《白國周班組管理法》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、白國周班組管理法作者：易安網(wǎng)文章來源：易安網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)：更新時間：2010-2-1114:59:56在2010年1月19日全國安全生產(chǎn)工作會議上，駱琳局長的“堅(jiān)定信心強(qiáng)化措施加大力度繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動”講話中，提出了“全面推廣“白國周班組管理法”等班組安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，會同全國總工會等單位，在全國煤礦評選表彰一批先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長。”的工作計(jì)劃。（講話摘要）易安網(wǎng)就“白國周班組管理法”進(jìn)行整理匯總。希望對企業(yè)安全管理工作有所幫助。白國周，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星

2、公司開拓四隊(duì)班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周同志在長期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。中平能化集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)

3、班長白國周在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。張德江副總理對“白國周班組管理法”給予充分肯定和高度評價，并作出重要批示，要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣。省委書記、省人大常委會主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣傳白國周的典型

4、事跡。白國周班組管理法主要內(nèi)容：白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高?！叭凇鼻趧幽X勤匯報勤溝通“三細(xì)”心細(xì)安排工作細(xì)抓工程質(zhì)量細(xì)“三到位”布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位“三不少”班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對受到批評的人必談每月必須召開一次談心會“三提高”提高安全意識提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力白國周班組管理法精神特點(diǎn)：“白國周班組管理法”雖然是一種方

5、法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點(diǎn)和精神追求。易安網(wǎng)概括了以下下幾個方面：一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。四是，堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上

6、書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。白國周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用理念引領(lǐng)法　　理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。　　提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面?！　⌒嗬砟睿豪冒嗲皶嗪髸r間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。　　踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。班前禮儀法　　主要班前禮儀內(nèi)容包括：　　一、值班領(lǐng)

7、導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；　　二、班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；　　三、職工對有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評；　　四、班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；　　五、更衣后，班長帶隊(duì)，集體下井。指令處理法　　指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。　　指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。　　處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。　　督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時

8、處理?！叭卣劇鄙硇恼{(diào)適法　　“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會?！　“l(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力?！　κ艿脚u的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其