《熱力管網(wǎng)監(jiān)理大綱》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、專業(yè)技術(shù)資料八、監(jiān)理大綱A、項目概述5、要求質(zhì)量標準：合格6、要求工期：依據(jù)施工合同B、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、監(jiān)理目標、監(jiān)理范圍、服務(wù)依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容（一）監(jiān)理工作指導(dǎo)思想以“服務(wù)性、公正性、獨立性和科學(xué)性”為宗旨，在項目管理過程中依法維護建設(shè)單位利益，確保取得最佳投資效益。從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段，公正行施權(quán)力，確保該項目的工期目標、質(zhì)量目標、投資目標、安全目標四大目標的圓滿實現(xiàn)。嚴格按照國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標準、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中授予的權(quán)力，督促承包單位實施

2、項目建設(shè)，樹立質(zhì)量控制第一，工期、投資、安全并舉的思想，確保實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。對施工單位嚴格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實施。（二）監(jiān)理目標（1）工期目標：依據(jù)施工合同。（2）投資目標：在監(jiān)理過程中，通過監(jiān)理工程師的努力工作，積極建議推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴格控制工程質(zhì)量，避免返工浪費，力爭使工程總造價合理降低。（3）質(zhì)量目標：合格（4）安全控制目標：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，確保工程安全生產(chǎn)、文明施工。Word文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料（5）合同控制目標：實現(xiàn)合同履約率100%。（三）監(jiān)理范圍設(shè)計圖紙范圍

3、內(nèi)的全部土建工程、安裝工程施工及保修階段的監(jiān)理。（四）監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)1、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令279號）《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建設(shè)部、國家計委1995年發(fā)布）《城市直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程》（CJJ/T81-1998）《城市熱力管網(wǎng)工程設(shè)計規(guī)范》（CJJ34-2002）《城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ28-89）《城市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ38-90）《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定

4、》（建設(shè)部2000年發(fā)布）《山東省工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》（魯政發(fā)〔1995〕106號文）《山東省實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督管理辦法》（省建設(shè)廳2001年發(fā)布）等。2、現(xiàn)行的工程施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準：3、本合同協(xié)議書及其附件；4、經(jīng)上級主管部門批準項目建議書、項目可行性研究報告、初步設(shè)計、概（預(yù)）算、建設(shè)計劃、圖紙及其它有關(guān)文件；5、業(yè)主和承建商簽訂的各類建設(shè)合同及其附件；6、工程實施過程中業(yè)主、監(jiān)理、承建商之間形成的會議紀要及其它文字記錄。（五）施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容、時限及程序Word文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料監(jiān)

5、理工作內(nèi)容概述：嚴格按照國家及地方現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定，并依據(jù)施工圖紙、施工合同及其他與工程建設(shè)相關(guān)的合同，對工程施工及保修階段的質(zhì)量、進度、投資、安全進行跟蹤控制，對施工合同、工程信息進行跟蹤管理，對施工現(xiàn)場監(jiān)理人員職責(zé)內(nèi)的管理工作進行組織與協(xié)調(diào)等。工程施工是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成產(chǎn)品的最后一步。施工階段各方面工作的好壞，對建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。所以，對于整個工程質(zhì)量這一階段的監(jiān)理工作至關(guān)重要。施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)做好如下工作：1、編制工程施工競爭性談判文件(如需要)。2、核查工程施工圖設(shè)計、工程施工

6、圖預(yù)算（如標底）。3、協(xié)助業(yè)主組織投標、開標、評標活動，向業(yè)主提出對中標單位建議。4、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂工程施工合同書。5、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工申請報告。6、察看工程項目建設(shè)現(xiàn)場，向承建商辦理移交手續(xù)。7、審查、確認承建商選擇的分包單位。8、制定施工總體規(guī)劃，審查承建商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改意見，下達單位工程施工開工令。9、審查承建商提供的材料、構(gòu)配件。10、進行分項、分部工程的驗收：（1）施工方的各分項、分部工程都必須報驗，當分項、分部工程完成后，施工方在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫《報驗申請表》（A4）

7、報監(jiān)理方驗收。（2）《報驗申請表》（A4）上須附與報驗內(nèi)容相應(yīng)的報驗資料，如：隱蔽記錄、分項分部質(zhì)量評定、試驗或復(fù)試報告等和其他質(zhì)量保證資料。Word文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料（3）監(jiān)理工程師在收到《報驗申請表》（A4）后24小時進行驗收。（4）除隱蔽記錄外，其它附件施工方應(yīng)提供監(jiān)理方一份正本或復(fù)印件。（5）對于未進行報驗或報驗附件不全者，監(jiān)理方將拒絕驗收，對確因特殊原因而進行驗收的,在驗收后,要求施工方把資料補齊后,方可簽認該分部分項工程.（6）對于在檢查及驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)理方將以《監(jiān)理工程師通知單》(B1)書面形式通

8、知施工方整改；施工方整改完成后24小時內(nèi)，應(yīng)將整改情況填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》(A6)書面報監(jiān)理并申請復(fù)驗，無書面整改報告，監(jiān)理方不予復(fù)檢及驗收。驗收合格后，方可進行下步施工。（7）對于未報驗或報驗不合格，施工方擅自進行下步施工的，監(jiān)理方向施工方下達《停工令》，并勒令整改。（8）月度工