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1、名企CEO的痛苦2009年，中國(guó)企業(yè)的CEO誰(shuí)最痛苦？國(guó)美電器掌門人黃光裕因觸犯刑律，身陷囹圄；聯(lián)想集團(tuán)出現(xiàn)巨虧，創(chuàng)始人柳傳志被迫復(fù)出主政；蒙牛董事長(zhǎng)牛根生被對(duì)賭協(xié)議及特侖蘇事件搞得焦頭爛額；將企業(yè)當(dāng)兒養(yǎng)、當(dāng)豬賣的匯源果汁董事長(zhǎng)朱新禮因商務(wù)部的否決而賣豬未遂，據(jù)說(shuō)仍在尋找新買家；無(wú)錫尚德也因能源價(jià)格下跌而股價(jià)一落千丈，同時(shí)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、開工不足等重重危機(jī)，CEO施正榮苦不堪言??家家有本難念的經(jīng)。巨變的商業(yè)環(huán)境下，每位企業(yè)家都有一肚子苦水。《經(jīng)理人》2009年度中國(guó)CEO痛苦調(diào)查顯示：所有受訪的企業(yè)高管中，無(wú)一例外認(rèn)為他們

2、的痛苦在升級(jí)。關(guān)志華：市場(chǎng)驟變，決策無(wú)所依從金融危機(jī)給全球500強(qiáng)企業(yè)巴斯夫帶來(lái)的影響是減產(chǎn)、裁員、關(guān)閉工廠、暫停投資項(xiàng)目。巴斯夫7月8日在京發(fā)布的《巴斯夫大中華區(qū)2008年度簡(jiǎn)報(bào)》顯示：2008年在大中華區(qū)的銷售額減少至42億歐元，比上年下降了4%以上。巴斯夫全球副總裁兼大中華區(qū)董事長(zhǎng)關(guān)志華對(duì)《經(jīng)理人》說(shuō)：金融體系驟變，企業(yè)非常被動(dòng)。比如，去年原油最高峰的價(jià)格是每桶140多美元，兩個(gè)月之內(nèi)掉到40幾美元，這時(shí)候，所有跟原油價(jià)格有關(guān)的原材料價(jià)格是完全沒有依據(jù)的。企業(yè)無(wú)法做出長(zhǎng)期決策，為避免在價(jià)格很高時(shí)大量買入原材料，價(jià)格下

3、滑后造成庫(kù)存擠壓，惟一的應(yīng)對(duì)措施就是發(fā)揮適時(shí)而變的能力，減少庫(kù)存積壓，管好現(xiàn)金流。關(guān)志華說(shuō)，有些東西是我們自己不能控制的，比如整個(gè)市場(chǎng)的需求，而有些東西是我們有能力去做調(diào)整的，比如去產(chǎn)能、去庫(kù)存、管理現(xiàn)金流等。黃鳴：行業(yè)不成熟之痛劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，在不成熟的行業(yè)中，最容易出現(xiàn)在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上?；拭魈?yáng)能董事長(zhǎng)黃鳴接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)說(shuō)，2009年令他最痛苦的事有三件：第一，行業(yè)不成熟，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)搞得他很沒脾氣。太陽(yáng)能行業(yè)大大小小的廠商已有上千家，魚龍混雜，市場(chǎng)被同行的惡性競(jìng)爭(zhēng)做濫。黃鳴的第二大苦惱是整個(gè)社會(huì)對(duì)太陽(yáng)能行業(yè)的認(rèn)

4、識(shí)誤區(qū)。有人認(rèn)為太陽(yáng)能熱利用是低門檻、低技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)，而去追捧太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)，皇明自主研發(fā)的太陽(yáng)能高溫發(fā)電等新技術(shù)卻鮮為人知。但光伏95%以上的核心技術(shù)來(lái)自國(guó)外，98%的市場(chǎng)也在國(guó)外，金融危機(jī)爆發(fā)后，全球市場(chǎng)低迷，50%以上的光伏企業(yè)倒閉或停產(chǎn)。黃鳴說(shuō)。黃鳴的第三大苦惱在太陽(yáng)能下鄉(xiāng)方面。很多地方水質(zhì)不好、含沙量大、腐蝕性強(qiáng)，而且地處偏遠(yuǎn)，安裝力量跟不上；另外，有些企業(yè)下鄉(xiāng)的動(dòng)機(jī)不純，就是想撈一把。針對(duì)這種情況，黃鳴向商務(wù)部、家電協(xié)會(huì)進(jìn)言，希望先設(shè)立一些行業(yè)門檻，把標(biāo)準(zhǔn)做好之后再下鄉(xiāng)。我因此成為行業(yè)公敵。黃鳴說(shuō)。譚麗文：業(yè)

