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    公司員工持股計(jì)劃

    公司員工持股計(jì)劃

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    時(shí)間:2018-08-25

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    1、深圳數(shù)碼港項(xiàng)目運(yùn)作方案深圳市數(shù)碼港有限責(zé)任公司員工持股計(jì)劃一、引言在現(xiàn)代企業(yè)制度下,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,股東的利益在于企業(yè)利潤最大化,而經(jīng)營者并不參與利潤分配,從而產(chǎn)生了股東利益與經(jīng)營者利益不一致的矛盾,經(jīng)營者心理不平衡,出現(xiàn)了所謂的“59歲”現(xiàn)象。如何尋找結(jié)合點(diǎn)?給予經(jīng)營者一定的“所有權(quán)”(員工持股)以及由此所帶來的利潤分配權(quán),將是一種行之有效的辦法。而且人類社會(huì)已進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)以人為本,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,歸根到底是對(duì)人才的爭(zhēng)奪,留住了人才就是留住了財(cái)富。因此如何設(shè)立激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)企業(yè)

    2、員工,尤其是管理層員工的工作積極性,提高工作效率就成了企業(yè)生存發(fā)展過程中必須首先要解決的問題。通過設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃,為企業(yè)的發(fā)展注入經(jīng)濟(jì)與民主兩種力量,使員工帶上“金手拷”,不想也不能輕易地離開企業(yè)。綜上所述,員工持股計(jì)劃是一種充分發(fā)揮員工的主人翁責(zé)任感,有利于企業(yè)長期發(fā)展的有效激勵(lì)手段。實(shí)踐證明,實(shí)現(xiàn)員工持股計(jì)劃的公司的生產(chǎn)效率、盈利水平等指標(biāo)均比沒有員工持股計(jì)劃的同類公司高,以美國為例,前者比后者的生產(chǎn)效率高出三分之一,平均利潤率高50%,平均工資高25—60%。二、背景介紹深圳數(shù)碼港有限責(zé)任公司(以

    3、下簡稱數(shù)碼港公司)是由深房集團(tuán)發(fā)起成立的,以經(jīng)營信息產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)項(xiàng)目投融資業(yè)務(wù)為主的公司,公司的性質(zhì)決定了人才因素尤為重要。公司的設(shè)立,不僅將以現(xiàn)代化、市場(chǎng)化、國際化的機(jī)制和全新的管理體制對(duì)深圳數(shù)碼港進(jìn)行高效運(yùn)作,更重要的是,以數(shù)碼港有限公司為載體的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的改革,將成為深房集團(tuán)體制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的范例,為深房集團(tuán)未來整體結(jié)構(gòu)改革的深化積累經(jīng)驗(yàn)。為充分體現(xiàn)管理層經(jīng)理人員的特殊人力資本價(jià)值,調(diào)動(dòng)公司管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性并提高其工作效率,使高級(jí)管理人員利益和企業(yè)利益更加一致化,追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),數(shù)碼港

    4、公司決定設(shè)立實(shí)施一個(gè)合法、合理,并行之有效的高級(jí)管理人員持股計(jì)劃管理層持股計(jì)劃,以資產(chǎn)為紐帶,把管理層員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起,尊重人才的資本價(jià)值,充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性,形成高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。管理層員工持股的宗旨是使員工成為公司真正意義的主人,做到以人為本,員工至上。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptanc

    5、erateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic7深圳數(shù)碼港項(xiàng)目運(yùn)作方案為了規(guī)范運(yùn)作公司的員工持股,綜合考慮公司目前的經(jīng)營特點(diǎn)及長期發(fā)展,本方案建議成立員工持股會(huì),員工持股會(huì)內(nèi)部設(shè)立虛擬股權(quán)。員工持股會(huì)是

    6、員工通過集體名義持有公司股份,實(shí)現(xiàn)員工作為一個(gè)整體長期持有較大比例的公司股份,參與公司治理,分享公司收益,與公司其他股東在一定程度上實(shí)現(xiàn)利益趨同。員工持股會(huì)一般采取會(huì)員制的組織形式,內(nèi)部設(shè)管理委員會(huì)(或理事會(huì))。虛擬股權(quán)是以合同(授予協(xié)議)的形式授予經(jīng)營者一定數(shù)額的虛擬股票或虛擬股票期權(quán),其中虛擬股票為當(dāng)期無償授予,虛擬股票期權(quán)由經(jīng)營者在一定的行權(quán)期內(nèi)自愿購買轉(zhuǎn)為虛股。三、具體方案1、員工持股會(huì)的宗旨員工持股會(huì)的宗旨在于讓員工通過持股會(huì)長期持有公司股份,與公司結(jié)成更緊密的利益共同體。通過員工對(duì)公司認(rèn)同感和

    7、對(duì)公司治理參與度的增強(qiáng),促進(jìn)公司發(fā)展并分享由此帶來的收益;同時(shí),持股會(huì)將代表全體會(huì)員的利益,通過與公司股東及公司董事會(huì)洽商爭(zhēng)取各種對(duì)員工持股計(jì)劃的可能優(yōu)惠。2、資金來源建議拿出總股本的20%(其中3%作為預(yù)留股),以每股1元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給持股會(huì),持股會(huì)耗資約400萬元。這部分資金可以通過三個(gè)渠道形成:一是員工現(xiàn)金認(rèn)購;二是由公司股東擔(dān)保向銀行或資產(chǎn)經(jīng)營公司貸款;三是由公司提供無息或低息貸款,持股會(huì)則以其持有的公司股份作為抵押,以分紅收益、專項(xiàng)獎(jiǎng)金或工資等來還款。3、認(rèn)購程序*員工向持股會(huì)提出認(rèn)購申請(qǐng);*持股

    8、會(huì)審查員工資格;*確定員工認(rèn)購比例;*公告員工持股額度;*制定考核標(biāo)準(zhǔn),定期評(píng)審,確定員工持有的股份期權(quán)數(shù);*辦理認(rèn)購手續(xù),出具“員工股權(quán)證明書”。4、參加資格theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityeva

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