《拓展訓(xùn)練：學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng)——明陽天下拓展培訓(xùn)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng)——明陽天下拓展培訓(xùn)目錄一、總則……………………………………………………….3二、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)各角色的配合與職責(zé)……………………….5三、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)體系………………………………………….7四、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求診斷…………………………………...12五、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)規(guī)劃………………………………………...14六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)實施………………………………………...17七、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)評估………………………………………...23八、講師管理…………………………………………

2、……...25九、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)紀(jì)律………………………………………...28十、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)經(jīng)費………………………………………...29十一、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的考核…………………………………...30十二、附則…………………………………………………...31十三、附表…………………………………………………...32一、總則1、目的第56頁共56頁學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng)——明陽天下拓展培訓(xùn)為了配合本公司的總體發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃與發(fā)展需要，行之有效地進行長期的、連續(xù)的、系統(tǒng)的公司人力學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，特制定公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

3、管理系統(tǒng)(以下簡稱本辦法)，以資規(guī)范管理公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，以及做為公司全體員工參與學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的因循守則。2、適用范圍凡在本公司服務(wù)的從業(yè)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)規(guī)劃、實施、評估以及改善建議等，悉依本辦法辦理。3、本公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的目標(biāo)3.1提高在職員工的綜合素質(zhì)。3.2挖掘企業(yè)員工的發(fā)展?jié)摿Α?.3儲備公司未來所需的人才。3.4提升員工的工作生活品質(zhì)。3.5塑造良好的公司企業(yè)文化。4、本公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的理念4.1員工是公司最有價值的資產(chǎn)，有價值的員工是公司的資本，為求公司的永續(xù)經(jīng)營與發(fā)展，必須不斷開發(fā)人力資源。4.2

4、人力資源發(fā)展是長期投資，我們要鼓勵全員參與、終生不斷學(xué)習(xí)。第56頁共56頁學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng)——明陽天下拓展培訓(xùn)4.3以培養(yǎng)員工所必須的知識、技能、態(tài)度為主，并激發(fā)其積極向上發(fā)展的企圖心與潛在的能力。4.4員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作是公司各級主管的主要職責(zé)之一，應(yīng)主動、積極、掛帥。4.5學(xué)習(xí)與培訓(xùn)既是全體員工的權(quán)利，又是全體員工的義務(wù)。4.6經(jīng)由全體員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，建立一個學(xué)習(xí)型組織。二、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)各角色的配合與職責(zé)1、本公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一掌管，各部門及分公司主動配合，全體員工積極參與。成功的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

5、是公司人力資源部門、各部門及分公司、全體員工密切配合的結(jié)果，扮演好自己的角色，是每一個人或配合單位的責(zé)任。2、公司人力資源部門的職責(zé)2.1制定和貫徹公司的人力學(xué)習(xí)與培訓(xùn)政策與方針。2.2調(diào)查、研究、匯總、評估和修正公司的人力培訓(xùn)需求狀況。第56頁共56頁學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng)——明陽天下拓展培訓(xùn)2.3規(guī)劃公司的年度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃。2.4負(fù)責(zé)實施公司的培訓(xùn)計劃及行政安排。2.5負(fù)責(zé)追蹤和考核培訓(xùn)的效果。2.6負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)外培訓(xùn)師檔案和學(xué)員檔案。2.7負(fù)責(zé)外聘培訓(xùn)師的挑選、聘請、行程食宿安排及考核。2.8負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培

6、訓(xùn)師的挑選、培訓(xùn)、認(rèn)證及考核。2.9負(fù)責(zé)與公司外培訓(xùn)機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和洽談工作。2.10負(fù)責(zé)審定和編印學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教材。2.11負(fù)責(zé)定期組織和主持公司內(nèi)部讀書會。2.13編制公司年度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)經(jīng)費。2.14負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的政策、計劃及其它有關(guān)事項的咨詢工作。2.15推動其它有關(guān)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)事項。3、公司各部門及公司主管的職責(zé)3.1負(fù)責(zé)宣傳公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的政策、方針及總體規(guī)劃。3.2擬定本部門或本公司的培訓(xùn)需求計劃，后上報人力資源部門。第56頁共56頁學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng)——明陽天下拓展培訓(xùn)3.3主動配合人力資源部門的學(xué)習(xí)與

7、培訓(xùn)計劃、實施、評估及考核等工作。3.4負(fù)責(zé)定期舉辦本部門或本公司的讀書會和座談會。3.5積極培養(yǎng)自己成為公司的內(nèi)部講師。一個好的管理者，應(yīng)該是一個好的教練。3.6負(fù)責(zé)跟蹤評估本部門或本公司員工的培訓(xùn)后效果。3.7負(fù)責(zé)評估和落實受訓(xùn)者的可行性建議。4、公司員工的職責(zé)4.1清楚了解公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的政策、方針及規(guī)劃。4.2積極主動配合公司的培訓(xùn)需求評估工作以及參與培訓(xùn)計劃。4.3培養(yǎng)學(xué)習(xí)的心態(tài)，制定自己的學(xué)習(xí)計劃。4.4積極參加定期舉辦的讀書會或座談會。4.5嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)與培訓(xùn)紀(jì)律，不無故遲到、早退和曠課。4.6積

8、極配合各種調(diào)查、評估表格的填寫。4.7每次培訓(xùn)后都必須結(jié)合自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容和實際工作寫心得報告，一式兩份，一份交給所在部門或公司主管；一份交人力資源部門，做為對學(xué)員學(xué)習(xí)情況的考核。第56頁共56頁學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng)——明陽天下拓展培訓(xùn)三、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)體系1、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)對象分類1.1新進員工崗前培訓(xùn)1.2專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)1.3基層管理人員培訓(xùn)1.4中層管理人員培訓(xùn)1.5高層管理