《企業(yè)采購成本控制管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司企業(yè)采購成本控制管理2010年12月21-22日北京【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓(xùn)對象】采購總監(jiān)、經(jīng)理、負(fù)責(zé)采購的相關(guān)人員及其他部門經(jīng)理【培訓(xùn)費用】2800/元2天（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）【報名電話】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！課程目標(biāo)Scopeandaim采購成本對企業(yè)的利潤水平有著重要的影響，成本是采購永遠(yuǎn)的主題。采購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。成本的降低要充分運用成本的概念,降低成本的多種方法和策略，而最有效的成本

2、降低是以價格分析為依據(jù)采取有效的對應(yīng)措施和綜合手法實現(xiàn)的。通過對本課程的學(xué)習(xí),您可以了解到什么是價格分析？價格分析的方法和技巧；成本分析概念、方法和技巧，針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略。課程大綱一不同層次的成本削減1.采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系2.（早期供應(yīng)商參與、ESI）EarlySupplierInvolvement3.（目標(biāo)成本法）TargetCosting4.（價值分析、VA）ValueAnalysis5.（價值工程、VE）ValueEngineering6.（杠桿采

3、購）LeveragingPurchases7.（談判）Negotiation8.（聯(lián)合采購）ConsortiumPurchasing9.（為便利采購而設(shè)計DFP）DesignforPurchase10.（價格與成本分析）CostandPriceAnalysis11.（標(biāo)準(zhǔn)化）Standardization二產(chǎn)品生命周期與成本管理1.導(dǎo)入期（Emergence）2.成長期（Growth）3.成熟期（Maturity）第4頁共4頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司1.衰退期（Decline）三采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)

4、系1.杠桿采購?LeveragePurchase????2.策略性采購StrategicPurchsae3.影響性較小的采購???Low-ImpactPurchas4.重要計劃的采購CriticalPurchas5.一次性6.常態(tài)性7.戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗）四價格分析1.從市場結(jié)構(gòu)到價格分析2.價格分析方法3.競爭性方案4.與公布價格的比較5.歷史對比6.內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析7.價值與價格模型8.價格分析基本原則五采購成本分析1.建立在總成本概念之上的分析2.影響成本的因素3.通貨膨脹4.歧視性

5、定價5.如何獲取價格明細(xì)表六采購成本的基礎(chǔ)定義1.成本和費用的區(qū)別2.直接成本和間接成本的區(qū)別3.固定成本和變動成本的區(qū)別七采購成本的基礎(chǔ)概念1.為什么要區(qū)分直接和間接成本?2.保本點怎么核算?3.規(guī)模效益的概念4.固定成本高好還是變動成本高好?八提高采購成本核算的精確度1.各種成本核算方法2.傳統(tǒng)總成本法第4頁共4頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司1.直接成本法2.標(biāo)準(zhǔn)成本法3.各種成本法的優(yōu)弱分析4.成本核算系統(tǒng)的代價問題九作業(yè)成本法1.作業(yè)成本法的原則2.作業(yè)劃分3.成本源的概念4.作業(yè)成本法的運作條件

6、十成本控制原則和方法1.四個原則2.控制方法3.關(guān)鍵成本控制點講師介紹湯曉華先生百喬羅高級采購系統(tǒng)咨詢顧問，現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司首席采購技術(shù)官，美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授，采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他有多年的采購高級管理職務(wù)經(jīng)驗，在日本國際跨國公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設(shè)計與實施經(jīng)驗，他的理論與實踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技

7、術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應(yīng)是采購與成本管理技術(shù)的傳播者?！眳⒓訙蠋熣n程的學(xué)員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)。他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程。專長領(lǐng)域戰(zhàn)略采購管理、

8、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略等。授課風(fēng)格戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。服務(wù)客戶第4頁共4頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、?？缮汀哿⑿?、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利