《優(yōu)秀員工評選》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]34號簽發(fā)人：張河川優(yōu)秀員工評選管理辦法第一章總則第一條目的為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。第三條一線員工1．制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；2．研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；3．營銷系統(tǒng)：包括

2、駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財務(wù)、導(dǎo)購等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。第二章管理職責(zé)第四條歸口管理部門事業(yè)部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。第一條相關(guān)職責(zé)各二級子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。第一章評選標(biāo)準(zhǔn)第二條分類優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。第三條基本條件優(yōu)秀員工必須具

3、備以下條件，缺一不可。1．在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；2．遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；3．品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；4．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；5．熱愛美的，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；6．完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。第四條優(yōu)先評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分。一、辦公室人員1．刻

4、苦專研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。（30分）1．努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（20分）2．對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻。（15分）3．克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（10分）4．為公司取得重大社會榮譽。（10分）5．在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（10分）6．努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）一、車間作業(yè)長、班組長（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：1．班

5、內(nèi)至少有一個QC小組組長及兩個以上組員，該QC小組能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/MK08.35《QC小組管理辦法》開展活動；2．班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指：①制造過程中，班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成100臺（件）以上，總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不合格；②產(chǎn)品投放市場后，被消費者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個別質(zhì)量問題（如機內(nèi)有手套或打錯包裝等）；3．班內(nèi)材料、零部件進、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在2000元以上的重大不明帳目；4．班內(nèi)無違反ISO9001/ISO14001體系而被事業(yè)部通報批評案例

6、；5．班內(nèi)無違反MRPII操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例；6．無工傷事故；7．班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；8．班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。(二)優(yōu)先評選項目有：1．按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個班，作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）2．按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時產(chǎn)出量計算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）3．在本單位或品質(zhì)管理部組織的QC小組活動成果發(fā)表中獲獎

7、的或在全國、省、市獲獎的。（15分）4．按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）5．各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實行加分。（5分）6．每月一次對班組園地、板報進行評比加分。（5分）7．廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應(yīng)予加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎。（5分）8．班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。（5分）9．員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚或感謝的。（1

8、0分）一、制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工1．工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評價；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進度等方面的評