《集團(tuán)目標(biāo)成本管理作業(yè)指引》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、集團(tuán)目標(biāo)成本管理作業(yè)指引編號：CIFI-JT-CB-001版號：A/0頁碼：第18頁共19頁集團(tuán)目標(biāo)成本管理作業(yè)指引（集團(tuán)）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人集團(tuán)目標(biāo)成本管理作業(yè)指引編號：CIFI-JT-CB-001版號：A/0頁碼：第18頁共19頁1目的提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。2適用范圍本實施細(xì)則適用于旭輝集團(tuán)下屬各地產(chǎn)公司。為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。3術(shù)語和定義無4職責(zé)4.1集團(tuán)成本管理部4.1.1負(fù)責(zé)本實施細(xì)則的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實。4.2下屬公司4.2.1

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)制定的細(xì)則。4.3成本管理工作小組4.3.1集團(tuán)成本管理工作小組。小組成員由總裁（或分管領(lǐng)導(dǎo)）確定和領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，集團(tuán)成本管理部牽頭負(fù)責(zé)，組織管理全集團(tuán)成本工作；4.3.2下屬公司成本管理工作小組。小組成員由總經(jīng)理確定和領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，下屬公司成本部牽頭負(fù)責(zé)，組織管理項目成本工作。5工作程序5.1目標(biāo)成本的定義5.1.1目標(biāo)成本是公司基于市場狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃，根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨。5.1.2目標(biāo)成本文件分為

3、兩個部分：《項目成本測算表》、《動態(tài)成本明細(xì)表》。5.1.3《項目成本測算表》是反應(yīng)項目的總目標(biāo)成本和分項目標(biāo)成本的金額。建設(shè)項目的總目標(biāo)成本是建設(shè)項目成本的控制線，由各分項目標(biāo)成本組成。各分項目標(biāo)成本包括各專業(yè)工程造價指標(biāo)及各種費用指標(biāo)。5.1.4《動態(tài)成本明細(xì)表》反映各成本項目的動態(tài)變化情況，分析原因，提出成本控制建議。5.2目標(biāo)成本管理原則5.2.1市場導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本管理以市場為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。5.2.2準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則：目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項來源都要有充分依據(jù)，保證目標(biāo)成本的權(quán)威性。集團(tuán)目標(biāo)成本管理作業(yè)指引編號：CIFI-JT-CB-001版號：A/0頁碼：第

4、18頁共19頁1.1.1事前控制原則：目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項目的每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項、設(shè)計、施工之前發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。1.1.2動態(tài)管理原則：建設(shè)項目的動態(tài)成本要及時與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保建設(shè)項目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)。1.2目標(biāo)成本科目的分類：詳見《目標(biāo)成本科目分類》1.3目標(biāo)成本文件制訂的步驟及時間要求1.3.1項目論證及拓展階段：5.4.1.1編制依據(jù)：土地信息、項目基礎(chǔ)指標(biāo)、當(dāng)?shù)厥召M標(biāo)準(zhǔn)、類似項目指標(biāo)、產(chǎn)品銷售信息、公司經(jīng)營計劃；5.4.1.2編制要求：由拓展部牽頭和匯總（注：如集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部拿地，則集團(tuán)相關(guān)部門完成本階

5、段的工作），營銷部、成本部、財務(wù)部及其他相關(guān)部門參與編制，經(jīng)下屬公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)成本管理部組織集團(tuán)各部門評審?fù)ㄟ^后，報成本分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，最終形成項目拓展階段成本估算，并自動成為項目定位階段成本預(yù)控目標(biāo)；5.4.1.3上報時間：拿地前15個工作日內(nèi)；5.4.1.4成果文件：項目拓展階段成本估算；5.4.1.5數(shù)據(jù)組成：原則上項目開發(fā)成本僅編制到二級科目即可，銷售費用、管理費用和財務(wù)費用編制到一級科目即可；5.4.1.6數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度：允許誤差范圍為±20％以內(nèi)；1.3.2項目定位階段：5.4.2.1編制依據(jù)：項目拓展階段成本估算、土地實際成交價格、營銷定位報告、產(chǎn)品

6、建議書（包括規(guī)劃指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)）、概率設(shè)計文件（包括《建設(shè)項目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表》）、當(dāng)?shù)厥召M標(biāo)準(zhǔn)、類似項目指標(biāo)；5.4.2.2編制要求：由成本部牽頭和匯總（注：如下屬事業(yè)部的新項目，則事業(yè)部相關(guān)部門完成本階段的工作；如下屬城市公司的新項目，則集團(tuán)組織城市公司完成本階段的工作），設(shè)計部、營銷部、成本部、財務(wù)部及其他相關(guān)部門參與編制，根據(jù)可行性研究報告，以及相關(guān)部門互動討論確定的項目定位，提交產(chǎn)品建議書（包括規(guī)劃指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)），主體建安費以設(shè)計部編制的《建設(shè)項目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表》為依據(jù)，經(jīng)下屬公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)成本管理部組織集團(tuán)各部門評審?fù)ㄟ^后，報成本分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再報集團(tuán)總裁批

7、準(zhǔn)后，最終形成項目定位階段成本測算，并自動成為項目方案設(shè)計階段成本預(yù)控目標(biāo)；5.4.2.3上報時間：產(chǎn)品建議書批復(fù)后15個工作日內(nèi)；5.4.2.4成果文件：項目定位階段成本測算；5.4.2.5數(shù)據(jù)組成：原則上，項目開發(fā)成本中：建安工程費科目編制到四級，開發(fā)間接費科目編制到二級，其他的科目僅編制到三級即可，銷售費用、管理費用和財務(wù)費用編制到一級科目即可。集團(tuán)目標(biāo)成本管理作業(yè)指引編號：CIFI-JT-CB-001版號：A/0頁碼：第18頁共19頁5.4.2.6