《動態(tài)成本控制管理流程》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司動態(tài)成本控制管理流程ZS-LC-0001機(jī)密動態(tài)成本控制管理流程XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2009年4月16日5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalposition

2、andachieve第5頁共5頁XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司動態(tài)成本控制管理流程ZS-LC-0001動態(tài)成本控制管理流程1.流程概述1.1.流程目的及適用范圍流程目的建立項目成本動態(tài)管理制度，規(guī)范成本動態(tài)管理工作辦法和流程，提高工作效率，加強(qiáng)成本控制。適用范圍適用于公司所有項目開發(fā)周期內(nèi)的成本管理。1.2.流程關(guān)系流程等級母流程子流程關(guān)聯(lián)流程二級流程《成本管理流程》無1.3.定義定義無1.4.參與部門及職責(zé)部門名稱本流程中承擔(dān)的主要職責(zé)主辦部門產(chǎn)品研發(fā)主管部門1.負(fù)責(zé)《成本管理信息月報》的匯總、上月成本的總結(jié)和分析；2.負(fù)責(zé)重大事項評審小組成本專題分議

3、的招集；3.負(fù)責(zé)監(jiān)督成本改進(jìn)建議的執(zhí)行情況；4.負(fù)責(zé)下月度項目成本分析預(yù)測，并提出成本注意事項及控制成本建議。配合部門工程管理部門1.負(fù)責(zé)《成本管理信息月報》建設(shè)成本（測算指標(biāo)中的的三、四、五、六、七部分）部分信息收集、匯總和提交。財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)《成本管理信息月報》非建設(shè)成本部分信息收集、匯總和提交。決策部門重大事項評審小組1.對超過100萬成本增加部分進(jìn)行分析；2.對成本改進(jìn)措施進(jìn)行論證、決策。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportin

4、vestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve第5頁共5頁XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司動態(tài)成本控制管理流程ZS-LC-00011.1.輸入及輸出流程輸入文件流程輸出文件1.《成本管理信息月報》5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningp

5、ublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve第5頁共5頁XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司動態(tài)成本控制管理流程ZS-LC-0001流程圖5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransport

6、investment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve第5頁共5頁XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司動態(tài)成本控制管理流程ZS-LC-0001流程操作指引1.1.合約采購主管部門應(yīng)在實際合同簽訂情況、未完工程的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證情況、單項工程結(jié)算情況的基礎(chǔ)上，在每月5號前編制出建設(shè)成本動態(tài)情況表，按統(tǒng)一格式及按成本責(zé)任的

7、不同反映各項建筑成本累計發(fā)生情況，列示其與目標(biāo)成本的差額，通報產(chǎn)品研發(fā)主管部門（成本）；1.2.合約采購主管部門提交《建設(shè)成本動態(tài)情況表》，格式見《成本管理信息月報》中建設(shè)成本部分；1.3.財務(wù)部門應(yīng)在費(fèi)用實際發(fā)生情況的基礎(chǔ)上，對非建設(shè)成本按公司統(tǒng)一格式進(jìn)行動態(tài)反映，列示其與目標(biāo)成本的差額，通報產(chǎn)品研發(fā)主管部門（成本）；1.4.財務(wù)部門提交《非建設(shè)成本動態(tài)情況表》，格式見《成本管理信息月報》中非建設(shè)成本部分；1.5.產(chǎn)品研發(fā)主管部門（成本）綜合合約采購主管部門及財務(wù)部門提交的資料，分析當(dāng)月項目全成本信息，于次月15日前提交公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)查閱；1

8、.6.項目總體動態(tài)成本突破超過0.5%或單項控制成本突破100萬，產(chǎn)品研發(fā)主管部門（成本）組織由總經(jīng)理主持、分管副總及工程管理部門、產(chǎn)品