完成百