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1、英豪煤礦有限公司：　　以安全創(chuàng)新平臺實現(xiàn)安全管理新理念　　本報記者陳新偉報道　　三門峽英豪煤礦有限公司2004年12月改制后，公司班子在董事長周正欽的率領(lǐng)下，牢牢抓住安全工作這個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的“牛鼻子”，開創(chuàng)了企業(yè)安全工作的新局面。特別是2006年以來，不斷創(chuàng)新安全管理理念，營造安全管理平臺，把生硬、枯燥的安全管理行為，轉(zhuǎn)化為人性化、藝術(shù)化的管理模式，收到了明顯的效果?！　?chuàng)新安全管理意識，提升安全價值觀念?！　≡摴旧钪说囊蛩厥菦Q定是否安全的第一因素，把這個第一因素擴展為安全管理理念的具體對象，圍繞安全就是效益，安全就是幸福的主題，把創(chuàng)新安全管理理念作為一項重

2、點工程來抓。一是全體職工在心中刻下安全關(guān)系著自身安全、健康和家庭幸福深深烙記的意識。二是更加明確了安全關(guān)系到企業(yè)和全體職工利益的意識。安全就是效益，沒有安全就沒有效益，隨著國家對安全工作的高度重視，對煤礦治理力度的加大，煤礦安全生產(chǎn)成為重中之重，安全生產(chǎn)已關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與生存的大事?！　?gòu)建安全班組體系，實現(xiàn)安全管理突破?！　“嘟M長作為“兵頭將尾”，是安全生產(chǎn)第一現(xiàn)場的組織者、指揮者、管理者，職工是安全生產(chǎn)現(xiàn)場的直接工作者、操作者，要想搞好安全工作就必須從現(xiàn)場生產(chǎn)的工人抓起，從現(xiàn)場組織指揮的班組長抓起，一個個職工的安全行為規(guī)范了，一個個的班組長的安全管理到位了，那

3、么一個區(qū)隊、一個單位乃至全公司安全工作也就有了可靠的保證，由此，在全公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)建安全班組競賽活動，下發(fā)了三英[2006]22號文，制定了詳細的競賽方案及6大考核指標(biāo)，通過創(chuàng)建安全班組活動的開展，大大提高了全體干部職工的安全意識、安全素質(zhì)，規(guī)范了安全行為，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)?！　⊥卣拱踩毣芾?，規(guī)范安全作業(yè)行為?！　?006年12月22日在公司安全生產(chǎn)控制中心成立會議上，董事長把2007年確定為總公司安全精細化管理落實年，使精細化管理方案得到規(guī)范運行，并發(fā)生了“兩個轉(zhuǎn)變”、“兩個提升”，即安全觀念的轉(zhuǎn)變和安全行為的轉(zhuǎn)變，安全意識的提升和安全管理的提

4、升。當(dāng)安全精細化表格制作完成下發(fā)基層后，在執(zhí)行過程中，有些職工思路不清、認識不到位，對精細化表格填寫覺得麻煩，不能深刻理解精細化表格的填寫實際上就是規(guī)范每一個管理者、每一個職工、每一個崗位安全行為的真實意圖，就是把安全工作落實到角角落落，不留空當(dāng)和死角。安全生產(chǎn)控制中心辦公室及有關(guān)部室按照董事長的要求，在有關(guān)副總的帶領(lǐng)下，深入基層，深入職工，進行宣傳、引導(dǎo)、檢查督促，在較短的時間里，徹底扭轉(zhuǎn)了這種被動局面，在組織基層單位職工座談會中，職工的一席話“過去讓我們填寫安全精細化表格，覺得既麻煩又費事，不起啥作用，現(xiàn)在我們確實領(lǐng)會了填寫精細化表格是規(guī)范我們的安全行為，不違

5、章就不會出事故，這是對我們自身安全的最大保護”道出了安全精細化表格的意義和作用。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit英豪煤礦有限公司：　　以安全創(chuàng)新平臺實現(xiàn)安全管理新理

6、念　　本報記者陳新偉報道　　三門峽英豪煤礦有限公司2004年12月改制后，公司班子在董事長周正欽的率領(lǐng)下，牢牢抓住安全工作這個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的“牛鼻子”，開創(chuàng)了企業(yè)安全工作的新局面。特別是2006年以來，不斷創(chuàng)新安全管理理念，營造安全管理平臺，把生硬、枯燥的安全管理行為，轉(zhuǎn)化為人性化、藝術(shù)化的管理模式，收到了明顯的效果。　　創(chuàng)新安全管理意識，提升安全價值觀念?！　≡摴旧钪说囊蛩厥菦Q定是否安全的第一因素，把這個第一因素擴展為安全管理理念的具體對象，圍繞安全就是效益，安全就是幸福的主題，把創(chuàng)新安全管理理念作為一項重點工程來抓。一是全體職工在心中刻下安全關(guān)系著自身安全

7、、健康和家庭幸福深深烙記的意識。二是更加明確了安全關(guān)系到企業(yè)和全體職工利益的意識。安全就是效益，沒有安全就沒有效益，隨著國家對安全工作的高度重視，對煤礦治理力度的加大，煤礦安全生產(chǎn)成為重中之重，安全生產(chǎn)已關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與生存的大事。　　構(gòu)建安全班組體系，實現(xiàn)安全管理突破?！　“嘟M長作為“兵頭將尾”，是安全生產(chǎn)第一現(xiàn)場的組織者、指揮者、管理者，職工是安全生產(chǎn)現(xiàn)場的直接工作者、操作者，要想搞好安全工作就必須從現(xiàn)場生產(chǎn)的工人抓起，從現(xiàn)場組織指揮的班組長抓起，一個個職工的安全行為規(guī)范了，一個個的班組長的安全管理到位了，那么一個區(qū)隊、一個單位乃至全公司安全工作也就有了可靠的

8、保證，由此