《員工職業(yè)梯次及薪酬調(diào)整實(shí)施方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、2010年職業(yè)梯次考核、評(píng)定實(shí)施方案一、實(shí)施范圍本方案適用于除青特置業(yè)、工程公司以外的集團(tuán)各職能部門和各公司進(jìn)入梯次的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、操作技能（輔助服務(wù)）人員的年度考核、晉升、降級(jí)及09年入廠大學(xué)生等新納入梯次管理人員的梯次評(píng)定工作二、梯次評(píng)定的基本程序1、成立員工職業(yè)生涯梯次評(píng)定的組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、部門評(píng)價(jià)小組。（1）職業(yè)梯次發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長(zhǎng)：紀(jì)愛師副組長(zhǎng)：紀(jì)建奕、紀(jì)奕春成員：曹國(guó)文、李守欣、紀(jì)玉凱、胡君基、李秉銓、吳隆華、蘇文闊、張珍、陳正國(guó)（2）工作小組成員：①工程技術(shù)崗位職業(yè)梯次發(fā)展工作小組組長(zhǎng)：紀(jì)奕春副組長(zhǎng)：胡立興成

2、員：王慧、劉宗強(qiáng)、楊朝會(huì)、黃玉亭、劉龍、黃加顯、周冬生、郭鵬、王建邦、郭可濤、趙官傳、劉豐起、吳清建、魏民辦公地點(diǎn)：辦公室設(shè)在技術(shù)中心。②專業(yè)管理崗位職業(yè)梯次發(fā)展工作小組組長(zhǎng)：紀(jì)建奕副組長(zhǎng):吳隆華、蘇文闊成員：陳正國(guó)、張珍、段輝光、紀(jì)家悉、紀(jì)玉英、鄒昕、張正偉、孫聰、紀(jì)春美、張曉峰、李明、王奕、張金明、任春睦、遲仁明、徐玉智、紀(jì)國(guó)清、遲斌斌、陳相曉、袁明先、王瑞軍、李超、郝本習(xí)、蘇偉、李云慶、紀(jì)紅興、范喜海、于思傳、王令民、紀(jì)家浩、張?jiān)蛔?、劉冬辦公地點(diǎn)：辦公室設(shè)在企業(yè)管理部。③操作技能崗位職業(yè)梯次發(fā)展工作小組組長(zhǎng)：曹國(guó)文副組長(zhǎng):陳正國(guó)成員：徐玉智、孫京堯、

3、趙建宙、任春睦、趙官傳、杜曉業(yè)、李敦乾、陳述東、王建邦、蘇偉、牛珂光、閆軍、紀(jì)從師、尹正濤、蔡海建、紀(jì)家浩、王文杰maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus辦公

4、地點(diǎn)：辦公室設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部（3）部門評(píng)價(jià)小組：組長(zhǎng)：職能部門負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理成員：部門相關(guān)人員★山西青特、成都特車、成都青特、北京青特涉及的相關(guān)工作由特車公司、眾力公司代辦。2、實(shí)施階段（1）企管部組織召開評(píng)定會(huì)議，并向各部門評(píng)價(jià)小組發(fā)布部門人員晉升的指標(biāo)；（2）現(xiàn)有人員考核、評(píng)定：各部門評(píng)價(jià)小組組織符合條件員工填寫《員工職業(yè)梯次考核評(píng)議表》（附件一）（隨附個(gè)人工作總結(jié)），并組織開展評(píng)議[評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《職業(yè)梯次考核評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)》（附件二）]，確定職業(yè)梯次降級(jí)/晉升意見（根據(jù)《職業(yè)發(fā)展梯次評(píng)定條件》及《職業(yè)發(fā)展梯次評(píng)定通用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，如需破格晉升，需單獨(dú)以工作

5、信息單的形式，經(jīng)公司級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)梯次發(fā)展小組組長(zhǎng)簽字同意后申報(bào)）；09年入廠大學(xué)生評(píng)定：各部門評(píng)價(jià)小組組織09年入廠大學(xué)生填寫《員工職業(yè)發(fā)展梯次申報(bào)表》（附件三，隨附業(yè)績(jī)成果報(bào)告），并根據(jù)《職業(yè)發(fā)展梯次評(píng)定條件》（附件四）及《職業(yè)發(fā)展梯次評(píng)定通用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（附件五）對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)并確定申報(bào)崗級(jí)、梯次；（3）各部門評(píng)價(jià)小組根據(jù)對(duì)員工的技能水平考核成績(jī)，將梯次晉升情況統(tǒng)一匯總至《職業(yè)梯次評(píng)定明細(xì)表》（經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意），并將相關(guān)的考核材料等一并提交至企管部匯總，企管部將匯總結(jié)果發(fā)至各工作小組組長(zhǎng)，由各工作小組進(jìn)行審核評(píng)議；（4）工作小組根據(jù)梯次晉升指標(biāo)等對(duì)

6、《職業(yè)梯次評(píng)定明細(xì)表》內(nèi)的梯次晉升情況進(jìn)行審核并將同類崗位、梯次人員根據(jù)技能水平進(jìn)行排序后，統(tǒng)一報(bào)至企管部；（5）企管部將全部人員梯次的考核、評(píng)定意見匯總，并根據(jù)梯次調(diào)整及人員考核情況進(jìn)行薪酬調(diào)整，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，報(bào)總裁審批；a、梯次變更人員薪酬調(diào)整：梯次變更人員（降級(jí)/晉升）將根據(jù)《薪酬體系方案》及《崗位貢獻(xiàn)工資對(duì)應(yīng)表》（新）調(diào)整相應(yīng)的薪酬水平b、梯次不變?nèi)藛T薪酬調(diào)整：梯次不變?nèi)藛T將根據(jù)考核結(jié)果及員工的技能水平進(jìn)行適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整，應(yīng)充分考慮員工的技能差距水平，適當(dāng)提高員工工資（6）總裁批準(zhǔn)后，執(zhí)行新評(píng)定的梯次及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。maintenancemea

7、sures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus4、注意事項(xiàng)（1）梯次晉升人員要求必須滿足《職業(yè)發(fā)展梯次評(píng)定條件》要求（學(xué)歷、工作年限、職稱等），最終晉升數(shù)量不得超過指標(biāo)數(shù)，表現(xiàn)優(yōu)異需破格者，另

8、附工作信息單說明情況；（2）09年畢業(yè)進(jìn)廠大學(xué)生，根據(jù)學(xué)歷及工作年