5、績(jī)下滑，利潤(rùn)率萎縮代理哥倫比亞、彪馬等多個(gè)國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌的太古資源公司在金融危機(jī)后也面臨一系列棘手問(wèn)題。該公司CEO譚麗文指出，金融危機(jī)帶來(lái)的最直接的痛苦，就是消費(fèi)者由于對(duì)未來(lái)收入預(yù)期不樂觀，捂緊了錢袋，目標(biāo)消費(fèi)群體的心理消費(fèi)能力有所降低，從而出現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度放緩，甚至有些店面的業(yè)績(jī)?cè)谖s。另一個(gè)令她比較頭疼的問(wèn)題，就是下游分銷商的賒銷出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)的概率加大。譚麗文目前的最大痛苦不僅僅是企業(yè)的業(yè)績(jī)下滑，更在于利潤(rùn)率的大幅萎縮。事實(shí)上，自從去年10月份全球金融危機(jī)全面爆發(fā)以來(lái)，為了配合百貨公司的銷售，他們的一些專賣店、專柜

6、都不斷在做活動(dòng)、不斷有打折促銷；最后雖然銷量基本上保持住了，但利潤(rùn)率大幅下降，因而實(shí)際利潤(rùn)也有所下滑。附文：CEO解痛妙招三適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)既定戰(zhàn)略目標(biāo)難達(dá)成，成2009年困擾CEO階層的一大難題。龍杰網(wǎng)大廣告公司董事長(zhǎng)朱國(guó)勇認(rèn)為，既然整個(gè)行業(yè)都業(yè)績(jī)下滑，比拼的就是誰(shuí)下滑得更慢，所以不必死死守住既定的戰(zhàn)略目標(biāo)非達(dá)成不可。同時(shí)，對(duì)達(dá)成目標(biāo)的措施也要有相應(yīng)調(diào)整。附文：CEO解痛妙招四充分放松和減壓很多CEO不是累在身體上，而是累在心上，垮也是垮在精神上，皇明太陽(yáng)能董事長(zhǎng)黃鳴說(shuō)。他解除壓力的最好辦法是踢足球，讓自己充分釋放激情，

7、放松和減壓，在足球場(chǎng)上忘掉一切痛苦。中國(guó)寶貝國(guó)際投資集團(tuán)董事長(zhǎng)卞洪登的解痛之道則是在網(wǎng)上寫博客。金融危機(jī)中，我就像出租車司機(jī)被堵在繁華的十字街口，沒有辦法，于是就通過(guò)寫博客，整天跟人論戰(zhàn)，轉(zhuǎn)嫁這種痛苦。附文：2009準(zhǔn)CEO階層10大痛苦（副總裁/副總經(jīng)理/大企業(yè)總監(jiān)等）項(xiàng)號(hào)痛苦感受痛苦程度（滿分10分）1金融危機(jī)下，對(duì)自己的未來(lái)感到迷茫7.9272上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生新思路，想法變來(lái)變?nèi)?，影響工作進(jìn)展7.8643企業(yè)內(nèi)部合作流程多，且溝通效率低7.8624上級(jí)對(duì)自己的期望值過(guò)高，造成很大的心里壓力6.7735處于夾心層，身

8、兼大小事，上有領(lǐng)導(dǎo)壓力，下有員工不滿5.2736職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，沒時(shí)間充電4.7737企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，員工士氣低落4.5628沒有合適的下屬支持和承擔(dān)重要工作4.3649決策遭執(zhí)行層抵制，抑或陽(yáng)奉陰違，影響工作效率4.35210與CEO意見分歧，沒有充分表達(dá)自己部門意見機(jī)會(huì)4.182