《新員工入職培訓(xùn)心得感悟》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、新員工入職培訓(xùn)心得感悟??新員工培訓(xùn)的重要性不言而喻，做好了新員工的入職培訓(xùn)有很多的好處，比如減少新員工的流失率，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，使員工更快地適應(yīng)工作環(huán)境等等，所以新員工的培訓(xùn)是要去做的，而且要盡可能做的漂亮，實(shí)用。先讓來看看，在我們平時進(jìn)行新員工培訓(xùn)的時候，有沒有以下的情形：??（1）在新員工什么都不知情的情況下，直接上班。新員工剛剛來上班的第一天，在人力資源填好入職資料后，直接被帶到車間工作，車間的管理人員一接到人，就說：“你自己去看看那面墻上的管理制度，看懂了就過來”，或者是“這里是一些規(guī)章制度，你坐下，先看個三天吧”，又或者是“你自己隨便看看，自己多

2、去別的崗位去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)先”，更有一些情況是，新員工坐在那里有半個多小時了，沒有一個人理，自己在那邊用無辜的眼神瞭望遠(yuǎn)方。??（2）新員工入職的第一天，人力資源部的人對其進(jìn)行了關(guān)于廠級廠規(guī)的培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)的過程中，人力資源的個個兇神惡煞，好像新員工欠了他的錢不還似的，培訓(xùn)完后送到車間，車間主管叫他們排成一列：“現(xiàn)在對你們進(jìn)行培訓(xùn)，我只要你們認(rèn)真做事，什么都不要管，不可以…..不可以……，犯了紀(jì)律，馬上走人……”，新員工感覺在剛剛開始上班就被罵了兩頓。??（3）在新員工入職的第一天，人力資源部的人就說：“我們公司新入職的人員要連續(xù)培訓(xùn)七天，一天培訓(xùn)10個小時，培訓(xùn)要進(jìn)行考核

3、，考核不過關(guān)，不能夠錄用”，新員工心里想：“MD，那么久，老子要是考試厲害的話，還用的著這樣找工作”。但是新員工為了得到這份工作，不出聲，于是就開始了漫長的培訓(xùn)過程，課程枯燥無味，讓人昏昏欲睡，新員工一想：“反正考試也過不了，此處不留爺，自有留爺處，走人?！??我想上面的情形大家都見過吧，為什么會出現(xiàn)上述的情況呢？根本上是由于企業(yè)沒有認(rèn)識到新員工培訓(xùn)的重要性所致，反正人走了，再招不就可以了。這時只有人力資源部的招聘主管在暗自哭泣，感嘆人難招啊。其實(shí)要做好新員工的入職培訓(xùn)，只要記住一個原理就可以了，什么原理呢？——同理心，也就是換位思考，大家都是新人，當(dāng)你是新人的時候

4、，希望企業(yè)有什么樣的入職培訓(xùn)呢？記住這個道理，新員工的培訓(xùn)方式可以多種多樣，豐富多彩。那現(xiàn)在就來說說我的公司在新員工培訓(xùn)時候的做法吧，自我感覺還是不錯的。??我的公司在新員工入職的當(dāng)天，無論你是什么職位，早上都要經(jīng)過人力資源部進(jìn)行的兩個小時的培訓(xùn)，課程內(nèi)容為公司簡介、規(guī)章制度、安全注意事項(xiàng)等，我很少采取課堂教學(xué)的方式，基本上是一種雙向溝通的方式——你問，我答?；卮鸬膬?nèi)容絕對是真實(shí)的，沒有任何欺騙。我有一個原則，就是保證從我嘴里說出來的東西都是真的，但有一些新員工在大庭廣眾之下問薪酬，我是不會說的，因?yàn)楣緦?shí)行員工薪酬公開，職員薪酬保密原則。在你問我答的氣氛中，大家感

5、覺很好，很活躍，這也要求進(jìn)行培訓(xùn)的人員有較強(qiáng)的控制場面的能力以及幽默感，讓新員工覺得你是親和的，千萬不要讓他們有你是高高在上的感覺。兩個小時的問答后，我會發(fā)給他們一份員工手冊，規(guī)定怎么在一個月之內(nèi)看完，一個月之后，我們會安排統(tǒng)一的考試。員工口試，職員筆試，考核合格，正常轉(zhuǎn)正，不合格重考，直到考核合格為止才給予轉(zhuǎn)正，要是在試用期之內(nèi)都考不合格，那么辭退（在這里，我們也有一個共識，職員類的人員不合格，直接辭退，員工類的人員就要具體問題具體分析了，有些員工真的是連字都不會寫的，但是做事勤快，我們在口試的時候真的問到她，就不會刁難她。），這里，基本上職員都是合格的，因?yàn)轭}目

6、簡單，員工我們會淘汰一些“害群之馬”。??在進(jìn)行了兩個小時由人力資源部負(fù)責(zé)的廠級培訓(xùn)后，員工類別的人員我們直接送到車間，由部門接手，部門對其進(jìn)行部門級的培訓(xùn)，包括部門特別的注意事項(xiàng)，部門相應(yīng)的規(guī)章制度等。這時，我們要求部門的主管做一個見面會，主要是歡迎新員工的到來，部門主管必須以一種和藹、開放的心態(tài)去跟新員工交流。主管交流完后，分配人員給各班組長，進(jìn)行班組級培訓(xùn)，班組長負(fù)責(zé)新員工具體操作的培訓(xùn)，擔(dān)任新員工導(dǎo)師的角色，一直教導(dǎo)新員工到其能夠獨(dú)立工作為止。在每天的早會上，班組長都會介紹新員工給全組的人員認(rèn)識。員工入職一個月后，部門主管必須抽出至少兩個小時的時間，跟本部門

7、本月新員工交流，回答新員工問題。人力資源部的人員會對上述流程進(jìn)行跟進(jìn)。職員類別的新員工在進(jìn)行完由人力資源部負(fù)責(zé)的廠級培訓(xùn)后，由人力資源部文員（級別較高的職員可有主管、經(jīng)理帶領(lǐng)）帶到相應(yīng)部門介紹部門主管、經(jīng)理，然后由該新員工的直接上司介紹本部門特殊的規(guī)章制度以及介紹本部門同事和其他部門相關(guān)人員，并確定一人作為新員工導(dǎo)師，導(dǎo)師人選由各部門確定，為期兩個月，在這兩月之內(nèi)，新員工有任何的問題均可向?qū)熢儐?。我們還會進(jìn)行兩個月一期的新入職職員“入模子”培訓(xùn)，對象是新入職的職員及新入職班組長級別以上人員，課程是一些通用類的課程，如企業(yè)文化、時間管理、溝通管理、壓力管理等，具