《財務(wù)管理財務(wù)基本理論畢業(yè)論文 財務(wù)管理目標(biāo)淺析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：財務(wù)管理財務(wù)基本理論論文題目：財務(wù)管理目標(biāo)淺析指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日摘要：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)決定于企業(yè)管理活動與目標(biāo)。企業(yè)價值最大化依賴于有效的資本市場，利益相關(guān)者價值最大化不僅依賴于發(fā)達的資本市場，還依賴于市場發(fā)育的廣度與深度；在不同的市場環(huán)境下，它們都可能是最佳的財務(wù)管理目標(biāo)。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo)；利潤最大化；企業(yè)價值最大化；利益相關(guān)者價值最大化；財務(wù)管理環(huán)境一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)，是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達到的根本目

2、的，是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。財務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)建立什么樣的財務(wù)管理組織、遵循什么樣的財務(wù)管理原則，運用什么樣的財務(wù)管理方法、建立什么樣的財務(wù)指標(biāo)體系。財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項財務(wù)管理活動都是為了實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，因此，無論從理論意義還是從實踐需要的角度看，研究財務(wù)管理目標(biāo)，具體準(zhǔn)確地表述和界定財管理目標(biāo)是十分重要的。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想、管理目標(biāo)的制約。本來，由于財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的一部分，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存、發(fā)展、盈利，但由于財務(wù)管理是一項綜合性的價值管理活動，企業(yè)管理目

3、標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認(rèn)為二者根本上是一致的。例如，利潤最大化是典型的財務(wù)管理目標(biāo)，而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標(biāo)。也正因為如此，有人把企業(yè)價值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系，源于企業(yè)財務(wù)管理活動與企業(yè)管理活動的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力來源于企業(yè)所有者，即所有者授權(quán)。而財務(wù)管理活動的權(quán)力一般是來源于管理者授權(quán)，即所有者——董事會——總經(jīng)理——財務(wù)副總經(jīng)理（如理解為所有者授權(quán)，則為所有者——董事會——財務(wù)副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關(guān)系。因此，企業(yè)確定什么樣的財務(wù)管

4、理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動決定的。理解財務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)把握財務(wù)管理活動的邏輯基礎(chǔ)即管理授權(quán)，因此，雖然我們承認(rèn)它對于財務(wù)管理理論的起點與核心意義，但它不是什么假設(shè)，財務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系，必然服務(wù)于企業(yè)管理活動，因此，財務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)管理活動決定的。從系統(tǒng)論的角度來看，企管理與財務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系，整體目標(biāo)決定部分目標(biāo)，這是顯然的?？傊懻撠攧?wù)管理的目標(biāo)，必須以企業(yè)管理活動為起點。二、財務(wù)管理目標(biāo)的類型企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理的一個基本理論問題，也是學(xué)術(shù)界常探討的熱點。關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)表述主要有：經(jīng)濟效益最大化、利潤最大化、凈值最大化、每股收

5、益（盈余）最大化、資本成本最小化、企業(yè)價值最大化、股東財富最大化，企業(yè)財務(wù)管理多重目標(biāo)論、利益相關(guān)者財富最大化，企業(yè)價值最大化（或股東財富最大化）。這些表述的重點各不相同，理解上也有差異，并產(chǎn)生了很多爭論，如經(jīng)濟效益最大化就是我國改革初期變產(chǎn)值觀念為效益觀念的產(chǎn)物；又如關(guān)于股東財富最大化與企業(yè)價值最大化是否等同的爭議。多重目標(biāo)論強調(diào)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的體系和綜合全面性，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)由三個部分組成，即提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)、提高“三個能力”（營運能力、償債能力和盈利能力）目標(biāo)、維護社會利益目標(biāo)。在多重目標(biāo)論和企業(yè)價值最大化與股東財富最大化的爭議基礎(chǔ)上，又有人提出企

6、業(yè)財務(wù)不是所有者財務(wù)而是利益相關(guān)者財務(wù)，財務(wù)管理目標(biāo)是利益相關(guān)者財富最大化目標(biāo)。上述目標(biāo)實際上可歸納為四個：即利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化（或股東財富最大化）、利益相關(guān)者價值最大化。四種財務(wù)管理目標(biāo)各有特色，一般認(rèn)為，利潤最大化是財務(wù)管理的最原始的目標(biāo)描述。根據(jù)亞當(dāng)·斯密·大衛(wèi)、馬歇爾的經(jīng)濟理論，合適的企業(yè)財務(wù)目標(biāo)應(yīng)是利潤最大化，因為利潤是企業(yè)剩余產(chǎn)品的價值表現(xiàn)，利潤越多，企業(yè)的財富就增加得越多。企業(yè)追求利潤的最大化，就必須合理配置并有效運用資金、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，全面加強企業(yè)的財務(wù)管理。它雖然揭示了企業(yè)財務(wù)管理為履行作為代理活動所必須

7、具備的義務(wù)關(guān)系，但有以下缺陷：首先，利潤作為一個絕對數(shù)，沒有反映出實現(xiàn)利潤與投入資本的關(guān)系，未揭示資金效率（即單位資金收益，或每股盈余）；其次，它沒有考慮利潤取得的時間，沒有考慮資金的時間價值；第三，它沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險，因而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者不顧風(fēng)險大小地追求利潤的最大化，從而影響企業(yè)的長期健康發(fā)展，損害企業(yè)所有者的根本利益；另外，利潤的計量期間應(yīng)為多長，這也是一個問題。對利潤最大化目標(biāo)的改進是每股盈余最大化（也可描述為單位資本利潤最大化），這種觀點認(rèn)為：應(yīng)把企業(yè)實現(xiàn)的利潤與股東投入的資本聯(lián)系起來，計算出單位股票（資本）的盈利能力，這樣就可以克

8、服利潤最大化目標(biāo)未考慮利潤與投入資本之間的關(guān)系的缺點