《中小型企業(yè)管理2 家族企業(yè)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、第2章重點本章旨在探討家族企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營方面的特色。討論家族企業(yè)的獨特之處。說明家族企業(yè)的文化背景。說明家族企業(yè)成員複雜的關(guān)係和角色。找出家族企業(yè)賴以有效運作的管理方式。說明家族企業(yè)安排接班人的過程。家族企業(yè)：獨特的企業(yè)型態(tài)家族企業(yè)(familybusiness)的定義：同一家族兩個以上的成員共同擁有或是參與經(jīng)營的公司。威名百貨、李維牛仔褲、福特汽車公司、五星飯店萬豪連鎖集團(Marriott)，依然算是家族企業(yè)。家族以及企業(yè)的重疊家族企業(yè)包括家族和企業(yè)這兩大要素。家族和企業(yè)各有不同的組成份子、目標、價值觀，是截然不同的實體；但家族企

2、業(yè)卻把這兩大要素結(jié)合起來。家族企業(yè)的三環(huán)圈模型專業(yè)管理優(yōu)先企業(yè)若要生存，就不能為家庭生活而對企業(yè)利益有所妥協(xié)。家族企業(yè)必須體認專業(yè)管理的重要性，以及家庭生活有時候得擺在第二位的事實。家族參與企業(yè)經(jīng)營的好處家族成員得加強彼此的關(guān)係。家族成員為公司的生存，有時願意犧牲自己的薪水所得。家族企業(yè)的三大特色維繫工作環(huán)境的人性層面專注在長期展望重視品質(zhì)家族企業(yè)的文化型態(tài)商業(yè)模式(businesspattern)、家族模式(familypattern)、以及治理模式(governancepattern)這三者組成家族企業(yè)整體的文化型態(tài)，參閱圖2-2

3、。家族企業(yè)的文化型態(tài)如果有小孩的話，通常會考慮把家業(yè)傳給下一代。接班人的考量有以下幾種我的小孩是否具備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的氣魄和能力？身為公司創(chuàng)辦人的我，應(yīng)該如何激發(fā)下一代對公司的興趣？哪種教育和經(jīng)驗對於培養(yǎng)下一代的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)特別有效？應(yīng)該如何安排下一代進入公司就職以及晉升的時間表？創(chuàng)業(yè)者安排接班人的考量創(chuàng)業(yè)者安排接班人的考量（續(xù)）在安排以及管理自己的小孩時，如何避免給人偏心的印象？如何避免公事上的關(guān)係摧毀親子關(guān)係？良好的管理需求刺激新的想法和新鮮的策略見解。向外延攬優(yōu)秀的管理人才。創(chuàng)造有彈性、充滿創(chuàng)意的公司。創(chuàng)造、儲存資本。準備領(lǐng)導(dǎo)的接班人。

4、統(tǒng)分發(fā)揮家族企業(yè)的獨特好處。接班過程的步驟事前準備的階段(prebusinessstage)介紹階段(introductorystage)介紹的功能階段(introductoryfunctionalstage)功能階段(functionalstage)進階功能階段(andvancedfunctionalstage)初期的繼任階段(earlysuccessionstage)成熟的繼任階段(maturesuccessionstage)家族企業(yè)繼任模式家族企業(yè)繼任模式(續(xù))